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そういうのを売りにして生きてけば老後までには貯金できるじゃんずる!

ちゃん

栗田口(
帰り道ゲーセンとか服屋寄れなくなったけど通学時間2時間から1時間になったのがメリットデカすぎる

うえむー
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桐谷

臼井優
意思決定の遅延: 重要な決定に株主の同意が必要となり、迅速な対応が難しくなる場合がある。
経営者のモチベーション維持: 自身が株主でない経営者は、利益享受の機会が少なく、モチベーション維持が課題。
経営方針の相違: 株主と経営者の間で、経営方針に関する意見の相違が生じることがある。
中小企業における現状
日本の中小企業では、代表者が株式の多くを保有し、「所有と経営が一致」しているケースが一般的。
事業承継などで所有と経営を分離する際には、専門家(弁護士、税理士など)のサポートが重要になる。
まとめ
「所有と経営の分離」は株式会社制度の根幹をなす原則であり、企業規模の拡大や成長において重要な役割を果たしますが、その導入・運用にはメリットとデメリットの両面を理解し、適切な対応が求められます。

ぷりおねオバサン
軽度だからすぐ治ると思うけど、流石にスクワット系できん〜〜〜〜
引き際、というか潰れそうになるまでやるのは危険なんだな〜と反省しますた!
まぁ失敗からしか人類は学べないからね!(主語デカすぎ問題)

臼井優
企業の所有者(株主)と実際の経営者(取締役など)の役割を分ける仕組みで、
株主は出資と監督に徹し、経営者は専門知識を活かして会社を運営します。
これにより、資金調達が容易になり、専門家による客観的な経営が可能になる一方で、所有と経営が一致する中小企業では、経営者のモチベーション維持や意思決定の迅速性が課題になることもあります。
仕組みの概要
所有者(株主): 会社に資金を提供し、会社の所有権を持つ。
経営者(取締役など): 株主から選任され、専門的な知識と能力で会社を運営する。
メリット(「出資と経営の分離」とも呼ばれる)
資金調達の円滑化: 広く株式を発行することで、多様な資金調達が可能になる。
経営の専門性・客観性の向上: 専門経営者が経営することで、より効率的で客観的な運営が期待できる。
企業価値の向上: 資金力と経営能力が結びつき、企業全体の価値を高める。
広範な人材登用: 創業家一族に限定せず、優秀な人材を経営陣に登用できる。

サイコパス和田
·浮気しやすい
·縁を切りやすい
·周りにバレにくい

リフ
ブルガリアンスクワットが嫌いなのか?
でもなぁ……いろいろデカくしたいしなぁ。

名前募集中

臼井優
長期的な視点: 短期的な利益に捉われず、世代を超えた持続的な成長を目指す。
企業文化・理念の継承: 創業家が持つ価値観や哲学を組織全体に浸透させ、従業員の忠誠心を高める。
所有と経営の分離の巧みさ: 創業家の影響力を保ちつつ、専門家(非一族)を経営に登用し、ガバナンスを強化する例も多い。
後継者育成と柔軟な世代交代: 適切な人材が経営を担うための仕組みづくりや、時代に合わせたトップ交代を行う。
これらの企業は、同族経営のメリットを活かしつつ、ガバナンスや後継者問題といった課題を乗り越えることで、持続的な成長を遂げていると言えます。

進撃のうぱ🌱
黒田選手の手形に自分の手を合わせたら…
友達と友達のママンに
おてて小さいかわいいって言われました😳
おてて赤ちゃんみたいって✋
いや黒田さんもデカいんだろうけど(´・ω・`)


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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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うえむー
写真とかキャンプとかお酒とか好きな人
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ぷりおねオバサン
ゴリラになりたいだけなのに。
年齢はゴリラだし、性別もゴリラです。
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ちゃん
ちゃん
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進撃のうぱ🌱
𝚂𝚃𝙰𝚁𝚃.2024.06❥・・
あ、どうも。ウパシです( •︠-•︡ )
⚠進撃の名前は某駆逐と某社長とは関係ございません。
赤ちゃん言われたりお姉さん言われたりしてるウパシです。
仲良くしてくれたら跳ねて喜びます◝(´◝ω◜`)◜
うぱぁの星の惑星主と管理人です。
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