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いんぽっぽ

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ようやく黒字化したぜ、1ヶ月くらい待ったわ。
まだ売らないで増えるの待つぜ。あと損切りしちゃんと設定しといた
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臼井優

臼井優

「レッドオーシャン(Red Ocean)」とは、多くの競合企業がひしめき合い、価格競争や顧客獲得競争が激化する既存市場のことです。血で血を洗うような激しい戦いを意味し、利益を奪い合う「赤い海」に例えられます。対義語は「ブルーオーシャン(Blue Ocean)」で、未開拓の市場を指します。
特徴と状況
競争の激化: 多くの企業が同じ土俵で戦い、シェアや利益を奪い合うため、厳しい環境です。
価格競争: 差別化が難しく、価格を下げて顧客を獲得しようとする動きが強まります。
利益率の低下: 激しい競争により、業界全体の利益率が低下する傾向があります。
新規参入の困難さ: 既存の強豪が多いため、新規参入が難しい市場でもあります。
概念の由来
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臼井優

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ブルーオーシャンとは→
 競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン(競争が激しい既存市場)の対義語です。
 この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略(競争のない新市場を創造・開拓する戦略)から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。

主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン(ボールペン市場から新たな価値を創造)。

LCC(長距離路線の格安航空会社)。
iPhone(既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供)。

レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。

戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。

「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。

将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野(職業におけるブルーオーシャン)。
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ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)

Platina Jazz

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せやねん

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自動売買の精度を上げたい
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臼井優

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ニッチ戦略とは→
市場の「隙間(ニッチ)」に焦点を当て、競合の少ない小さな市場で圧倒的なシェア(ナンバーワン・オンリーワン)を獲得し、高い収益を目指す戦略です。
 大企業が狙わない専門的なニーズに応えることで、価格競争を避け、限定されたリソースで優位性を築き、ブランド価値を高めることが目的で、中小企業にも有効です。

ニッチ戦略のポイント
ターゲットの絞り込み: 特定の顧客層、地域、製品カテゴリーなど、狭い市場に特化します。
専門性の追求: その市場の深いニーズに応える専門的な商品やサービスを提供し、顧客の支持を得ます。

ナンバーワン・オンリーワンを目指す: 競争の少ない環境で、その分野のトップを目指し、参入障壁を築きます。

メリット: 競争が少なく、高い利益率、ブランド価値向上、資源の有効活用が可能。
デメリット: 市場規模の限界、市場縮小のリスク、大手参入の可能性。

具体例と関連戦略
技術ニッチ: 高い技術力で大企業が参入しにくい分野(例: 特定医療機器)。
ニッチトップ戦略: 小規模な分野でトップを狙う(ブルーオーシャン戦略と対比されることも)。

集中戦略(マイケル・ポーター): ニッチ戦略とほぼ同義で、特定のセグメントに資源を集中する考え方。

ニッチ市場の見つけ方
ポジショニングマップ(2軸や3軸)を作成し、空白のエリア(競合が少ない領域)を見つける。

業界の常識を疑い、「やる・やらない」を明確にして、大手が進出しない領域を探す。

ニッチ戦略は、大市場で大企業と戦うのではなく、「棲み分け」の発想で独自の地位を築く、賢い競争回避戦略と言えます。
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ケイタ

ケイタ

左利きでも出来るパブロの最速連打を教えてください。😞左利きでも出来るパブロの最速連打を教えてください。😞

回答数 8>>

ボタンの設定で、ZLをメインにして、ZRをイカにする
スプラトゥーンの星スプラトゥーンの星
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ミュウ

ミュウ

#お金の使い方 貯金派!
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タダシ

タダシ

今いちばん欲しいものってなに?今いちばん欲しいものってなに?
色々な事を実現するための権力とお金
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のこのこ

のこのこ

会社経営に非情さは必要か?会社経営に非情さは必要か?

回答数 11>>

俺も雇用者だけど、経営者というものは雇用も含めて投資をしなくてはならなくて
雇用者にはそれが無く、法律上に賃金が発生してそこに支払いは無い
今「働いたら負け」みたいな考えもあるけど、例えて言うなら
経営者は雇用者という買い物をしていて、雇用者にとって経営者はお客さんという立場に似ていると考えることも出来る
果物を箱で買いました、箱を開けると腐ってました、それを買いますか?となる
ところが雇用者には「こんな仕事やってられるか、経営陣ばかり儲けやがって」、こういう考えが少なくない
じゃあ貴方は投資というバクチをやりますか?となる
経営不振であれば因縁を付けられてリストラもあることを、雇用者に雇用者のために考えて欲しい
哲学哲学
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habataki

habataki

来年の話しなんやけど、スーパーの入り口の中でhabataki商品と伊都にゃ〜ごの商品を合同で出店の話しを進めています
頑張りまーす
スーパー用の商品、新たに作るよ!
どんなんなんがいいかな❓
ワクワクするね😀
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僕はヒーローになれない

きゃない

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