GRAVITY/みぞれ

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みぞれ

ブラック企業からホワイト企業に転職。薬：ロフラゼプ、セルトラリン、リーマス(双極症？)毎日5,000歩以上を目標に散歩してます。メッセージへの反応は鈍いです。見ないことが多いです。

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みぞれ

でもね、所詮役割を演じきらないと行けないのかなとも思う。人間生活の中で、真の休息は寝てる時だけなのかもしれない。

みぞれ

そりゃあな、禁煙失敗するわ。
助かった面もあるけど、鬱陶しい。
自分だけ被害者面してるのも鬱陶しい。
お互い様なのだよ。だから何も言わない。
何も言わない=ちゃんとできてるじゃないのよ。
できてないけど、俺もできてないから指摘しない。
譲れないところは指摘して改善を促すけどね。
こうも、「離婚だ離婚だ」と言われると
どうやって最高に貶めようかと思う。

定年になったら離婚かな。
耐えられん。
それか、籍だけ入れたままで、俺だけ実家に帰るのもありだな。うんうん。
ちょっと先の楽しみができてきたねぇ。

みぞれ

まどろっこしい話し方をされると、会話を先回りしてしまう。それがいい場合もあるけど、だいたい、話を聞かないといけないときは失敗に終わる。が、プライベートにまで、キャリコン的テクニックを使わないといけないってどうなん？家での会話は話半分で、真面目な時だけかしこまって話したらいいんじゃないだろうか。基本、家での会話で労力を使いたくない

みぞれ

加熱式タバコに変えてから、他人が紙巻たばこを吸ってると、ボヤになってないかという錯覚になる

みぞれ

嫌味ったらしくしか言えない人っているよね。職種的にそうなってしまうんかな。中には言葉を選びすぎてよく分からんことになってる人もいるけど。それはそれとして、本部の人間が支店のユニフォームを着るのはいい加減やめてほしい。支店ごとにユニフォームデザインが違うのがいけないんだけど。それなら、自前でなんとかしてほしい。そういうところが特定の支店をひいきする、私たちのことは見てくれないという各支店の嘆きになるというのに。まぁ、本部なんで何着てもいいんだけどさ。心構えは見た目で判断されるよ。言っても言っても分からんというね。上の体質が下を緩ませていることになぜ気付かないのか。

みぞれ

みぞれ

企画の趣旨をわかってないメンターに、裏目的を全部書いてメール送ったった。本当は言いたくなかったけど、もうまとまらんと思った。だったら運営側の意図をさらけ出してやろうと。これぐらい察してほしい。育成に目がいってないとこうも視野狭窄になるのか。これはこれで彼の乗り越えるべき壁なんだろうけど。率直に言わないと伝わらないというのがもうね。私が考えてることと、彼が考えてることが一段階違う。その階段を自分の力で登ってほしかったが、時間が足りん。長文メール送ったけど伝わってないだろうな。シナジー効果を期待してるんだけど、さてさて、どうなることやら。

みぞれ

というか、こっちから促さないと意見しないというのもどうなん。三週間待ってしびれを切らして連絡したら「渡された資料を読んだけど、あんたには軸がない」とか言ってくるし。いい加減にしろ。何も決まってないから、メンターが引っ張る形で活動をまとめるの。そのために、個人的にぶつけてきた意見を会議の場で話せと。今回の会議は根回しが必要ないゼロベース立ち上がりだということに早く気づいてくれ。

ということをいいたいわけですが、気づくことも育成プランのうちなので、安易にネタバラシもできない。

とは言え、意見を言っただけマシとするか。
なかなか手強い。多分、そういう経験もなければ、体験することもなかったんだろう。自分の仕事に没入するタイプだな。もう一段階、高い視座を持てるようにしたいが、こだわりが強い。こればかりは積極的に会議に参加してもらうしかないな。その人の発言で場が凍ってもしゃーない。

溶かすのは私の役割なので。…という認識もずれてるので前途多難。まぁ、自分で考えて提案してきたというのが大きな一歩かな。
育成者の目線はこれから育めばいいし。そのきっかけづくりだな。教育という仕事もあるんだという、先輩にはその役割が課せられるということに気づくための会かな。

急に運営からメンターにさせられて、ファシリテーターの役割を担わないといけない立場に追いやられた身としては、上司に良いように使われてんなとは、思う。おそらく、メンター選出の段階から、役割バランスを考えて、私を投入することは決まってたんだろう。だって明らかにそういう役割をしろという人選だもの。

反抗するために「何もしない」と上司に言っていたが、それができない性格だと見越されていることにも腹が立つが。

多分、上司も私が考えてることに気づいてるからこそ、してやられた感が強い。もー巻き込むなよー。マジで乱暴すぎる。私ぐらいの特殊な経歴がなかったら心折れてるぞ、マジで。

みぞれ

社員育成って言ってるだろうが、手段をグチグチとうるせーな。お前が提案したテーマなんだからお前がまとめろ、ということは口が裂けても言えない。後回しに伝えてたけど、経験の差か、伝わってないなぁ。というか企画の趣旨も分かってないんじゃないか？となると、伝えないでおこうと思った運営側の意図も伝えないと話にならんのではないか？さすがに中堅どころなんだから察してくれよ、って。お前が心配していることこそ会議で話すべき内容なんだよ。ということをオブラートに包んで伝えたが、伝わったのかなー。もう、ストレートに言うしかないか？さすがに後進育成の視点は持っていい経験を積んでるぞ。

みぞれ

採用担当者が賢いやつは要らない、バカな方が良いと言っていたが、これ言葉の定義がそもそも違う。会社にとって扱いやすく、行動力のある人が欲しいという意訳。それをバカと表現しているのだと解釈。
だって、マジモンのバカが来たら困るだろ。

みぞれ

会社がここ2年、真っ赤っ赤と言ってるのに、まだ余裕があると思ってた管理者がいることに驚き。不安なさせないための経営陣の態度が裏目に出た。すでに、明日つぶれてもおかしくない状況。まぁ、いきなり倒産より、経営検討会やって、係長クラスまで専門的知見を入れて集合開催したところはいいだろう。でも、甘すぎる。大量離職あり得るだろうな。腹をくくれるか、逃げ出すか。もうね、日本から地域医療が消えようとしている。来年残ってる病院ないかもね。

みぞれ

経営難の中で、賞与の予算組んで、定款に定められた額を出せないまでも、出るんだからいいのでは？と思う。これ以上賞与が下がると、厳しいが、個人的には許容範囲内。問題は収益を上げれば上げるほど費用がかさんでしまう今の社会構造でしょう。ぜひとも政権交代して、消費税撤廃から税制度の抜本的見直しをしてほしい。3年あったらできるだろ。生活保護引き下げ訴訟も原告勝利だし。これを機に社会保障の枠組みも構築し直してほしい。やっぱり、全部整え切るには10年ぐらいかかるかなぁ。

みぞれ

組織では基本、弱者を演じてたほうがやりやすいので、穏やかな人物であることを印象付けているけど。最近、ある出来事で一部の管理者・経営層には本性がバレてしまった。一側面だけなんだけどね。多分、敵に回したら面倒だと思われただろうなと思う。僕の上司が相手を言い負かすときと同じ言動をとってたらしい。穏やかな性格になるよう10年の歳月をかけて、おっとりさんに見えるように訓練してきたのになぁ。一部なので、まだいけるか？…管理者間で噂が広がるのも時間の問題のように思う。役員も1人除いてみんなその場にいたからね。聞こうと思えば聞こえる距離だったから。まぁ、声かけられないだけマシか。

みぞれ

怒るべきところで「怒る」わ選択する人と「怒らない」を選択する人がいて、僕も後者なんだけど、なぜ怒らずにいられるか。というと、相手を見限るから。怒るのにもエネルギーがいるので、怒ること自体無駄だと思うんですよね。ただ、これマネジメントをする側に立ったときは致命的な欠陥だと思ってる。まぁ、他人にそんなに期待してないというのもありますが。マネジメントする側なので、個人的感情は切り分けてますが。人によってはドライだと見られてるかもね。どうでもいいけど。

みぞれ

最近の若い人の考えてることがわからないという人に限って、同世代のコミュニティにしか属していない。知る気がないだけだろう。意識して関わらないとどんどん分からなくなるよ。

本質は変わらないんだと思う。ただ、社会の流れが個を尊重する時代になって、組織的管理が弱くなっているところが大きな違い。上からの強制力が働きにくくなっているんだよね。同調圧力とでも言うべきか。

みぞれ

鬱陶しいな、一言一言が多い

みぞれ

空気を読むことは必要ですか

回答数 225>>

必要
場合によっては不要

みぞれ

おばさんの自撮りどう思いますか？わたしは心が苦しくなります

回答数 179>>

どうも思わない

みぞれ

スマホの充電、何％以下になったら焦る？

回答数 24570>>

みぞれ

「さ」「し」「す」「せ」「そ」って1づつ打って最初に出てきた言葉は？

回答数 25006>>

サイズ
社会
する
席
それぞれ

みぞれ

嘘をついてください

回答数 27806>>

健康体です

みぞれ

「ち」打って最初に出た言葉は？

回答数 21981>>

みぞれ

文系の大学は社会のどんな役に立ってるの？?

回答数 90>>

社会に出ると文系も理系も関係ない
理系よりの人は文系に
文系よりの人は理系に
それぞれ寄れない人は社会の仕組みが見えてこない

みぞれ

一人で外食できますか❓

回答数 35071>>

みぞれ

年上からグイグイこられたら嬉しい？

回答数 10178>>

好みのタイプだったら

みぞれ

｢し・き・く・あ・け・こ・ば」って打って最初に出た文字は？（悪口が出てこなかったらいい人らしい）王道かも💦

回答数 26625>>

自分
気
草の根
愛
系は
こと
場所

みぞれ

自己肯定感を上げる方法教えてください🥺

自己肯定感を上げる方法教えてください🥺

過去を笑って話せるくらい内省(反省ではない)する
自己肯定感が高い人は、良いことも悪いこともひっくるめて自分らしさと受け止められる人。
自分の悪いところ、コンプレックスだと思うところが出たとしても、自分の信じていることを貫き通すと、きっとなるんです。なります。
自分に嘘をつかないことかな。

みぞれ

学生に金を出せない企業ってなんなの？って話。あ、交通費の話じゃないよ。そんな小さな話はしてない。行く価値ないわ。なんで学生団体に企業が入れるのか考えてほしいし、上層部を納得させるプレゼン力を人事担当者は持ってほしい。
小さな抵抗で、私は行かないことにした。上司だけで良いとのこちら側の判断。

みぞれ

精神疾患でニートになった男が2000万円の家を買えるようになった話、需要あるかな。チャットGPTにぶち込んでKindle出版しようかと思ってる。

みぞれ

狭い道に突っ込んできて通せんぼする大きな車、ふざけるな。

みぞれ

人事担当が学生団体と接触するのは良いけど、採用広報するのはタイミングがシビアだと思う。うまいことやる企業もいたりするが、露骨にアピールする企業もあって、特に後者は萎える。

大人が大まじめにバカやってるスタンスで、ちらっとまじめさを見せるだけで良いんじゃないかと。感度の高い子が集まってるんだから、あとは人事担当者の人間的魅力があれば良いんじゃない？

この人はみんな(学生)の輪に入ってくれる。そんな感じで良いと思うんだけどな。

みぞれ

会議が不毛になるのは、根回しという名の事前相談をしてないから。認識のズレや、いきなり議題発表してビックリさせない(感情を揺さぶらない)ことで会議で同意がとれる。と思うんですけどね〜。

みぞれ

重要なことなのに1ヶ月経って報告とか
果たしてありえるのか？
忘れていたというけれど
あまり大ごとに捉えてないのでは？と
自分だけで丸め込んだら良いと思っているのではなかろうか。
優先度が低いから起こる。
自分を守るために企業を盾にしないと、ね。

みぞれ

辞めた会社の上司と同姓同名の名前を見たとき「ドキッ」とした。トラウマになってるなぁ。これば時間かかるかも。辞めてまだ1年ちょっと。う〜ん。

みぞれ

言っていることは正しいはずなのに、人を選んでいるように聞こえるのはなぜだろう。営業をやっていたなら当然持っている感覚だと思うのに。
こちらの考えに反応を示さない人はそれでいい…？マジでそんなこと言ってる？昨年成果0だぞお前、もっと引き込む努力をしているところを見せろよ、パフォーマンスでも、と思った。
本当に伝える努力をしてる？相手が遠慮しながらも本音をこぼしたところを拾いに行ってる？傷口をえぐるかもしれない？そんなのやってみないとわからんだろ。相手がわざわざ話したのに。
ちゃんと人として向き合って腹の底を見せない限りは、相手も興味示さないよ。仕事で割り切っているならそれでも良いけど、120%取り組んだと胸を張って言えるか、ということ。
他人を得体の知れないものとして怖がりすぎなのかな。そりゃ怖いもんだから近づくんだろ

みぞれ

部署によるんだけど、一般社員の直属の上司が部長という結構なレアケース。同じ部署の別担当は係長・課長がいるんだけどね。確かにやってることは組織上分断したほうが良いんだろうけど。仕事的にどうしても管理者・役員と調整することが多いので、担当業務は部長が直属だとやりやすいし、そうなっているんだろう。単に人がいないだけかもしれないが。

みぞれ

いかん、他部署の人に愚痴ってしまった

みぞれ

なぜ、会議の場所を共有しているのに間違えて入ってくるのか。こっちは2カ月も前から場所を押さえて、外部講師を呼んで研修してるんだというのに、5回もやられるとさすがにイライラする。向こうは1回かもしらんけどね。なんで全社員にグループウェアの権限を渡してるのかを考えろ。思い込みで行動するな、と。なんか、こういう小さい事の積み重ねなんだよね。当事者意識がないと言うか、課題解決能力が低いというか。身内の行事だから良いと思ってるのか知らんけど、そういうのが不満に繋がることいい加減分かれよとは思う。権限がないので上司に愚痴るしかないのですが。下から突き上げないといかんかな。他責思考が多すぎる。

みぞれ

前の会社に人材育成しっかりしろとメール送ったら、いつの間にか人事担当部署を作ってた。なんかおかしいと思ってたけどそういうことか。人事という部署自体がなかったのか。

みぞれ

いかんなー、軽躁に入ったかも。

みぞれ

定期的に思い出してうつうつするので
前の会社に言ってなかった退職理由
長文でメール送りつけてやった

いわゆる上司のパワハラカスハラ
記録もないし何もならないけどね
お宅の社員育成と責任者へのマネジメント育成見直せという超上から目線のメールです。

連絡先も全て消してしまっていたので
ホームページのお問い合わせから

後悔はしてない
なにやってんだか、という気持ちはある

みぞれ

ちょっとハイ気味になってるかなぁ
秋から冬にかけては気分が上がりやすくコントロールし辛い。今年はどうなるかな。