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MIZU
ポジティブで万能な何でもそこそこできるけど突出した能力はないやつ。
それなりの苦労と経験で人生は悟っているから死ぬ時は「ああ、楽しかった」と言って死ぬのが夢。
神奈川
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MIZU
白血球の値が基準値外だったらしくドキッとしたけど、医師の確認後に無事献血できた。
激しい運動も喫煙もないし、もちろん風邪を引いているということもないので原因はよく分からん…
献血の星
3
MIZU
うちの品質管理部は品質管理なんてしてない！
本当にやる気なら教育だけじゃなく各事業部を巡回すべきだし、事業部に事業所の巡回をさせるべきだし、そこから吸い上げた情報を教育に活かすべきだと。
月に何件どんな事象が起きていてどの時期に何が多く起きてどんな対策をすれば防げるのかぐらい突き詰めたら？
本社で暇を持て余して現場を見ていない連中が品質管理部を名乗るとか笑えない冗談でしょ？
5MIZU
結局オンラインでいい感じのマイメロの部屋着を見つけて2つの中から選んでもらった。
心の中では欲しいけど遠慮するのがお決まりのパターンなので私はその程度では折れないよ。
遠慮すんな！
サンリオに限らず私はキャラ物に全然興味なくて偶々見かけて金がある時しか買わないんだから笑
10MIZU
来週研修で行ったら借りよう。
妹たちがサンリオキャラ好きでしかもみんな違うキャラが好きということで色々探して希望取って…
とやって別のららぽーとへ移動。
最後に食料品の買い物でららぽーと内のスーパーへ行って酒売り場で山崎が定価で置いているのを発見。
参考書は渋るのに酒は簡単に手が出る笑
今年度で兄弟9人全員が社会人となるので、私から親へ39年間の子育てへの労いということで！
15MIZU
元々うちにいた人で相当優秀らしい。
ただ主任級の穴埋め半年もかかっている中、3ヶ月後には定年延長しない人が辞めるんだよ？
現場の認識はあくまでも半年間いなかった主任級の補充であって人数の補充ではないからね？
人を入れなければまた最低限の人数で回す必要が出てくる上に、特に今回と違って現場を知らない人を入れるとなれば3ヶ月は引き継ぎを考えたらかなりギリギリのタイミングなんだけど、本当に現場上がりの部長かよ？って言いたくなるわ。
どうせ根性論の昭和タイプで古い思考してるんだろうけどさ、会社としてこういう上に立って無能を発揮する奴は淘汰してほしい。
5MIZU
最近非番の日に残りすぎなんだよな…
夕方からの夜勤で仮眠ないから眠いわ。
非番なのに半日仕事してるとか意味分からん。
6MIZU
最初から現場のマネジメント目的で入ってくる人なんていないんだからさ。
私は所長とうまくやっているけど、マネジメントという面で言えばもっと踏み込んでほしいと思うことは少なくない。
私は自分である程度仕事の進め方や期間決めて進捗報告も蜜にしているけど、中には直前まで動かない人とかがいるわけでなぜか一番年下の私が10年選手のケツを叩いている場面がある。
そこは所長として動いてくれよ。
私はそこそこに任せてもらって裁量を持たせてもらっているから相性のいいタイプだと思うけど、できると思ったらドンドン仕事増えるところとかも仕事量の平均化という面ではすごい不公平感。
無理とは言わないけど、暇してる奴はいるし、事務作業したくてこの会社に入ったわけじゃない。
4MIZU
副主任も連れて意見交換会と言っていたけど、ぶっちゃけ忘年会もどきをしたいだけでしょ笑
まあ呼んでもらえるなら私は喜んでいかせていただきますが？
会議や会合という建前さえあれば1回2万までは会社の経費で落とせるらしいし、3人ならそこまでいかないでしょ。
6MIZU
※お国柄や文化が違う。
という但し書きが必要かもね。
何事でも背景を認識せず全て肯定してしまう人がいるのが困ったところ。
というコメントしたけど、何が言いたいのか？背景とは？と返ってきた。
その投稿のタグ(著者名？)でネット検索すると(内容は詳しく見てないけど)よくあるあの国ではこんな制度でスバラシイ！的な本で…
そういうとこだぞ！と言いたくなったけど、不毛なことにしかならなそうなので慎んだ笑
5MIZU
ここ数年の出題傾向から13課題のうち2種類に絞っていたけど、思った通りに当たったから気持ち的に余裕があったわ。
やっと精神的な荷物が1つ減る。
年明けからまた少しずつ別の資格を勉強かな。
次は来年の夏。
実技試験がなくて頭に入れるだけだから気楽だし、やった分だけ記憶に刻まれるというという点では興味が持てるものだから難しく考えることなく取り組めるかな。
選択肢は2つあるから会社が業務歴を認定してくれるかどうかでどっちを受けるか決めよう。
12MIZU
期間中に連休取ってる奴いるけど、どうなってんの？
別に取っちゃいけないとか言わないし、希望出さずに連休いれられてる人もいるけど、シフト作成のセンスが壊滅的にないわ。
私に年末年始は来ません！ってことね？
昔いた会社はリーダーがいつもよくやってくれるからって年末年始動いている会社でも私のシフトを優遇してくれたけど、そういう人間味もないもんだな。
私はこの1年間、入社1年目でやる仕事のレベルじゃないと言われながら任された仕事でミスなくしっかりと実績を残した自信があるけど、職場として便利に使えればいい…という捉え方でよろしいか？
であれば私の来年の目標は「私は私のためになる時だけ必死にやらせてもらう」に決定だな。
16MIZU
それでボーナス2.6ヶ月ならそれなりに貰えそう。
30で業界最大手辞めてから6年、派遣で働きながら資格を取りつつあっちこっちで経験を積んで派遣を辞めてから3社目で久しぶりに1年同じ会社で過ごせて満額ボーナスが出るわ。
あと1ヶ月入社が遅かったら今回も寸志になるところだったから去年の私はいい判断をしたな。
実家に仕送り、甥姪のお年玉、弟の独立…と色々あるから自分の手元には大して残らないかな。
6MIZU
何やってんだか…って思いつつ、前年の結果を引っ張り出して何チーム組んで1時間あたりどれだけ終わったかを計算して今回振れる人員がどれだけで導き出される作業時間は〜というところまで丁寧に説明した。
いや、本当に何やってんだろう…
こんなのここまで算出して上長とする話でしょ…
過去データを参考に工数計算したり、日程を考えるのなんて社会人なら誰だってやることじゃないの？
来月から始めて2月末までというタイムリミットにテナントへの告知を考えたらもう動いてないといけないのにまだ計画を立てる段階って…
どういう思考をしてそうなるのか…と半年以上先の仕事で協力会社に連絡を入れている私には理解できない仕事の進め方。
これなら他の担当を持っていて忙しい忙しいと言って現場に出られないと文句を垂れながらでも私が持った方が日程通りに進められるぞ？
そんなことは御免だけど…
で、来月には人が入るのか？
今月異動していたから玉突きでうちに来ないともう3月で辞めること確定の人がいるし、引き継ぎもクソもないけど？
辞める人の下で補佐で入っている奴は全然積極性なくて戦力にならないし…
どうせ人が来たところで私の担当業務には補佐が付かず属人化が進むんだろうな。
将来私がいなくなる時に担当業務をどうするか？
関心を持たなかった奴が悪いから後は知らん。
マニュアルは作ったから見ろ。以上！
10MIZU
ギリギリ終電に間に合わないから毎回実質泊まりの勤務になっていたけど、今日は帰れる。
まあ当直者が後作業をやってくれるからだけど…
始発で帰るより6時間も早く、しかも自宅の自分の布団で眠れるのは嬉しいし、翌日が半日潰れなくて済むのはありがたい。
5MIZU
レジャーバッグが思ったより大きい…
とりあえず今年中にあと1回。
しかしいつからか献血にすごく体力を持っていかれる感じがして、後半は疲れて眠くなってきた。
献血の星112MIZU
仕事でかなり手一杯でそんなことより…ってなってしまっている。
ただ取れば役職が付く可能性もあるから給料上がるかもしれないしな〜。
今やってる仕事は本来役職者がメインで動くべきものだし…
3MIZU
私の後に入ってきた2人、それぞれマニュアルが未整備だったり再整備がされてないものについて自分でまとめたものをパソコン内に持っている。
私も所長もマニュアル整備は固定の役割じゃないからって再三言ってきたけど…
なんかさ、それを見て私がやっていること、やってきたものってなんなんだろう？って思って虚無感しか残らないよね…
自分らが作ってないものや知らないものは私や先人が作ったものにタダ乗りするわけじゃん？
もう今後直接教えるのやめてマニュアル見ろにしちゃおうかな。
1人はほぼ固定業務を持っていないし、1人は数ヶ月に1回の業務が年数回しかないし…
私は毎月の固定業務はかなり重いし、今はそこで使うフォーマットの変更とミスをなくすための管理方法の変更、来年度にやる業務の見積もりと日程感の打ち合わせ、少しでも手が空けばマニュアルを整備して…って感じで職場としての日常業務の半分も参加できてない状況にあるし…
最近あの2人にあれこれ聞かれることすらイライラするんだけど…
年齢が上というだけでおそらく私より給料が高いだろうし、仕事の価値ってなんなんだろうね？
4MIZU
だけどその状態が3日も放置されるのは違うじゃん。
巡回経路で3〜4時間に1回、1日6回もその部屋に入るわけで作業に参加してない人も含め複数人が出入りしている状況で誰も何も感じないというのは…
しかも1日1回は室内の設備について確認するチェック表もある。
つまりどいつもこいつも数値を取りに行くだけで状態に異常がないか？なんてことは全く気にしていなかったということになる。
私が気づいた理由は自分が回る時は必ず設備のランプの点灯も含めて確認して回っているから。
こういうことが最近多くてな…
仕事の質にとてもじゃないけど満足できない。
あと今月の研修でできたら感電体験のできる設備を作ってもらおう。
前の会社では入社初日に全員にさせていたけど、今の会社はより電気を扱う仕事なのにその辺の安全教育が全くない。
うちの会社は訓練校上がりの人が多いからおそらく殆どの人が感電なんて未経験だろうし…
1mAで感電の感覚を知っていれば現場で大事故になる前に察知できることもあるだろう。
私は前の会社でも今の会社でも実際の回路で「なんかビリビリくるな〜」ぐらいの感電は経験済。
6MIZU
人の段取りしたものに手を出す前に自分で仕事を探す程度できないものかな？
暇でそういうことをするしかないんだからもっと仕事探せばいいんだよ。
いつもそうだよね？
オドオドして自分から率先して動くこともないし、人員の割り振りすら相手に決めさせる。
アンタのやっていることはやってる感を出したいだけの大きなお世話ってやつだよ？
40過ぎてこれじゃあそういう生き方で今までやり過ごしてきたんだろうけど、頼る必要もないことでそんなことをされると非常に迷惑で不快！
9MIZU
課長に横の繋がりがないから他でどうやっているか分からないから共有できる場を作ってほしいって軽く言っておいた。
今回課長から良いやり方あったら教えてって言われたから私なりに改善案を実行してこういやり方は？って課長に流したけど、そこから広がりがなければ私が動いた意味は事業所内で改善されただけに留まってしまうので仕事の結果がすごく限定的…
11MIZU
当然のようにやらかす。
ブレーカーに当たりそうな場所なら慎重に注意して作業するのが普通の感覚だと思うけど？
ブレーカーを切って売り場の照明を落としたよ…
テナントじゃなかっただけマシ。
でもあり得ない…
一歩間違えれば停電で営業支障って危機感を欠片も持ってない。
当たったり引っ掛かったりしたら分かるし、ヤバいって思うのが当たり前だし、確認も当然する。
毎回のように「すみません」以上、終わり。
当たり前を当たり前にやっている人の気持ちを考えたことないんだろうな。
早く辞めないかな…
今月の人事もクソで人を入れると言って5ヶ月。
すぐ隣の拠点ばかりに人を入れてこちらには1人も入れない。
部長は「事務作業多すぎない？」とか頭のおかしいことを言っているし…
契約人数ギリギリで使えない奴ばかり送られて掃き溜めみたいな状態で何とか回している現場に対して言うことじゃないだろ…
だからお前はどこの拠点からもクソだカスだバカだって言われるんだよ。
バカ部長の範囲外の拠点に異動できるように申請しようかな…
121MIZU
その前は停電作業で遅番から翌朝の日勤が来る時間まで17時間勤務…
次は月初検針と2回目の停電作業…
残業は30時間で平月より多かったけど、それ以上にシフト制なのに深夜50時間は当直以外に夜間立ち会いが多すぎる。
今月は休みの前日が日勤の日がなかったから帰ったら日付が変わる直前か翌朝帰りだったし…
新しい機器の導入でベテラン勢が操作が分からないって言うから私自身もまだ完全に把握できていない機器の簡易的なマニュアルも来月の頭には整備しなきゃいけないし…
やること多すぎて終わらない…
確かに私はマニュアル整備担当しているけど、時間は足りないし、自分のPCの中に色々な作業手順をまとめてるアホがいるからそいつに作らせればいいと思うわ。
1人で持ってないでマニュアルに落とし込めって言っているんだけど…クソが！
もう1人はまともにエクセルを動かせない奴で日常的な作業も遅くて戦力外だから話にならない。
来月から2年目だけど、もっとアレやれコレやれって言ってもいいのかな。
でも信頼性低いし…
任せることができないから私は役職者向きじゃないんだろうな。
19MIZU
まだ2週間前だけど、忘れる前に予約。
年内にあと2回できるので予定を入れたいところ。
献血の星21MIZU
でも1ヶ月前にメールが来ていて返信していなくてまた今月も送られてきたって状況でどちらに問題があるかって言われたら私は返信してない側だと思うんだけど…
「まだ3ヶ月先の日程がはっきりしないので確定次第連絡します」って返信するのが当たり前というか相手との関係を損なわない対応ではないのか？
うちの職場全員だけど、物品発注して納期をお知らせや納品確認のメールに対して一言も了解や感謝のメールすら送らないのはどうかと思うんだよね。
私は当たり前に返信するからできないとも思えないんだけど…
会社が対外的どう見られるかってところを私はとても気にするけど、今の時代そういう意識って持たないものかな？
7MIZU
2人で協力してやる作業で初めてでもないんだから主体的に動け！
その会話を横で聞いてるだけでイラつくわ。
14MIZU
協力会社から1月の作業予定の確認が10月にメールされている。
ご丁寧にも担当の他にCCで関係者と職場の共有アドレスを入れてくれている。
問題は10月に何もアクションを起こしてないようで11月にも同じメールを送られている。
一体何を見ているんだろう？
メールを見るだけ見てそのまま頭の中ではスルーしてるの？
共有アドレスだけに送られてきても自分に関係する事柄だけでも頭の片隅に記憶するだろう？
「あの会社から請求書が送られてきてない」って言われて私がムッとするのは当たり前。
メールで2日前に送られてきているけど？
なんで自分で確認もしないで送られてきてないなんて言えるの？
共有アドレスは誰かがメールを開くと既読になるけど、私は全てのメールに目を通しているよ？
当たり前のことをちゃんとやりましょうって目標でも掲げなきゃダメ？
40とか50の大人がレベル低すぎでしょ…
やっぱり嫌われてもキツい人と思われても言うべきことは言わないとダメか〜。
7MIZU
今日はいつもより時間が押しているが、普段3人しか人を割けないところ今日は4人も人を割ける。
さて、あなたはどう作業を進める？
ポンコツリーダー:4人で同じ場所で作業する。
本当に訳が分からないよ…
2人1組で地下と屋上に人員振り分ければ並行作業できるじゃん。
思わず「誰を振り分けるかは任せますけど、上と下で分けましょうよ」って言ってしまったわ。
一体どんな思考でその答えに至ったんだろう？
7MIZU
8MIZU
職場内では2番目に経験値が高い人と感じることに大きな差はなかった。
もっと自律的に仕事しろよって思う人には同じように思っているし、周りをもっと見ろよって人にも同じ印象を持っていた。
そういう面もありつつ、自分は仕事をやった気になっているだけで周りからしたら独善的になっていないかというところはやはり気になる。
以前聞いた他の人からの話も合わせると私のやっていることの方向性は間違っていないけど、定着化という点で課題があるということは分かった。
その課題をどう乗り越えるかが次の問題。
品質の追求に終わりはない…
5MIZU
私の記事を見ての感想は
中国が怒ったことは事実。
ただし外交官追放の検討は外交官として行き過ぎた発信が原因。
さらに記事上での時系列が逆で、まるで中国の反発に対して外交官を追放するみたいな書き方。
嘘を真実のように誘導するには事実の中に少しの嘘を混ぜることが有効ということをよく表していて、それをそのまま揺るぎない真実と信じる者がいてメディアとしては鼻高々だろうなと思った。
6MIZU
だけど私の中ではやれることややりたいことはいくらでもあるし、何もしない時間があるなら私がその時間をもらいたい。
半年後の姿は私と同等程度の仕事だからねって入社してから何度言ったかな？
40そこそこの年齢で中途採用ということは短期間でそれなりの戦力になるってことだよ。
だけど仕事のレベルが低い。
仕事を頼もうと思えない。
というか任せられるレベルにない。
仕事の平準化というけど、低い方ではなく高い方に基準を合わせようよ…
14MIZU
25日までにざっくりでいいから結果を報告してほしいってさ。
とりあえず報告してそこから多少話を詰めて必要なら追加調査になるだろうし、私と担当者のシフトを考えると実質20日ぐらいが締め切りになる。
夜勤の暇な時間で調査しても時間が足りないので昼間も他の人に日常業務を任せて調査するしかない。
気持ちも業務量も余裕のある仕事したいわ…
13MIZU
みんな今年初の秋刀魚で喜んでくれた。
ただ前回実家に帰ってから2週間の間に妹に大問題が発生してた。
どうも仕事の記憶(仕事で関わる人の名前と顔、半年続けてきた仕事の手順)が全て飛んだらしい。
病院ではMRIをやって異常なしでストレス性の記憶喪失と言われて数日で戻る可能性もあると言われたみたいだけど、10日ほど経っても戻らず。
幸いにもまだ入社半年、大きな会社なので「1人で通える」ことを条件に配置転換になった。
本人が記憶喪失の自覚があるのか分からないけど、特に気にした感じではないのは良かった。
仕事の記憶以外は話していても違和感なくいつもの妹だし、性格が変わったようなこともない。
前と変わらない調子で仕事の話もするから触れられない話題は記憶のことだけ。
空白の時間は記憶を失った日のいつも通り出て行った自宅から会社までの通勤だけだけど、何故か本人と会社の話が食い違うらしい。
まあ一生思い出さないかもしれないし、本人を含めて待つ以外に誰も何もできないんだけど。
まさか身内がそんな状況になるとはね〜。
9MIZU
そちらから具体的にすぐ動いてどうこうということはないけど、やはりうちの業務品質が落ちているという意識はあるみたいだ。
その上で人を入れる入れる詐欺をしているうちの部長が使えないポンコツや新人を入れるような動きを察知したら阻止する意向という結構厳しい目を向けられているけど、たぶんそんな危機感は現場の現状に見向きもしない部長の周辺にはないんだろうな〜。
7MIZU
別の人もその仕事できたらいいですよね。
その通りだし、私が職場の誰よりもそれを痛感しているし、そうすべきだと進言もしている。
人が足りないことと任せるには能力が足りないことを盾に私だけしかできない状態が継続しているけど…
数ヶ月前にほぼ何も知らない状態からマニュアルを書き起こしてその通りやれば誰でもできるというところまで持ってきたから私はいつでも手放す用意はできている。
それなりの事務処理能力を持った人を私の下で補助でいいから入れてくれって言い続けて何も変わらない中で要求は以前より高く複雑になっていく。
私は完璧超人ではなくキャパ上限はあるからな？
7MIZU
優秀な人が立て続けに辞めて3ヶ月、明らかにレベルが下がったことを私は許容したくないし、低いレベルに合わせた仕事なんてしたくない。
とにかく今職場に必要なのはサービス品質より業務品質の改革。
ただ本社の品質管理課なんて研修を数ヶ月に1回やる程度のお飾り部署だからあてにならないし、形だけのサービス品質の研修しかしない。
だから現場の効率化も自動化も均質化もない。
現場に手作業と無駄な回り道が大好きな頭の固い老害みたいな奴が多いわけだよ…
5MIZU
試運転は明後日の夜勤でやるし、運用マニュアルはメールで課員に配布済。
マニュアル作りながら作業工程を改めて考えると1つの機器の設定に10クリックで50台として500クリック、さらにオンオフするから1000クリックするところをオンオフ10クリックで終わるようになったので削減率99%はなかなかいいのでは？と思った笑
起点の起動以外は自動化したから間違えるポイントは1つしかないし。
文句を言う奴は触る前に言うから話にならないけど。
6MIZU
回答数 53>>
年齢を重ねた時の体力的な負荷の大きさから来る将来性のなさ、教育することなく現場に放置、メインの取引先が縮小していく将来不安、働いたら働いただけ損をする体制。
5MIZU
私は今日相当冷たい対応したんだけど、全く気づいていない感じだったな。
あんな50代にはなりたくないな〜。
5MIZU
少なくとも1人、別にそれやらなくてもって人もいる。
2ヶ月に1回、パソコンの操作としては15分、少なく見積もって10分程度。
その10分を3分に短縮してミスが起こる要因も1つを除いてほぼ排除したけど、それだけの効果を捻り出すのに何を削ってどんな仕事をする？
そこまで考えたことはある？
ただ機器が新しくなっただけで機能を有効活用しないのでは宝の持ち腐れでしょう？
手の中にあるものは何でも使う。
人が足りない現状なら私はどんなに小さなことでも効率化を目指すし、均一化された品質を確保した上である程度の負担の平準化は当たり前に受けてもらいたいんだけど。
6MIZU
初回ということもあって組んで動作確認→意図しない動作→修正を繰り返し4回もやってしまった。
1時間半ほどで組み終わって思ったほど時間が掛からなかったし、動作の優先順位を考えて頭とケツの配置も理解したから次から30分あれば作れるな。
今まで手動で40〜50個のポイントのオンオフをやっていたのがプログラムの有効化+起点の1ポイントをオンオフで動作するようになったからだいぶ楽なはず。
私が組むのに使った時間以上の時間削減効果には1年ぐらい運用が必要だけど、近い将来確実に取り戻せる。
こんな視点を持ってる人は職場にはいないけど…
ただ誰も興味なくて触らないブラックボックスになっていっちゃうんだよな…
まあ動かすためのマニュアルは作るし、今月中にあと10フロア作ればいいからのんびりだけど。
8MIZU
私は確定していなかった評価を確定したわ。
今後相当冷たい対応するだろうけど、それは自業自得だから仕方ないよね。
というか本当に入社してからずっと思っているけど、この会社は仕事の品質管理について意識が低すぎてその中でテキトーな仕事や手抜きをする奴がコンプラや企業倫理違反やってる…
所長がどこまで危機感を持っているか分からないけど、私は今回の件は相当重く見ている。
社外に出ない書類だからと見逃せばいずれ大きな問題に繋がることは間違いないから。
たかが書類1枚と思っているなら大間違い。
悪いけど問題提起させてもらう。
6MIZU
11月まで保障と思っていたけど、話の流れ的に1ヶ月の空白期間ができてしまった。
来月からは社内保険で同等以上の保障に半額で入れるからとりあえず安全に生きる！
12MIZU
んで、必死になって習得したものを教える側として存分に発揮しろって？
なぜか同じ苦労をしろって言うと反発を食うけど、じゃあ見合うだけの能力を持っていたり努力するの？っていうとそんな根性もない。
楽して並程度の成果が出ればいいみたいな人に本気で教える気にならないでしょう？
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