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昨日、労働契約書の更新で紙やっと渡された。微々たるものだけどお金はあがった。そりゃそうだ。会社命令で異動して通勤1時間かかるのに朝やったり、夜やったりしまいには前日遅番から次の日早番やったり。おかげで頭おかしくなりその日いきたいと思う所に当日身体動かなくてやめたり、休みもあっという間で体力なくバカみたいに感じるときあるもの。
でも、職場人いない状況。この微々たる上昇は何かあるに違いないと思うのはわたしだけ!?
お金のことだからほかの人には言いたくないのでここで愚痴同然につぶやきました。
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臼井優

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日本はいつまで「学歴」で人を測るのか? 職務を決めないメンバーシップ型雇用がもたらした深い闇

1/27(火) 8:50  Yahooニュース

学歴が重視される仕事もあれば、ほとんど意味を持たない仕事もあります。その差は、どこにあるのでしょうか。

【画像】「ゆるブラック企業」を見分ける10のチェックリスト

『学歴社会は誰のため』(勅使川原真衣著)は、組織開発コンサルタントの著者が教育と労働をつなぐ構造を手がかりに、「学歴社会」の謎に迫る一冊。

今回は本書から一部抜粋し、学歴が意味を持つ仕事と、そうでない仕事を分けてきた日本型雇用の仕組みについて紹介します。

◆「学歴」が効果的になる条件
他の資格制度があったり、特定の技能が明確化されている仕事においてはさして重要な情報とされない学歴。

裏を返せば、学歴が意味を成すのは、労働=企業に雇用される前提があり、かつ企業での労働の多くが、職務を特定するものになっていない場合だと考えられます。

でも、不思議です。「仕事の内容がよくわからないです」なんて大の大人が易々と言えたことではありませんから。

このような現象が当たり前に受け取られている社会には、相応の根深き慣習、前提が必ず潜んでいます。そこを整理していきます。

メンバーシップ型雇用について端的な定義をお伝えすることから始めましょう。

「職務内容に合意して雇用契約をする欧米的な雇用スタイルが『ジョブ型雇用』」なのに対して、「職務内容を決めずに雇用契約をする日本的な雇用スタイルが『メンバーシップ型雇用』」です。

では、なぜ日本企業は長年、メンバーシップ型雇用を必要としてきたのでしょうか? 仕事を任せる権限が誰にあるのか? つまりは「任命権」の所在も避けては通れません。

まず、メンバーシップ型雇用を「任命権」という言葉であらためて定義すると、「会社が強い任命権を持ち、社員に柔軟な人材配置を命じることができる」仕組みです。

逆に言えば、例のジョブ型雇用の場合は、会社の一方的な任命権行使、たとえば配置転換を会社の命令で行なうことは許されません。会社と社員の双方の合意が必要です。

ここで考えたいのはそのことの良し悪しの話ではなく、なぜ会社側は任命権にこだわったのかということです。

時代背景に大きなヒントが隠されています。

任命権を会社がもち続けながら、人材の確保や育成のループをうまく回せた秘訣は何でしょうか? 雇用システムとそれに連動した労務管理の勘所を見てまいりましょう。
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臼井優

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奨学金や教育ローンは“生活費のため”にも借りられる

日本学生支援機構(JASSO)の奨学金は、授業料だけでなく生活費のために借りることも制度上可能です。奨学金には、給付奨学金(返済不要)、貸与奨学金(第一種:無利子)、貸与奨学金(第二種:有利子)があり、家庭の収入状況によって借りられる金額が変わります。

貸与奨学金は将来の返済が必要なため、借りすぎには注意が必要です。進学前に返済シミュレーションをしておくと安心です。それでも足りない場合は、保護者が借りる国の教育ローン(教育一般貸付)も選択肢になります。

日本政策金融公庫の教育一般貸付も、学費などだけでなくアパート代や仕送りなどの生活費にも利用可能ですし、日本学生支援機構の奨学金と併用可能な制度です。返済期間は20年以内と比較的長く設定できますが、必要以上に借り入れすることは避けましょう。

まとめ
結論として、仕送り10万円ができないからといって、大学進学を諦める必要はありません。親が全てを負担する必要がなく、子ども自身にもアルバイトなどで収入を得てもらったり、制度を上手に活用したりすれば、月収30万円の家庭でも十分に大学進学をすることできます。

ただし、貸与奨学金や教育ローンは返済が必要になりますので、進学前に、家族で「どれくらいの生活費が必要か」、「どの制度を使うか」を話し合い、現実的なプランを立てることが大切です。

出典
独立行政法人日本学生支援機構 令和4年度 学生生活調査結果
独立行政法人日本学生支援機構 奨学金制度の種類と概要
株式会社日本政策金融公庫 教育一般貸付(国の教育ローン)

執筆者 : 石井ヒロユキ
FP2級、AFP、社会保険労務士、第1種衛生管理者
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桜花

桜花

歌う時、最後のやつをどうやって歌えばいいのか分かんなくて、これは鎖の少女が望んでることなの?アナタの命令はもう聞かないって言ってる子が鎖を解いてなんて言う?なんなら引きちぎってそうちゃう?って思ってて、最初の対比なのはそうなんだけど、「鎖の鍵を解いて」ってお願いしてるのはなんか今までの言葉とちょっと噛み合わなくない?ってずっと思ってた
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庭猫さんと友だち

庭猫さんと友だち

指揮官を選ぶ時は 体力のある人でなくてむしろ並の体力を選んだという チンギスハン 800年前の人やで 組織のリスク管理能力すごすぎんか 令和でもできないとこたくさんありそう
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しゅう

しゅう

「相手」と接する時に
「人」として意識する以上に
「相手の脳」を意識して接すると
少し「冷静に対処」が出来る時もある件

例えば 「人」と接する時に
相手の「言動・行動」や
   「表情・声」などによって
相手が「どういう人か」と判断する部分を

あえて「相手の顔」を目にしつつも
その人の
「言動・行動」や「表情・声」というのは
「脳から命令された結果である」と
こちら側が見ると...
相手という「人」に接しながらも
その中にある「相手の脳」を意識して
冷静に対処する「きっかけ」にもなり得るお話

要するに「コミュニケーション」は
「人と人」でもあり
言い換えると
「自分の脳と 相手の脳のコミュ」でもある話
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k

k

そもそも不倫という概念がわかんねえ、令和なんだし誰か一人のものじゃなくてシェアしようって言ってる人いてびっくりした。人それぞれ考え方は有のはわかるけど、不倫だけはほんまにわからん。結婚は墓場って言うし子供が小さいうちはそう思うこともあんだけど結局自分で産んだんだし、もう二度とめんどくさい恋愛をせんでもいいと考えるとポジティブにも捉えられる。だって人間関係濃くなる恋愛とかくそめんどいもん
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浪花のナウシカ

浪花のナウシカ

「ショートにしたら髪短くなりそう」は令和だと小泉構文になるのか、そうか。
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ひろ

ひろ

戦艦大和の船長で大日本帝国海軍の連合艦隊司令長官 山本五十六氏の名言

〜男の修行〜
苦しいこともあるだろう
云い度いこともあるだろう
不満なこともあるだろう
腹の立つこともあるだろう
泣き度いこともあるだろう
これらをじつとこらえてゆくのが男の修行である。

何かを成し遂げ様とする時、抵抗勢力が必ずいるものだ
色々耳障りな言動行動があるだろう
愚痴ったとしても現状は変わらない
常に愚痴ったりくよくよしてたりする上司だとしたら部下は安心信頼してついてこれるだろうか?
孤軍奮闘しなければならない事もあるだろう

じっと堪えながら信念を貫き成果を出してはじめて信頼が強固になっていく
特に男性は、いつかこの選択しなければならない時が来る

辛く怖いから迎合し大樹の影に依る人もいるだろう
しかし、自分の信じる道が茨であっても成し遂げ様とするならば、思い出して欲しい
先輩のこの名言を。。。
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しゅう

しゅう

「宗教」というのは

「宗教の教祖」が発信する
何らかの「教え・指示・命令」について

宗教信者らは
「客観的な判断・論理的解釈・合理性」など
そのような「正常な判断」を無視して
「言われるがままに 従う」という
その様な事を引き起こしてしまう件

そして 更に恐ろしいのは
「教祖の命令・指示」などに「従った人」は
「褒められる・賞賛される」などによって
周りから「信者が称えられる」という
その様な事が起きてしまうお話

そのような「褒める・賞賛」によって
教祖側は「信者をコントロール」してしまう件

また「教祖」は
本来は「ただの一人の人間」にもかかわらず
「信者側」は「教祖は 何か特別な人」と
勘違いして 客観的に見れなくなってる件

いわゆるこれは
「脳の錯覚」を利用しているようなお話で
例えて言うなら
「マジック」とある種似ているかも知れない話

教祖が「自分は 特別な存在である」と
ひたすらに 主張し続けると
信者は「教祖は 何か特別な人」と
信じてしまいやすい「思考のクセ」があるのも
非常に問題のお話

このような「宗教」と「信者」の関係には
多くには「共依存的心理」があると思われる話

具体的には
「教祖側」も「依存的心理」があり
「信者側」も「依存的心理」があり

お互いの「依存性」が共鳴する形で
教祖・信者における
「共依存」が働いてしまって
そこで
「心理的に支配する 教祖側」と
「心理的に支配される信者側」という
お互いの関係が 生まれてしまうと思われる件
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