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お仕事の悩み

責任者が自分の思い通りにならないとすぐブチギレる人で、気を利かせたつもりで次の段取りしても怒り、工具の位置が少し変わってるだけで怒り、ほんと自我を持って行動したらキレられるからロボットみたいになってます。みんな萎縮して 雰囲気最悪です。 この人の現場で貴重な若手が何人も辞めてます。 こういう人はどう対応したらいいのでしょう?
もずく

もずく

モチベーションが持てなくなった。作りたい意欲が薄れてきて困ってる。
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はる

はる

それそのままその責任者に言うとか
喧嘩したくないなら寄り添う形でオブラートに
それで辞めさせられそうになればそういうご縁だったということで
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Jotak

Jotak

シンプルに更に上の人にそれを言った方が良いと思いますよ。告げ口じゃなくて、相談という形で
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SHIN

SHIN

役職(部長、課長、係長)手当て出るけど基本給が、年齢と最終学歴で決まるので、40代の部長より50代の平社員の方が給料高い会社です🤣笑笑
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ぬ

労働組合はもはや仕事したくないおじさん既得権益者の巣窟で当てにならない。生産性のない小さな排他的組織が出来上がってる。田舎の頭悪い威張り屋さんの男がそろうと疲れる。
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サトウ

サトウ

現在ストレスが殆ど無い働き方してるので特には。

強いて言うなら単価を上げていく工夫。
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たいよ

たいよ

それ、かなりしんどい環境ですね…。正直、その人を変えようとするより“自分のダメージを減らす立ち回り”を考えたほうが現実的かもしれません。
人を萎縮させる人って、“自分の不安を周りにぶつけてるだけ”のことも多いですよ。
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音佐りんご。

音佐りんご。

理想や正論で世の中回らないのは承知の上で言えば、

①当該責任者より上の人間に現状、いつ誰に対してどんなことを言った、或いは行ったか、またそれによりどのような影響があったかを正確に記録して伝える。
②当該責任者と同格の責任者複数名に現状を相談する。
③メロスのように激怒する。必ず、かの邪智暴虐の責任者を除かねばならぬと決意する。

その人がいないと現場が回らないというのはそうかも知れないけど、その人がいなければいないなりに現場は回るというのもあるので、結局いない方がいいんじゃないかなというのはある。
その人に変化や対応の軟化を求めても、本人が納得していないと上から何を言われてもブチギレるだけだし告げ口をしたことで責められたり、上の人間も一緒になって責めてくることもある。
組織の未来を憂いていて、よりよい仕事をしたいと切に願うなら、目の上のたんこぶというかもはや癌のような人間一人くらい叩きのめして追い出す覚悟は必要かも知れないけど、最悪夜道や背後には気をつけないといけなくなるから、何もしない方がいい。
一番良いのは見切りつけて辞めちまうか、配置換えを願うことだけど。
それができたら苦労しないから悩むわけなんですよね。
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おとこ

おとこ

やめればいいのでは?
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ピロシ

ピロシ

若い職員への注意やら指導の仕方。見過ごしてしまってる部分が多いから…。妥協が大事なのかとも考えるようになってきました。
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