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そぼろごはん
ただ仮に私にだけ書かれてるものなら本当に身に覚えがないというか…
書かれてる内容としては
・足音がうるさい
・階段を走るな
が主なんですが、足音についてはだいぶ気を使って立てないようにしてる（周りからもそこまで気を使わなくてもいいんじゃないかと言われるぐらいには）なのと、そもそも体力ないので階段走れないし走ったことないんですよね
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夏越
洗い物溜められないから逐一洗わないとだし
コンロが1口だと平行作業できないし
余計に時間かかる( ﾟ皿ﾟ)💢
あと1万足せば広い台所になるかな😩💨
1
███
1
臼井優
リスク:変化に対応できず時代遅れになる、ビジネスチャンスの損失、顧客満足度の低下。
対策:
マニュアルの改善:複数のケースや応用例を記載し、考えさせる工夫をする。
見直しと意見交換:現場の意見を取り入れ、定期的にマニュアルを更新する。
主体性の育成:マニュアルを「叩き台」として、改善提案を促し、応用力を身につけさせる。
マニュアルの本来の目的
業務の効率化、時短、品質の安定化、知識の共有、ムダの発見と改善。
「心を込めて」など、マニュアルの奥にある意図を汲み取り、状況に合わせて応用することが求められる。
結論
「マニュアル人間」は、マニュアルに縛られすぎた状態を指しますが、マニュアル自体は業務に不可欠です。
マニュアルを「知識の共有」と「改善の土台」と捉え、それを活用しつつ「主体性」や「応用力」を育むことで、変化に強い人材育成と業務改善の両立が可能になります。
ネイプ🦋.*˚
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久しぶりに中学の友達と会ってバカ騒ぎした
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