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どうしても普通にならないとって、普通なんて基準がないけど、前みたいに働けるようにならないとって思って苦しくなる、すごく自分のこと責める
前は病気なる前だから今の状況と比べるには違いすぎるんだけど、どうしても働いてた頃を知ってる親からすればなんでこうなったんだろうってなるし、ブラックですぐ辞めないで働いて病気なってって考えたら馬鹿らしくて悔しい
双極性障害の星双極性障害の星
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りなち

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DAISOに行きたいけど、道路状況悪化してそうだし、ホワイトアウトが怖くて行けない😂
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臼井優

臼井優

産婦人科医不足は、過酷な労働環境(長時間拘束、当直明け診療など)、低い評価、訴訟リスクの高さ、女性医師の妊娠・育児との両立の難しさなどが複合的に絡み合い深刻化しています。
 特に、分娩を伴う産科領域で顕著で、病院から診療所への転出や、都市部と地方での医師偏在も問題となっており、分娩施設の集約化やタスクシフト、勤務環境改善などの対策が求められています。

不足の主な原因
過酷な労働環境:24時間体制での勤務、当直明けの診療、長い拘束時間など。
専門性の高さとリスク:晩婚化・高齢出産・多胎妊娠の増加によるハイリスク妊娠の増加で、医師の負担が増大。

訴訟リスク:医療訴訟への懸念。
女性医師の就労問題:女性医師が増加する中で、出産・育児との両立支援が不十分。
医局制度の変容と医師偏在:医局制度の崩壊や、病院から条件の良いクリニックへの医師の移動、地方での医師不足が深刻化。

深刻な状況
多くの医師が産婦人科医の不足を実感しており、特に地方での深刻度が高い(福島県、島根県など)。

病院での医師一人当たりの分娩担当数が増加し、医療崩壊のリスクが高まっている。
都市部のクリニックでもお産を扱わない施設が増え、「出産難民」問題も。

対策と今後の課題
勤務環境の改善:日勤帯のみの勤務、当直免除、育児支援(院内保育所など)。
業務の効率化と分担:タスクシェア・タスクシフト(助産師との連携強化など)。
医療体制の見直し:分娩施設の集約化(大病院への集中)。

報酬の見直し:労働に見合った報酬体系の検討。
産婦人科医不足は、地域医療の維持だけでなく、妊産婦の安全にも関わる重要な問題であり、多角的な対策が急務とされています。
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ソーちゃん

ソーちゃん

#性格 状況にもよるし、、、どっちもじゃダメすか?
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めんたろ

めんたろ

#為替
#近隣窮乏化

何で植田総裁は円高にもっていこうとしているの?
円安を放置しているだけでGDP 押し上げるのに

他国から責められやすい円安を
アメリカが勝手に利上げしたので
我々は円安誘導してませんよと
言える状況なのになぁ


※「近隣窮乏化(きんりんきゅうぼうか)」とは、一言で言うと**「自国の利益のために、他国を犠牲にする経済政策」**のことです。英語では "Beggar-thy-neighbor policy"(隣人を乞食にする政策)と呼ばれます。
​世界恐慌(1929年〜)の際、多くの国が自国の経済を立て直そうとしてこの手法を取り、結果として世界貿易を崩壊させた苦い歴史があります。
​どんなことをするの?
​主な手法は、自分の国の製品を安く売り、外国の製品を高くすることです。
​為替切り下げ(通貨安競争): 自国の通貨の価値をわざと下げることで、輸出を有利にし、輸入を抑えます。
​関税の引き上げ: 外国からの輸入品に高い税金をかけ、国内に入ってこないようにします。
​輸出補助金: 自国の企業に補助金を出し、海外で不当に安く売れるようにします。
​なぜ「近隣窮乏化」と呼ばれるのか?
​一国がこれを始めると、隣国(貿易相手国)は次のような被害を受けます。
​自分の国の製品が売れなくなる(失業が増える)。
​対抗して、その国も同じように関税を上げたり通貨を安くしたりする(報復)。
​結果: 世界中で貿易が縮小し、全員がさらに貧しくなるという「負の連鎖」に陥ります。
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ちぃ

ちぃ

自立するには?自立するには?

回答数 11>>

自立するには、まず自分自身を大切にすることが大切だと思います。私たちはそれぞれ異なる背景や経験を持っていますが、自分の心と体の状態を理解し、受け入れることが自立への第一歩です。日常生活の中で小さな目標を立て、それを達成することで自己肯定感を高めるのも良い方法です。また、サポートが必要なときには、遠慮せずに周囲の人や専門機関に助けを求めることも重要です。時にはスモールステップで進むことも大切ですし、自分のペースで取り組んでいくことが、自立への道を開くと思います。焦らずに、少しずつ前に進んでいきましょう。あなたの気持ちや状況に寄り添いながら、自分自身を大切にしていくことが、自立への道を照らしてくれるはずです。
精神疾患を患ってる人精神疾患を患ってる人
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臼井優

臼井優

京大・東京科学大・東北大、専門職員1000人以上拡充へ...学術界で大規模な人材獲得競争が始まる
1/24(土) 15:10   Yahooニュース

2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
 これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。

「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
 京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。

従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
 京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。

東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター(URA)は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
 研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。

24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
 そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。

3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
 卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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knee
社会に根を張る、 一本の雑草!!! きゅあおぢ!!!!!! 趣味が高じて、築四十年の中古家屋を購入して週末に改造中の超行き当たりばったりDIYおぢさん。いつヨッメに愛想尽かされるかとビクビクしてる。( ◜ω◝ )ニチャァ…と笑う。ドラム、遍路、キャンプ、ダーツ、ヒトカラが大好き。オタク趣味から離れても、人間性はオタクのまま。残念かよ。
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りなち
青森🍎津軽  アラサー  シングルマザー 出会いは求めてません。
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ひなちゃん
22さい! クリープ、RAD邦ロすきです タバコとサウナ好きです 彼氏いますよん! 彼氏が撮ってくれた写真を載せ……📸 る‼️
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車中泊好き
車中泊・ドライブが趣味の50代後半です。 温泉♨️行きたいですね〜
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