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政木フーチ（政木和三先生が考案されたフーチパターン）を実践するために最適なペンデュラムをご紹介します。
政木フーチの最大の特徴は、**「誰にでもできる」「道具にこだわらない（高価なものは不要）」**という点にあります。そのため、もっとも推奨されるのは、実は市販の製品ではなく自作のものです。
1. 最もおすすめ：5円玉（または50円玉）の自作振り子
政木和三先生ご自身が最も推奨し、多くの著書で紹介されているのがこの方法です。
* 素材: 5円玉（または50円玉）。
* 作り方: 紐（木綿糸やタコ糸など、滑りにくいもの）を5円玉の穴に通して結ぶだけです。
* 重量の調整: 軽すぎて安定しない場合は、5円玉を2枚〜3枚重ねてセロハンテープ等で留め、重さを調整すると振れが安定します。
* メリット: 金属製でエネルギー的な「癖」がなく、誰にでも公平に動くため、政木フーチの「無心になる」という基本に適しています。
2. 市販品を選ぶ場合：真鍮（しんちゅう）製の円錐型
もし見た目や使い勝手重視で市販のペンデュラムを購入される場合は、以下の条件のものが「政木フーチ」の理論と相性が良いです。
* 形状: 円錐型（ティアドロップ型）などのシンプルなもの。
* 素材: 真鍮（ブラス）などの金属製。
* 理由:
* 水晶（クリスタル）などの天然石は、石自体がエネルギーや記憶を保持しやすく、使用者の邪念や周囲のノイズを拾いやすいとされるため、純粋な測定（フーチパターン）を行う政木式では、**金属製のような「ニュートラルな素材」**が良いとされます。
* 金属製は適度な重量があり、空気抵抗を受けにくいため、幾何学的な図形を描く政木フーチの動きを読み取りやすい利点があります。
まとめ
まずは、手元にある5円玉と糸で試されることを強くおすすめします。政木先生は「道具よりも、心を無にして脳波をシータ波にすること」が重要だと説かれています。
本格的に行いたい場合でも、高価なパワーストーン製よりは、重量感のあるシンプルな金属製のペンデュラムが適しています。
紐の長さについては、一般的に25cm〜30cm程度（指先で持ち、振り子が手首から肘の中間あたりに来る長さ）が動かしやすい目安です。

今日は社内で
とある発表会があった。

組織の一員として
私たちはどう在るべきかみたいな　
一見真面目なやつ。

任意の3名が半年間もかけて話し合い、
部長たちにもプレゼンし、
そして今日同僚の私たちに披露された。

もちろん個人の主観だが、

それはもうとんでもなく
私の興味をそそらない内容だった。

それは反感を買わない為の
無駄に丁寧過ぎる前置きに始まり、

AIに何度も添削してもらったという
文章がカタコトで読み上げられた。

何ページにも渡る
見栄えのいいスライド資料には

ミッションとかクレドとか、
難しそうな単語が並んでいるが
本人たちもイマイチ使いこなせていない。

他にも仲間への思いやりとか、
プロフェッショナルになるとか
素晴らしい言葉が並んでいるけど、

じゃあ実際どうするの？
という部分がさっっぱり伝わってこない。

大切なのは虚言より体現。

現にこの会議の間は私たちが抜ける分、
社内の電話をとる人がかなり減ってしまう。

その間に対応お願いしてもいいですか？
という声がけを私は残っている人に
予めしてきたし、

戻った後もやってくれてた先輩に
直接お礼も言った。

ほとんどの人は
なぁなぁで自分の席にただ
戻っていってたけど、

思いやりとは、実際こういうこと
なんじゃないのか？？と思った。
（ここでついアピってしまうのが
私のけつの青さなのだが、
どうかそこはお許し願いたい😇）

話を戻そう。

その後、実践というページでようやく
実務に関する事例が出てきた。

そこにはルールを守るとか、
報連相をちゃんとするとか、

それはまるで道徳の授業で
先生が100点をくれるような
“良い“例の記載と、

一方で自己中とかマイペースとか
これまた学校でやったとしたら
怒られそうな
“悪い“例が記載されていた。

？？？？？

我々はもういい大人なのに、
一体なんの校則に縛られているんだ？？
全く意味が分からない。

そもそもなぜたかが平社員同士による
プレゼンなのに、
こんな形式ばっているんだ？？

なぜあんなに緊張している？

まぁ結局は私たちではなく、
同席していた部長やアドバイザーの目を
気にしてのことなのだろう。

でもそれじゃ
まるでサーカスじゃないか。
偉い人たちを喜ばせる為の。

中身はスカスカなサーカス。

なんのためにやるのかも
分からない動物たちが

偉い人たちが思う
素晴らし“そうなこと“をやる劇。

あまりに茶番過ぎる。

大事なのはなぜその“悪い“例を
分かっててもしてしまうのか。
そこの方じゃないのか。

そしてそれは必ずしも
“悪い“事じゃないかもしれない。

だって良いか悪いかを決めるのは
“先生“ではなく自分自身なのだから。

そういう丁寧でかつ人間臭い議論こそが
必要なんじゃないのか。

まぁとはいえ、彼女たちなりに
膨大な時間をかけて
取り組んでくれたものだから
大切にしたいと思う気持ちもあるけども。

そういえば冒頭でアドバイザーの方が
他責ではなく自責（＝自分事）として
話を聞いて欲しい、
という話を冒頭にしていた。

実際このプロジェクト？が
始まったばかりの頃の3人は

上長や他部署などに対する
他責の意見が多かったらしく、

それをアドバイザーたちに
テコ入れされたそうだ。

そこから次は
どうすればこの3人だけではなく、

その他の私たちにも“当事者“として
聞いてもらえるか、というのが
更に難しかったらしい。

でも、最後の質問コーナーで
とある女性が口にしたのは
どう考えても他責思考な意見だった。

いつもはあんなに物腰の柔らかい人なのに。
意図せず本性が見えてしまった😨

まぁでも逆に言うと
それだけ他責思考にならないというのは
難しいことなのかもしれない。

私はストレートにディスらないように
言葉に気をつけつつ、終盤に感想を述べた。

資料の中には
自分の強みや弱みをまずは知り、
そして仲間のことも同じように知る努力を
することでいいチームを目指そうみたいな
ことが確か書いてあった。

でも弱みを出すとか言うのはぶっちゃけ
人に言われてやるようなものじゃない。

宣言した者が自らが先陣をきって弱みを晒し、
背中を見せるのが筋だろう。

そう私は述べて私は中でも親しい人にしか
話していなかった、
実際にあった自分の仕事上での“弱み“の話を
その場で簡単に話した。

簡単に、とはいえ
それを言い終えた私の身体は
バキバキに怖ばっていたから、
なんやかんや勇気は使ったんだと思う。

企画した側はそれを聞いて、
自責として捉えてくれる人がいて
嬉しいと言っていた。

でも、私はできればみんなのそういうのも
聞きたいと最後に言ったのだけど、
後に続いてくれた人は1人もいなかった。
（まぁ普通はそうか）

そうか、この会社には
そういう感覚で話し合おうとしてくれる
人はいないのだな思い、
なんだか私はがっかりした。
（1対1なら全然聞けそうだけど、
組織みんなで、というレベルでは
到底厳しいようだ）

やはり改めて、
長く身を置きたい環境ではない。

でもこれからは更に
このスカスカだけど謎に強制力だけある
プロジェクトが進行するのだろうな。

あぁ、より居たくない。

いい加減転職をまじで
考えないといけないのかもしれない。

そんなことを思った今日だった。

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