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サイバーパンクと ポストアポカリプスの世界に魅せられる。 Falloutの荒野、 LITTLE NIGHTMARESの暗闇、Poppy Playtimeの世界観が人を惹きつける。
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🎀
けれど、その見えない刻印は、軍事、経済、教育、文化の“根っこ”にまで入り込んでいる
生活の不便ではない もっと静かで深いところにある “構造の不自由” だ
この記事では、日本の戦後を支えてきたその目に見えないコストを、右脳と左脳の両方で読み解いていく
⸻
敗戦国が抱え続ける構造的なデメリット
⸻
国家主権の一部が他国に握られている
表面上は独立国でも、軍事・安全保障・外交・情報の基盤は、戦勝国が引いた設計図の上にある
選挙で政権が変わっても、触れられない“根”の領域が存在してしまう
これが敗戦国が最初から背負っている非対称性
⸻
軍事の外注による主体性の喪失
日本やドイツは、戦後ずっとアメリカに軍事と安全保障を委ねてきた
その結果、外交判断は常に米国の利益と連動する
情報の独自収集能力も限られ、国家としての選択肢が狭くなる
個人には見えないが、これは最も大きいロスのひとつ
⸻
基地負担という形で残るコスト
日本やドイツに点在する巨大な米軍基地
騒音、土地利用の制限、治外法権的なエリア
本来は払わなくていいはずの“場所のコスト”を、地域の住民が背負い続けている
これも敗戦国だけに残る現実
⸻
戦勝国が作ったルールの上で動かされる経済
ドルを基軸通貨とする世界システム
多国籍企業の優位
国債・金融政策の制約
国内でどれだけ努力しても、利益の一部は構造的に外へ流れやすい
これは目に見えない“経済の損”
⸻
教育が“従順さ”に傾いてしまった歴史
戦後教育は、右脳の創造よりも、左脳の記憶・秩序・従順を中心に組み立てられた
創造性や感性を伸ばすより、「間違えないこと」を優先するシステム
これが今の日本の人材構造や空気にまで影響している
ここもまた、敗戦国だけが抱える癖のようなもの
⸻
文化に刻まれた“後ろめたさ”
敗戦国は国家の物語を自由に語りにくい
愛国心や歴史への誇りを表現すると、すぐに“危険思想”として扱われる
文化的アイデンティティが育ちにくい環境
これは目に見えないけれど、精神に作用する損失が大きい
⸻
戦後の制度が残す“税の重さ”
復興期に作られた税・社会保険・インフラ維持費の大部分が、今もそのまま残っている
80年たっても支払い続ける仕組み
国民の可処分所得が上がらない理由のひとつでもある
これも戦争に負けた国が背負う“長い影”
⸻
右脳で読む敗戦国の感覚
敗戦国で生きるというのは
自分の家なのに、設計図だけは他人が描いた家に住んでいるようなもの
壁の位置も、扉の高さも、思想の通り道も
変えたいと思っても、どこかで制限がかかる
その“静かな窮屈さ”こそが、敗戦国の正体
⸻
敗戦の損は「生活の不便」ではなく
もっと深いところにある 構造の不自由
この構造はゆっくりと、しかし確実に、経済・軍事・教育・文化を形づくってきた
私たちはその上に暮らしている
心の声の星21
臼井優
1/29(木) 8:00 Yahooニュース
PTAを撤廃する学校も珍しくなくなった今、「それ、もっと早く言ってほしかった！」と思わず声が出る漫画が注目を集めている。伊東さん（@ito_44_3）が描いたギャグ漫画『多分これが一番早いと思います』は、PTA活動の“無駄”を徹底的に省き、効率化を進める新会長の姿を描いた作品だ。11万件を超えるいいねが寄せられ、大きな話題となった。
PTA活動を効率化!? 無駄を削って外注に回す大胆提案
今年度のPTA会長に就任した田中さん。就任あいさつもそこそこに、「PTAの仕事として、ベルマーク集計、バザー運営、地域パトロールがあります」と切り出す。場の空気が「いつもの流れだな」と固まりかけた、その瞬間だった。
まず提案されたのは、ベルマークの廃止。種類ごとに分け、数を数え、仕分けする――時間も手間もかかる作業を、会長のポケットマネーで解決すると宣言する。役員たちの脳内に「え？」が浮かぶ。続いて、バザーも中止。その運営予算を使い、地域パトロールは外部に発注するという。人手不足も、時間の制約も、一気に解消するウルトラ合理案だ。そして極めつけに、田中さんはこう締めくくる。「以上の説明をもちまして、今年のPTA活動は終了です」——。
■9万いいねに2万リポスト! PTA会場もコメント欄も大騒ぎ!
会場はざわつき、読者のコメント欄も大騒ぎとなった。本作には9万を超えるいいねと、2万件以上のリポストが集まり、「有能すぎる」「理想の会長」といった声が相次いだ。共働き家庭が増え、PTA活動を負担に感じる保護者も多い今、外注という選択肢をギャグとして提示した点が、多くの共感を呼んだといえる。
X（旧Twitter）での反響について伊東さんは、「思っていた以上に拡散されてうれしいです。共感もツッコミも、どちらもありがたく読んでいます」と語る。「いいねやリポスト、リプライがそのまま制作のモチベーションになります」と、読者の反応が次作への意欲につながっているようだ。
取材協力：伊東さん（@ito_44_3）
おのりん
かつて「年に数回のイベント配信」だったものが、今や「週次の定例配信」になっています。全社会議、研修、採用説明会。あらゆる企業活動がオンライン化しました。
この変化に伴い、配信インフラに求められる要件も変わりました:
従来(2019年以前)
- イベント会場からの配信
- 専門業者への外注
- HD画質で十分
- 年間数回の利用
現在(2024年)
- 社内・自宅など多様な場所からの配信
- 内製化の要求
- 4K対応への期待
- 週次〜月次の定期利用
この変化に対応するには、「どこからでも、安定して配信できる」インフラが必要です。
ボンディング技術は、まさにこのニーズに応えます。有線LANがない場所でも、複数のモバイル回線を束ねることで、放送品質の配信を実現します。
実際、私がサポートした企業の事例では:
- 採用説明会を全国10拠点から同時配信
- 工場の新ライン稼働式を4K配信
- 経営者の自宅書斎からの決算説明会
こうした多様なニーズに、単一の技術基盤で対応できています。
完全ガイドでは、企業の配信内製化戦略、リモートワーク環境での配信システム構築、そして複数拠点配信のアーキテクチャまで、実践的な知見を提供しています。
DX推進、働き方改革を担当されている方々に、有益な情報となるはずです。
👉
https://note.com/videolife/n/n32db7513f801?sub_rt=share_sb
#テレワーク #働き方改革 #DX推進 #企業インフラ #リモートワーク #内製化
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ばろん
とにかく、俺たち外注を仲間として認めない空気があるんだよなあ〜👎
例えば、会議でしかコミュニケーション取れない状況になるしw、顔は見せないしw、仕事では悪い所しか指摘しないしw、成果とかは無言でできて当たり前ww
そういう組織って、自分たち社員がどんどん疲弊していくんだよね。。
そこの課長さんは、毎日毎日疲弊していたもんねwww
俺はその会社は、ブラックリスト入りにしたよwww🤣
もう、関わりたくないね👎
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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ばろん
'82年2月生まれ、IT系の仕事で埼玉と東京を行き来しているバツイチ日本人酒カスのオジオジでごあす( ^ω^ )
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さささ
千葉県の平凡な社会人
ISTP-A→INTP-A
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🎀
FuckDA Norimi !$ Made in Heaven
世界は、どの視点で見るかで変わる
FuckDA Norimi は
右脳と左脳の境界から
社会・脳・感情・歴史を読み直す
これは
世界の“見え方”を更新するためのPerspective
読むたびに、あなたの認識が静かに書き換わる
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おのりん
一期一会
波瀾万丈
AI絵本
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