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臼井優

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良い姿勢は集中力、記憶力、脳の活性化を高め、学力や作業効率の向上をもたらします。
 一方、猫背は酸素供給不足を招き、パフォーマンス低下の要因となります。
 また、知的で落ち着いた人は「冷静な態勢(姿勢)」や「学び続ける姿勢」など、物理的・心理的な「姿勢」を大切にする特徴があります。

知性と姿勢の深い関係性
物理的姿勢(フィジカル):
脳への影響: 正しい姿勢(背筋を伸ばす、骨盤を立てる)は、酸素を脳に効率よく供給し、集中力を向上させます。
空間認識力: 姿勢が良いと空間認知能力が鍛えられ、学習能力の向上に繋がります。

身体的知能 (PQ): 身体を直感的に理解し、良い姿勢を保つ能力は、IQ(知能)やEQ(心)に並ぶ能力(フィジカルインテリジェンス)として重要視されています。

心理的・行動的姿勢(マインドセット):
冷静な態度: 本当に知的な人は、感情的に反応せず、状況を冷静に見極める余裕を持っています。

フラットな視点: 物事を偏見なく見つめる姿勢が、知性を表す一つの指標です。
学び続ける意欲: 知的な印象を与える人は、「知ったかぶり」をせず、常に新しい知識を柔軟に取り入れる姿勢を持っています。

知的で洗練された印象を与えるポイント
清潔感とTPO: 髪型や服装など、身だしなみが整っている。
冷静な対話: 感情的にならず、相手の理解に合わせて分かりやすく話す(傾聴)。
落ち着き: 予期せぬトラブルにも慌てず対応できる態度。

このように、姿勢を整えることは、物理的に脳の働きを良くするだけでなく、内面的な知性や品格を周囲に示すためにも重要です。
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臼井優

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「無駄な汎用性」とは、製品、システム、あるいはスキルにおいて、「将来必要になるかもしれない」という予測のもとに過剰な機能や柔軟性を持たせた結果、実際にはほとんど使われず、複雑さやコストだけを増大させている状態を指す言葉です。

これは、ソフトウェア設計やプロダクト開発の現場では「Over-engineering(過剰設計)」や、YAGNI(You ain't gonna need it:お前はそれが必要にならない)という原則の対極にある概念としてネガティブに扱われることが多いです。

無駄な汎用性の例
ソフトウェア・機能: 将来の要件変更を見越して巨大な拡張機能を作ったが、結局使われずにコードを複雑にしただけだった。

ツール・道具: 100以上の機能を持つ業務用プリンターを家庭で購入したが、結局印刷とコピーしか使わない。

業務プロセス: ほとんど起きない例外ケースを想定して、承認ステップを増やしすぎた。

無駄な汎用性のデメリット
複雑化: 使わない機能のために設計が複雑になり、理解・メンテナンスが困難になる。

コスト増: 開発期間、生産コスト、または購入費用が高くなる。

信頼性低下: 多くの機能を持たせすぎることで、本当に必要な機能の品質が落ちたり、不具合が発生しやすくなる。

関連する概念
YAGNI (You ain't gonna need it): 将来必要になると思って機能を追加するな、という設計の原則。

シンプル設計 (KISS原則 - Keep It Simple, Stupid): 汎用性よりもシンプルさを優先する姿勢。

「何にでも使える」は一見ポジティブな「汎用性が高い」状態ですが、それが現状のニーズを超えている場合、それは単なる「非効率」や「浪費」に繋がる無駄なものとなります。
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臼井優

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マンツーマンは特定の相手選手1人に密着してマークする「人」基準の守備、ゾーンはエリア(スペース)の担当を決めて守る「場所」基準の守備です。
 マンツーマンは対人能力が活かせる一方、ゾーンはエリアを守るため体力の消耗を抑えやすいという特徴があります。

マンツーマンディフェンス
定義: 相手選手1人に対してディフェンス1人がマークする。
メリット: マークする相手の体格や能力に合わせて適材適所の配置ができる。責任の所在が明確。

デメリット: 相手のスクリーンプレーや素早いパス回しに弱い。マークする選手がファウルトラブルになるリスクがある。

向いている状況: 1対1の能力が高いチーム、相手エースを封じ込めたい場合。

ゾーンディフェンス
定義: ピッチ(コート)をエリアに分割し、各選手が担当するスペースを守る。
メリット: 体力消耗を抑えやすい、連携してボールホルダーへプレスをかけやすい。
デメリット: 外角からのシュートや素早いパス回しに弱い。

向いている状況: チーム全体の守備力を高めたい場合、相手の個人の1対1能力が高い場合。
GRAVITY
GRAVITY3
臼井優

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オールコートゾーンプレスとは、バスケットボールで**コート全体(オールコート)を使って、ゾーンディフェンスのフォーメーションで相手にプレッシャーをかけ、ボールを奪取したりミスを誘発するディフェンス戦術です。選手が連携して特定のエリア(ゾーン)を守りつつ、相手のボール保持者に素早く接近してパスコースを限定し、高い位置でのボール奪取や速攻につなげることを目指しますが、連携が崩れると大きな隙を与えてしまうリスクも伴います。
オールコートゾーンプレスの主な特徴と目的
プレッシャーの最大化: 相手の自陣(フロントコート)から積極的にプレッシャーをかけ、ボールを奪うことを狙います。

ゾーンディフェンスの応用: 選手が担当エリアを守りながら、ボールの動きに合わせて連携してトラップ(挟み込み)を仕掛けます。

ミス誘発: 相手のパスミスやドリブルミスを誘い、ターンオーバー(ボールを奪うこと)を狙います。

リスクとリターン: 成功すれば大量得点につながる「ハイリスク・ハイリターン」な戦術です。
代表的なフォーメーション例(2-1-2ゾーンプレス)

前線: 2人の選手がサイドラインに追い込むようにプレッシャーをかけ、相手を中央へ誘導します。

中央: 1人の選手が中央で待ち構え、相手がセンターラインを越えて戻れなくなったところで、前線の選手とダブルチーム(2人がかり)で挟み込みます。

後方: 1人の選手がゴール下近くを守り、リスクを最小限に抑えます。

「オールコート」と「ゾーン」の組み合わせ
オールコート: コート全体(自陣のバックコートから相手のフロントコートまで)を使って守備すること。
ゾーン: 特定の選手が特定のエリア(ゾーン)を守ること。

この二つを組み合わせたのが「オールコートゾーンプレス」で、ゾーンディフェンスの考え方をコート全体に広げ、より攻撃的に相手に迫る守備戦術です。
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臼井優

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「富山の薬売り(越中売薬)」とは、富山県(越中国)の行商人が全国の家庭を回り、薬を配置して使用した分だけ後で代金を受け取る「配置販売業」という独自のビジネスモデルを指します。
 この伝統的な商売は、現在も「置き薬」として続いています。

歴史と仕組み
富山の薬売りは、江戸時代中期に富山藩が殖産興業政策として奨励したことに始まります。

「先用後利(せんようこうり)」:先に薬箱(救急箱)を各家庭に預け、次回の訪問時に使用された薬の代金だけを集金し、減った分の薬を補充するという画期的な販売システムです。

顧客との信頼関係:薬売りは定期的に家庭を訪問し、顧客台帳「懸場帳(かけばちょう)」で各家庭の健康状態や薬の使用歴を管理し、健康アドバイスも行っていました。
 これにより顧客との強い信頼関係が築かれ、親戚同然の付き合いになることも珍しくありませんでした。

富山藩の支援:富山藩は薬の製造・販売を積極的に保護・育成し、全国での行商を許可しました。代表的な薬としては「反魂丹」が知られています。

おまけ:薬箱には、子ども向けの紙風船やゴム風船などのおまけが入っていることも多く、これも人気の理由の一つでした。

現代の「置き薬」
国民皆保険制度の導入などにより、現代では誰もが医療機関にかかれるようになったため、伝統的な配置薬の生産額は富山県の医薬品生産全体の1%強まで低下しています。

しかし、セルフメディケーション(自己治療)の考え方の普及に伴い、現代人の健康管理に「置き薬」が一役買っています。

進化する仕組み:かつては柳行李を背負って全国を回っていましたが、現代では配置員(売薬さん)が車で訪問し、懸場帳も携帯端末に置き換わるなど、時代に合わせて変化しています。

富山県の医薬品産業:配置薬の生産額の全国シェアは現在でも50%前後を占めており、富山県がこの分野の中心的存在であることに変わりはありません。

 富山県全体としては、医療用医薬品などの生産も含めた医薬品産業全体が大きく発展し、全国トップクラスの生産額を誇っています。
GRAVITY
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sun☀️

sun☀️

心でもっと感じてみよう、
と書いても

私は結局1割も感じきらないまま
また次の言語化で身を守ろうとする。

言語化は私をそうやって
いつも守ってくれた。

本当に怖いことに
近づかせない優しさがあった。

それをやめて
ただ感情を味わおうとするというのは
とても怖い。。

だって、こうやってこれまで
身を守ってきたのに

どんな矢さえ通さないための
重い重い鎧を頑張ってきて着てきたのに

それを脱いで肌を出し
矢が刺さったら即終了の状態に
なっていこう、なんて
怯えない訳がない。

そんなことをふと今思った。


でも最近目にした文章が
印象に残っている。

それは、
うれしいとかかなしいとか
そういうことを実は

脳が感知する前に身体は先に
気付いているのだという話。

その感性を磨くことの第一歩が、
心地よさを繊細に感じること。

ただ、これまで自分を抑圧してきた
フタが外れたらどうなるのだろうと
不安になる人も多いでしょう、という。

でもその筆者の方が伝えたいのは、
「どうか怖がらないでくださいね」ってこと。

私たちの身体が感じていることは
危険なものではなく、

健やかで、私たちの周囲には
多くのリソースがあると気付かせてくれる、
身体からの優しいメッセージなのだと。

そのようなことが書いてあった。

身体が先。
脳があと。

これは
体感が先で
論理付けや体系化があと、
という順番と同じだ。

私は嬉しいことがあったとき、
身体のまずどこがどう
感知しているのだろう。

悲しいと脳でも気付いたとき、
先に身体はどこがどうなっていたんだろう。

今私はまだ
目頭が熱くなるとか、
胸の辺りが締め付けられるとか、

本当にわかりやすいところでしか
認知をしていない。

でも、これも決めつけかもしれない。

私はもっと
微細ななにかを感知するのが
本当は上手なのかもしれない。

だって人生はゲームで例えるなら
理想と真逆のシチュエーションを
与えられてスタートすることが多いから。

貧乏生まれから金持ちになったり、
貧弱な身体から健康オタクになったり。
それはそれぞれの人生ドラマ。

私の場合はきっと、
繊細な“感覚“を感じられる
ポテンシャルの種が本当はあるけど、

まずは思考強めという
ある種対極をまずは経験する人生、
というデザインなのだろう。

五感を磨きたい。
5年くらい前からずっとずっと
そう願ってきた。

でもそれを願うのは
それが自分に出来るとどこかで知っているから。
火のないところに煙は立たないのだ。


でもどうして
あのボディワーカーさんは
怖がらないで、というのだろうか。

矢が絶対飛んでこない保証なんて
一切ないのに。

逆か?

感性を脳より先に磨くというのは

危ない矢が飛んできたのを
何百メートルも手前から察知し

きた瞬間ペッと掴んで捨てたり、
スッとかわしたり、
できるってことなのか??

あるいは命に関わるほどではない
大きさの矢だったらそもそも
ハイ即死、というわけじゃないのか?
頭で思うより実は痛くない?

そもそも矢のことばかり
考えていたけど、

矢なんて滅多に飛んではこないし、
もっと外には
ハウルの城の原っぱのシーンのように
豊かな世界が広がっているんだよ、
ということなのか?

もし矢が刺さって血が流れたとしても
その傷を癒してくれるものが
山ほどあるからそれで
回復すればいいんだよと。

矢なんて実は
0.000001%くらいしかないリスク
なんだよと。

そういうことなのか??


さて、最後に
ボディーワーカーという職業について、
ジャック•ブラックバーン先生という方の
言葉を引用したい。

『わたしたちは子どもの頃から
「身体の“外“でいかにうまく生きていくか」
ということばかり教育されてくる。

「身体の“内側“に生きている自分に気づき、
それとともに生きていくことを
教えてあげること。
それがボディワーカーの役割です』

今気付いたが、
私はずっとボディーワーカーに
憧れていた。

でもヨガをしているわけでもないし
科学や物理の知見もない。
実践もしていない。
だから名乗ることはできないと
勝手に己に禁じてきた。

でも、そういう外側じゃなくて
内側の自分と生きていくことを教えるのが
ボディワーカーとしての役割なのだとしたら、

どんなバックグラウンドがある人であっても
なる資格はあるのかもしれない。

そもそも資格とかいうよりも、
自分にその許可を出せるか、
ということなのかもしれない。

だから私は今から
ボディワーカーの卵として名乗ることを
自分に許可してあげることにした。

涙が出てくる。
本当の私はここからだ。

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臼井優

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匿名組合(TK)は、出資者(匿名組合員)が事業者の営業に資金を提供し、利益分配を受ける商法上の契約(第535条)です。
 法人格を持たず、出資者は「匿名」で事業に関与し、責任は出資額の範囲に限定される(有限責任)ため、不動産クラウドファンディングや映画制作、ベンチャー投資などで広く活用されています。

匿名組合の主な特徴と仕組み
契約形態: 営業者(事業者)と出資者(匿名組合員)の2者間契約であり、3者間以上の契約は認められていない。

出資の帰属: 出資された財産は営業者に帰属し、組合員の所有(共有)とはならない。

匿名性と損益分配: 投資家の名前が公表されず、利益が出た場合に分配を受ける。損失が出た場合は、出資額を限度として責任を負う。

パススルー課税: 組合自体に法人税はかからず、分配金は原則として雑所得(総合課税)となる。

メリットとリスク
メリット:
有限責任: 出資額以上の損失を負わないため、低リスク(投資元本の保証はない)。
簡単・小口投資: 数万円からの少額投資が可能で、手続きが比較的簡単。
匿名性の確保: 投資家は事業に名前を出さないため、自由度が高い。

リスク:
元本割れリスク: 事業の失敗により出資額が戻ってこない可能性がある。
流動性の低さ: 途中解約が難しいケースが多い(特に不動産小口化商品)。
情報不足: 営業者への経営参画権がなく、実態が不透明な場合がある。

主な活用事例
不動産クラウドファンディング・小口化商品: 「GK-TKスキーム」として合同会社が不動産を所有し、投資家から資金を集める方式。
ソーシャルレンディング(融資型クラウドファンディング): 資金を必要とする企業へ融資するファンド。
ベンチャー投資・映画製作: 損益分配を目的とした投資契約。

匿名組合は事業への資金提供がしやすい一方、悪質な投資勧誘に利用されることもあるため、契約内容やリスクを十分に理解する必要があります。
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