
たろう
座右の銘は「見てわからん奴は言ってもわからない」
孤独のグルメ
新平和主義
自由業

たろう
とある動画でそういうのを「自認おにいちゃん」と呼んでいた。良い言葉だなと思った。
同僚に「あの人めっちゃパワハラしてきますけど、いわゆる自認お兄ちゃんなんでしょうね」
って言ったら、その日から同僚が
「お兄ちゃん最近成長があって無駄に責め立てるようなことはしなくなりました。」
とか
「お兄ちゃんにまた怒られました」
とか先輩社員のことお兄ちゃん呼びするようになったことに関しては責任を感じます。
あと
「自認お兄ちゃんより、二人称が少年のお姉さんがいい」
とのことでした。
現場からは以上です。

たろう
こんなのはまだまだ序の口だ。
最終段階にはお互いに報連相をしても意味がないが待っている。
報連相しなかった結果、うまくいかないのはよくないけど、報連相した結果うまくいかないのはもうやばい。
語彙力が終わってるけど、もうやばい。

たろう
全然大したことないプログラムのバグなんだけど、その場で対処して動くようになっていい感じになったとか。
そういう類の話の例をコメントに入れてもらえると嬉しいけど
こういうのって、暫定対策であって本質的な改善まではできてないことがほとんどで、かつ現場とかに近づくにつれて暫定対策であればあるほどユーザーが「おおすごい!」ってなる。ある意味これが現場力ってやつか。
もちろんその場の対策もどうにかしないといけない重要な問題だけど、再発防止、継続的インテグレーションとかの観点だとそういうのはなるべく減らしとかないとリスクを高めることになる。
正直、その違いがわからない人からすると、現場で褒められる行為だからめっちゃいいことしてると思うんだろうな。

たろう
後工程の俺らは客なんだからなんでも俺の言う通りやれ!←は?ってなるやん?
そこでたろうの考えとして
お客様!お客様は当店に相応しくありませんので、今後一切出入り禁止とさせていただきます!
を提示したい。

たろう

たろう
ほんとのこーとさー
アニメじゃない ~夢を忘れた古い地球人よ~

たろう
地球連邦軍vsジオン軍→エゥーゴvsネオジオン
ってとこまできていることがわかった。
頭おかしいなと思ってた人が、ただシャアの幻影を追いかけてきたハマーンだったので逆に感情移入してきた。

たろう

たろう

たろう

たろう
たろう「論理的にはこうするのが妥当です。フィーリング的には、逆にこうなりますが。」
とフィーリング番長たちに寄り添う姿勢を身につけた。

たろう
市民のために!がんばります!が嘘でない保証ができないって割と単純に怖い。
嘘をつかない人間はいないでしょうけども、どのタイミングで嘘ついているのかは議論の余地がある。
ぱっと見の成果がどうのこうのではなく、ビジョンの問題?

たろう
論理的に説明するってのは一般社会でしか通用しませんよ?

たろう
「そうか、結局これはデシベルの問題か。論理的にとか関係ないわ。」

たろう

たろう
自分に全く落ち度がないのに怒られたことに全くもって納得がいかなかった。
ところが、認知症のお爺さんに車ぶつけられて知り合いが事故被害にあった話を聞いて、「あー私が怒られたのも認知症のお爺さんにぶつけられた交通事故みたいなもんなんだな。相手認知症だもん。仕方ないか。」と思えるようになった。
メンタル上はとてもいいことのようだが、会社の人を認知症扱いするのはよくない。
でもあそこまで頭おかしいこと言うのなら認知症とかであって欲しいよね。元から頭おかしいって話の方がいやだわ。

たろう
身体的な病気の原因はほとんどわからないし、
精神的な病気の原因は確実にわかる。
本当に逆だとおもってたな。

たろう
「あー8番出口から出る話でしょ」
って言って誤魔化そうと思ったけど全然誤魔化せてないらしい。

たろう
前の部署のネガティブキャンペーンしすぎたせいで、今把握してるだけで5人くらいやめようとしてる。ようこそ我が部署へ!
会社全体で見れば、退職を防いでるわけだし、採用費用もだいぶ削減している。いやーいいことしたなぁ。
これが本当の悪人です。

たろう
成功するまでやれば成功だ!
というのもわかるけど、それは今の失敗をちゃんと受け止めて、反省して、次に生かすことができる人がいうことであって、ただ失敗し続けることではない。
本当にこのまま進め続けて成功するなら多少のつまづきは問題ですらないけども、このまま進めても何もないのであれば、撤退戦略も考えてもらいたい。
人から言われたことやるだけの人ってこういうの考えないんだろうな。
と学びがあった秋。

たろう
課長「この課の始まり以来、最大のピンチです。このピンチを乗り越えるためにみなさんの意見を出してあってどう解決するかの案を出してくださいね」
課員「…(誰ががんばるんやろ?〇〇さんかな?)」
は流石に可哀想だが、そういう人だけを集めたから仕方ない。

たろう
自分の周りにイエスマンだけをおいてはいけない
ってのはよくいうけど、その理由が今日よくわかった。
イエスマンは面倒ごとを避けようとするからイエスマンなわけだから、いざ自分がやばくなった時に助けてくれない存在なのだ。

たろう
「君の説明は専門性が高すぎて私にしか理解できないよ」
は技術的な視点でみると
「別にそんなに専門性高いことは話してないですし、今日はただの導入なんで問題ないですよ。」
になってしまい、本当に良くない。
これを国語的な視点で答えることにすると、この時の筆者の気持ちを20時以内で答えよってことになるつまり、この時の筆者の気持ちは
「その話に詳しい俺すごいだろ」
です。
そこんとこね、ちゃんと理解して進めましょう。
今日の授業はこれまで!

たろう
いや、ちがうねん。
円滑に仕事を進めるために、上長を入れて話をしてんねん。
上長を入れた結果、納期が遅れるなら直接担当同士で話しすんねん。
会社のルールとかそういう問題以前の問題やねん。そもそもそんなルールないし。
ってことがあって、あー否定から入るのは良くないなぁ。と思いつつ、勝手に担当間で話をする。

たろう
ある人が精神を病んで辞めていき、他の人もつられるように辞めていく。
そうなる前にやばそうなところでちゃんと対策をするか、どんどん人が辞めていくかの2択しかない。
よくよく考えてみたら、1人辞めた時点で対策を打ってその後うまく行くとか見たことない。
不思議。

たろう
別に上層部で揉めるのはいいんだが、やるかやらないかについていつまでも議論するの辞めて欲しい。
やるのは決定事項だし、もう9月やで。
なにしとん?

たろう
元上司のことを話わかんなくて仕事できねぇ無能たわコイツと思っていたけど、いろんな人との受け答えとか総務から展開された資料に対するコメント見てたら、実際はただの文盲であることがわかった。
上司に対してそういうことを言ってはいけない風潮もあるが、その人の特性を知ることもまた重要なの気もする。
にしてもなんでうちの会社文盲が部長してんだ?

たろう
自分のらりるれろがLではなくRであることを。

たろう
フランスの弁証法について教えて
フランスの弁証法についての基本的なポイントを紹介しますね。
弁証法の概念
弁証法とは: 弁証法は、対立する意見や概念を通じて真理を探求する方法論です。特に、ヘーゲルの弁証法が有名で、彼の理論では「テーゼ(主張)」「アンチテーゼ(反対主張)」「ジンテーゼ(統合)」の三段階を経て、より高次の理解に至るとされています。
フランスにおける弁証法の発展
フランス哲学の影響: フランスでは、特に19世紀から20世紀にかけて、弁証法が多くの哲学者によって探求されました。サルトルやメルロー=ポンティなどの実存主義者も、弁証法的なアプローチを取り入れています。
マルクス主義との関連: カール・マルクスは、ヘーゲルの弁証法を批判的に受け入れ、歴史的唯物論に基づく弁証法を展開しました。これにより、社会の変革や階級闘争の理解が深まりました。
弁証法の実践
対話と議論: フランスの哲学では、弁証法的な思考は対話や議論を通じて実践されます。異なる意見を尊重しながら、より深い理解を目指す姿勢が重要です。
教育における応用: フランスの教育システムでは、弁証法的なアプローチが重視され、学生は批判的思考を養うために議論を行うことが奨励されています。
弁証法は、単なる理論にとどまらず、実生活や社会の中での対話や理解を深めるための重要な手法です。興味があれば、さらに具体的な哲学者や著作についても掘り下げてみると面白いかもしれません!

たろう
文章を読む能力が足りなくて恥ずかしい。

たろう

たろう
たろうさん!だめです!本当のことを言っては!!
ロジハラになります!

たろう
若手1「たろうさん!これどうしたらいいっすかー?」
たろう「(部外者だし、もう関係ないのになぁ)とりあえず仕様見せてください」
若手2「これです」
たろう「(あ、これあかんやつや・・・)とりあえず、課長に言ってみてください」
超絶キラーパスマンの誕生した瞬間であった。

たろう
あの人たちもはや賊軍だからあんまり関わらないほうがいいよ。って会社で使う言葉ではないと思ってたけどそういうこともある。

たろう

たろう
だから!外国人はすごいっちゅー話や。
みたいなさ。
大事なところをすっ飛ばしたような話しかしない人いるよね。
大事なとこをすっ飛ばした話に意味はないんだよな。そういう人を鋭い視点だとか頭がいい人だとか思うようになったらおしまいだ。

たろう
昔いた会社のタイ人が、
タイ語で書かれた学術書物とかほとんどないから大学時代に頑張って英語勉強しないといけなかった。
とかいってたけど、日本でそんな話聞いたことないもんなあ。
結局は危機感かもなぁ

たろう

たろう
口だけ立派なことを言って面倒な作業や尻拭いは全部立場が下のもんにやらせるおじさんがこれまでめちゃくちゃ嫌われてたのに、最近管理職になったやつらが仕事できなさすぎて、
「こんなことならあの人の方が曲がりなりにも形になるからいいよね」
って言う謎の再評価をされている話。

たろう
たろう「あー安心しました」
新人「?」
たろう「まともに仕事してきた人であれば、この状況でなにやったらいいかわかる!なんでもできます!とは絶対ならないので、あなたがまともに仕事してきたことがわかりました!」

たろう
先生「もとからの性格ですね」
わかったこと、頭がおかしな人。

たろう
不正をチクったら、不正があったことではなくチクったやつが悪いって話になるあたり、
本当にダメな会社なんだなと思う。

たろう
仕事しているフリに全振りしすぎてたもんだから思わず、
「そこまでするなら仕事したら?」
と言ってしまった。

たろう
残業時間が45時間を超えるか超えないかのチキンレース!

たろう
Bさん「たろうさん!うちのチームの人頭おかしいから、わけわかんないこと指示してくるんですけど!」
たろう「せやねん。」
ということがあった。

たろう
先輩「これダメじゃん。何でダメかわかる?」
後輩「わかんないです。」
先輩「何でダメかわからないって相当やばいよ」
たろう「何でダメなのか教えろよ。」
ってことよくあるよね。

たろう
たろう「ステークホルダー内の要求であれば聞き取り調査とかやる意味はありますが、あの人たちステークホルダー外のただの外野なんで聞き取りしたところで意味ないですよ?
例えるなら、冷蔵庫の部品作ってる人がその辺ほっつき歩いてるおじさんに聞き取り調査した結果「美味しい冷蔵庫の部品がいい」と言われたのでそれをどうやって達成できるかを考えているみたいなもんです。」

たろう
#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
世の中異なる言葉で同じ意味を指す話ってありますよね。
料理人
と
包丁を握る
とか
ヒーロー
と
街の平和を守る
とか
ぜひあなたの仕事を違う言葉で表してほしいです。
私の仕事はイノシシにタイヤをつけるです。


たろう
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