肯定してから周りの事を考えるように誘導する。例えば・・・To後輩『自信があって良い考えだね!あとはその考えに周りの賛同を得る事が次の課題だね』To上司『理解しました。考えや立場の違うメンバーのモチベーションをどう上げていこうか悩みどころですが、例えば〇〇さんならどのように説明しますか?』回答例が少しビジネス寄りだったかな?w
暴走している当人が、変えたい・変わりたい…という意識のない限りは、為す術はないと思いますし、当人・周囲にさえ、計り知れない原因もあると思うので、第三者に出来ることはない…。また、【その方】を知りもしないこちら側に、相談なども、しないほうが良いと思います。
アドバイスではなく実際になにかしら害を与えるべきですねそうすれば利他と利己は接近します利己であることの利が減り、利他であることの利が相対的に増えるのでむしろアドバイスでやめさせようというのは傲慢な気がします