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田中は今日もそれなり

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プロジェクトチームと言えどマネジメント層は孤独だなって思う
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sena

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マネジメント層がマネジメントせずに私がその部分を補わなければならないのだとしたら、その分のインセンティブくださ〜い。
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Sonoka🇨

Sonoka🇨

ドロップオフよりも、インスタDMが効率的な気がする。
マネジメント層が管理していることが多そうで、意外と返信くる!
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栗原誠

栗原誠

吹奏楽部の応援キャンセルは正解。
吹奏楽部のマネジメント層はリスク管理の基礎が出来てる。
当事者、当事者になる可能性がある者を表に出してはいけない(攻撃対象になったり悪者探しが始まる)。

マネジメント層のコンプラ意識の問題。総辞職では足りず、外から人を入れないとこの学校危ない。
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やは

やは

超難関大って大学2年生くらいまで学歴で人を見ますが、そういう層は前に経営企画本社の都会ビルの人材やマネジメント層が現れても怯まないのでしょうか?
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ヤマム

ヤマム

なんかパチンコが出る日だか知らないけど、マネジメント層がこぞって休み取ってるの見ると、なかなか休みを取れない実務する側としては、複雑な気持ちになるよね。
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Per

Per

弊社マネジメント層の方

できない目標を立てて、やって、と一言言って満足するのやめてもらっていいですか

理想論追いかけるより、足元の都合踏まえて頂いていいですか
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ナサ

ナサ

白塗りもジョージも冷笑している層って何をロールモデルにしてるのかは純粋に気になる
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ユジュン=マコト

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異次元宇宙忍者 プリズムバルタン



【分類】

ポリゴン構造生命体



【身長/体重】

身長:2m〜48m(可変)
体重:不明(結晶密度により変動)



【特徴】

このプリズムバルタンは、従来のバルタン星人とは大きく異なる完全ポリゴン化体。

身体は細かい結晶ブロックで構成されており、
**中心核(胸のピンク色のコア)**を取り囲むようにパーツが浮遊し、
常に薄い虹色の光膜を纏っているのが特徴。

・透明ボディ
・虹色の外郭エネルギー
・分離している体のパーツ

これらは光子エネルギーを効率的に取り込むための進化だと言われている。

特に胸のコアは“光子炉”と呼ばれ、
周囲の光エネルギーを吸収 → 圧縮 → 変換する機能を持つ。



【能力】

● 虹色光膜(プリズムシールド)

画像にも描かれている、体全体を包む虹の光。
攻撃を屈折・分散し、ほぼ無効化する。

エネルギーが強まるほど、虹色の縁が濃くなる。



● ポリゴン可変ボディ

四肢や胴体は分離状態でも行動可能。
変形・分裂・再結合により様々な戦術を取る。



● プリズムクロー

巨大なハサミは光子エネルギーを吸収して青く輝く。
高速の連撃と断層カットが得意。



● 量子投影分身

本体の輪郭を光学的に“コピー”し、
半実体の分身を生み出す。



【性格・行動】

あくまでも狙いは 光子エネルギーの強奪。
美しいがとても好戦的で、
攻撃の瞬間だけ虹色が強く発光する。
#今日の一枚 #イラスト投稿 #ウルトラマン #ウルトラ怪獣
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ほおづき

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竹原ピストル年齢層高すぎておもろい
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めんちかつ

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🇨🇳 2025年10月の中国インフルエンサー規制:専門資格義務化とデジタル言論空間の徹底管理

※この記事は、Geminiが2025年12月11日に作成したものです。

序論:規制強化の「二重の目的」
2025年10月下旬に中国政府が施行したインフルエンサー(Key Opinion Leader, KOL)に対する新たな規制は、中国のインターネットガバナンスにおける新たな段階を示しています。この規制は、従来の「市場の健全化」(例:虚偽広告、脱税対策)という目的を超え、「誰が、どのような権威を持って、何を発言できるか」というデジタル言論空間の構造そのものを国家の管理下に置くことを意図しています。

この規制の核心は、特に影響力の大きい4つの専門分野について発言する際に、発信者に対して公的な資格や学位の証明を義務付けることです。政府の公的見解は「偽情報から国民を保護する」というものですが、その裏側には、党の政策やイデオロギーに批判的な言論を、「専門性がない」という名目のもとに排除する、強力な言論統制の意図が隠されています。

本稿では、この10月規制の具体的な内容、プラットフォームが直面する課題、そして中国独自の政治的・文化的背景との関連性について、詳細に分析します。

第1章:10月規制の核心:4つの専門分野における「資格の門番」制度
この規制が最も明確に表れているのは、インフルエンサーが発信するコンテンツが、人々の生活、財産、健康に直接影響を与える専門性の高い4つの分野に及ぶ場合です。政府は、これら4分野を「社会の秩序と安定」に不可欠な領域と見なしています。

1. 🩺 医療・健康分野:公衆衛生リスクの管理

規制の必要性: 新型コロナウイルス流行時など、健康不安が高まる中で、医学的根拠のない「民間療法」や「未承認のサプリメント」がインフルエンサーを通じて爆発的に拡散し、多くの健康被害が報告されました。

具体例と求められる資格: インフルエンサーが、特定の病気の診断、治療法の推奨、あるいは予防接種の是非といった公衆衛生に関わる議論をする場合、医師、看護師、薬剤師などの国家資格の提出が必須となります。

影響: これにより、従来の「体験談」ベースで人気を得ていた美容・健康系インフルエンサーの多くが、「自己の経験談」の域を超えたアドバイスができなくなり、その収益構造に大きな打撃を与えます。

2. 💰 金融・投資分野:経済秩序と消費者保護

規制の必要性: 中国では、ライブコマースを通じた投資セミナーや、SNS上での「絶対儲かる」といった無責任な金融商品・株式推奨が横行し、特に若年層や退職者層をターゲットにした大規模な投資詐欺が社会問題化していました。

具体例と求められる資格: 株式、債券、不動産市場の分析、退職金運用のアドバイス、金融商品の比較検討といったトピックを扱うには、証券アナリスト、公認会計士(CPA)、政府公認のファイナンシャルプランナーなどの専門資格が必要です。

影響: この規制は、「共同富裕」の理念に基づき、庶民の財産を無責任な投機的言動から守るという側面がありますが、同時に、政府の金融政策に対する「非公認の」批判的な意見を封じ込める効果も持ちます。

3. ⚖️ 法律分野:国家統治の解釈権の独占

規制の必要性: インターネット上で広がる法律に関する誤った解釈は、社会秩序を乱すと考えられています。特に、政府の政策に関連する法的解釈がインフルエンサー間で拡散することは、当局にとって極めて警戒すべき事態です。

具体例と求められる資格: 憲法、民法、刑法などに関する専門的な解説や、具体的な判例の分析、法的アドバイスの提供には、弁護士資格、または法学分野での高い学位(例:博士号)が要求されます。

影響: 「誰でも法律について語れる」という空間を終焉させ、法律の解釈と普及を「政府公認のプロフェッショナル」の手に集中させることで、国家統治機構の権威を強化します。

4. 🎓 教育分野:イデオロギーと次世代育成の管理

規制の必要性: 中国の教育分野は、単なる知識の伝達だけでなく、社会主義の核心的価値観を次世代に植え付けるという、イデオロギー的な側面が非常に強いです。無認可の学習塾や、政府の方針に反する教育論が広がることを当局は強く警戒しています。

具体例と求められる資格: 特定の学習指導法(例:モンテッソーリ教育など)の推奨、教育理論の解説、受験制度に関する専門的な分析には、教員免許、教育学関連の学位、または公的な教育機関の認定が必要です。

影響: 教育コンテンツの「政治的な正確さ(政治思想が正しい口調であること)」を確保し、「過度な営利目的の教育ビジネス」を抑制するという、二重の目的を持っています。

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「中国のインフルエンサー規制で資格が求められる4分野:医療・金融・法律・教育」
第2章:規制の実行とプラットフォームに課される「守護者」としての責任
この規制の実行可能性を高めているのは、規制の矛先がインフルエンサー個人だけでなく、その活動の基盤であるプラットフォーム(例:Douyin、Weibo、Bilibili、小紅書など)に向けられている点です。プラットフォームは、コンテンツの「門番」として、以下の義務を負います。

1. 🗂️ 資格情報検証システム構築の義務

プラットフォームには、自社のユーザーがどのカテゴリーのコンテンツを主に取り扱っているかをAIなどで判別し、そのインフルエンサーに対して自動的かつ定期的に資格証明の提出を求めるシステムを構築することが義務付けられました。

「セルフメディア」規制との統合: 特にフォロワーが50万人以上の影響力の大きいアカウント(通称:セルフメディア)は、すでに実名情報の開示が義務付けられており、これと組み合わせて資格情報の照合が厳密に行われます。

偽造証明への対応: 提出された資格証明書が偽造でないか、失効していないかを確認するプロセスが必須となり、プラットフォームの技術的・人的な審査コストは跳ね上がります。

2. 🤖 AI生成コンテンツ(AIGC)の「透明性の確保」

AI技術の急速な進化に伴い、AIが生成した医療情報や金融分析コンテンツが真実と見分けがつかなくなるリスクが高まっています。10月規制は、AIGCの利用に対しても厳しいルールを導入しました。

明示義務: AIが生成した要素を含むコンテンツは、それがAIによるものであることを視聴者が明確に理解できるように「明確に表示」しなければなりません。

倫理と正確性の確保: インフルエンサーとプラットフォームは、AIGCによって生成された情報が「科学的・専門的に正確であること」、および「倫理的な基準を満たしていること」を担保する責任を負います。これは、AIが意図せずに偏った情報やデマを拡散するリスクを未然に防ぐ狙いがあります。

3. 🚨 違反アカウントに対する「即時停止と公開処刑」

資格違反や虚偽情報の拡散が確認された場合、プラットフォームは直ちにそのアカウントを停止・閉鎖するだけでなく、その違反内容を公開し、他のインフルエンサーに対する見せしめ(公開処刑)として利用するよう奨励されています。

政治的圧力: この厳格な執行体制は、プラットフォームが政府の指導に異議を唱えることなく、「ゼロトレランス(不寛容)」の姿勢で規制を実行することを保証するための政治的圧力として機能します。

第3章:中国独自の文脈:社会主義の核心的価値と規制
この10月規制を理解する上で不可欠なのは、それが中国独自の政治的・文化的環境、特に「社会主義の核心的価値」の推進という文脈の中で行われていることです。

1. 「拝金主義」の撲滅と「共同富裕」の実現

資格規制は、インフルエンサーが富を誇示する「拝金主義」的なコンテンツを間接的に抑制する効果もあります。

富の源泉の透明化: 資格を持たないインフルエンサーが、金融や投資といったテーマで巨額の利益を得た経緯を語ることが困難になります。これにより、「簡単に大金を稼ぐ」というイメージの拡散を抑え、習近平政権が掲げる「共同富裕」の理念、すなわち「行き過ぎた格差の是正」に反する文化的風潮を是正しようとしています。

2. 「社会的安定」の最優先

中国政府にとって、「社会的安定」は、あらゆる経済的利益や個人の自由よりも優先される絶対的な価値です。

言論の「ノイズ」の排除: 資格のない一般人が、医療や法律といった社会の根幹に関わる分野で無責任な発言をすることは、当局から見て「社会を不安定化させるノイズ」と見なされます。この規制は、社会に流れる情報の質を「政府公認のプロフェッショナルな情報」に統一することで、「社会の均質化」を図り、統治リスクを最小化しようとする試みです。

3. 自己検閲と創造性の低下

規制強化の最大の副産物は、インフルエンサーによる自己検閲(セルフ・センシティブ)のさらなる深刻化です。

萎縮効果: 「専門資格がない」という理由でアカウントを閉鎖されるリスクがあるため、インフルエンサーは、たとえ資格に関係のない分野であっても、政府のガイドラインの「グレーゾーン」に触れることを徹底的に避けるようになります。

コンテンツの均質化: 独自の視点や、政府の公式見解に反するかもしれない「実験的な」発信は減少し、安全で無難なコンテンツ、つまり政府や大手メディアが発信する情報と矛盾しない内容が増加します。これにより、中国のデジタルコンテンツ市場の創造性や活力が失われることが懸念されています。

結論:新しいデジタル社会の構築
2025年10月のインフルエンサー規制は、中国が目指す「デジタル権威主義国家」の構築において、極めて重要な節目となります。政府は、インフルエンサーの経済的な影響力だけでなく、彼らが持つ「情報発信の権威」そのものまで国家が管理するという、世界でも類を見ない統制モデルを確立しようとしています。

この規制の結果、中国のインフルエンサーは、これまでの「自由なクリエイター」から、政府とプラットフォームの厳しい審査を通過した「公認の情報伝達者(Qualified Information Provider)」へとその役割を変えることを余儀なくされます。中国市場に参入する外国企業にとっても、この「資格と内容のダブルチェック」が必須となり、マーケティングや広告活動の難易度が大幅に上昇することになるでしょう。

この統制されたデジタル空間が、長期的に見て中国社会のイノベーションや国際的なイメージにどのような影響を与えるのかが、今後の最大の焦点となります。

ハッシュタグ
#中国インフルエンサー規制 #KOL規制 #資格証明義務化 #デジタル統制 #中国インターネット事情
政治の星政治の星
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GRAVITY1
Ki

Ki

やっとAIのある生活になりつつあるが、
よく今まで生きてきたなと感心する。

思考の論理構成は多層で複雑。
言語系が弱いので、説明に苦労するんだが
ChatGPTに一般人に優しい文でというと、
マジで優しい文になる。

そして、あっそう言えばいいのねと、、
もう全部AIが仲介して

GRAVITY
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tagアンガーマネジメント
ハーロック
怒りについて、僕の考察を書きます ひとが腹を立てるのはどんな時か そう考えた時に思いつくのは 自分が辛い 自分が苦しい 自分が悲しい だから、怒りが湧いてくる という場面が多いように感じます では、満たされたり幸せだと思ったりするのはどんな時かと考えた場合 必ずしも主体が自分ではない事がわかります 例えば テレビで初めてのおつかい、とかを見た時ですね 幼い子供らが一生懸命おつかいに行く姿を見て、ハラハラドキドキしながらも、幸せな気持ちになります おつかいをしているのは子供であって、自分ではありません これは、人間は他人の行動からも幸せを感じる事ができるという事実を示しています 要するに、怒りは自分を主体とする場面が多いということですね なぜそうなるのか 僕が思うのは、怒った時に視点が近くなるからではないか、ということです ひとは窮地に陥った時に、視界が狭まります 目の前直近を見て、ピンチを脱するためですね 太古の昔、野生の獣に襲われたりした時は、その答えで合っています ですが、時代は変わりました 今、日常生活で野生の獣に襲われる場面はほとんどありません 人間の進化が時代に追いついていないのかもしれない そう感じます だから、怒りを感じた時に、少し冷静に考えた方がよい その怒りは間違っていないか、視野を広げて客観的に自分を見るのです 怒るなと言っているわけではありません 正しく怒る必要がある、ということですね 要は、怒った先の落とし所はどこか、ということです これがわかっていないと 例えば、何も解決していないのに、わめくだけわめいてスッキリした、だからいいや、とかになりますね 僕には意味がわからない 感情的に生きるのが悪い、とは言いませんが やはり、切れるひととかを見ていたら、視野が狭いと感じざるをえません 後に後悔をしないように生きたいものです さて、次の週末はどこに行こうかな あなたの街は、どこですか? #希望 #アンガーマネジメント
ytm
なぜ怒りという感情が出てくるのか。 1つは、自分の価値観を防衛するためである。 なるほどー。納得 #アンガーマネジメント
ぐりにゃーる
【キミは「怒る」以外の方法を知らないだけなんだ】 読んでから気づいたけど、俺は怒ることなかった… よく食べてよく寝てよく運動する! #読書 #ぐりにゃーる読書 #アンガーマネジメント
はな🌷
おはようございます 高山の水は冷たく透き通ってました🫧 自然はいいですね、あるがままの素直な自分を表現できる。 心穏やかな一日になりますように♪ #風涼 #癒し #フィッシュ哲学 #アンガーマネジメント
ハル☀
怒ってしまう時。誰にでもあります。 自分が怒った時の対処法、持っていますか❔ 怒りに任せて言葉を発してしまったら、冷静になった時に後悔してしまうかもしれません。 自分にもみんなにも素直に[惑星] 『もっとみる』をありがとうございます[照れる] まずは怒った自分を自覚する、反射的に言葉が出てしまう前に、息を吐く(フゥ~と長めに)。 そして自分の主張の前に、相手の主張から聴く事が出来るといいのですが…💧 これがとても難しい[泣き笑い] #おつかれGRAVITY #対人関係 #アンガーマネジメント
あき
職場に独身女が私だけなせいで、期間限定で他県から出向してきてる人から一言も喋ったことないのに連絡先きかれたり食事誘われるのイラつくわ。 こちとら一目惚れされるような容姿じゃないのなんて分かってんだよてかお前ら揃いも揃って何しに来てんだよ仕事しろよ女漁りにきてるなら帰れよ。 私ならワンチャンいけると思われてんのも腹立たしい。 これは仕事サボって眺めてた太平洋の写真です。 #アンガーマネジメント
tagマネジメント
かっきい🍊
#おはようGRAVITY 相変わらずAM5:40の日の出前山頂 変わり映えもしない。 今朝ちょっと今度GRAVITYで話がわかる人と話したいなぁって思う分野に気づいた! それは リーダーシップとマネジメントだと思う。 コンサルとかしてる人とかもいないかなぁ。 リーダーシップやマネジメントについて勉強してるつもりだけどまだまだできなくて、いつも孤独で自己否定に陥ってしまう。リアルでも専門家にも相談したり勉強したりもしてるんだけどな。結局繰り返しになっちゃう。 もう少し楽にマネジメントをしっかりできたらいいな。 新年になり、新年度に向け課題山積で、ひとつひとつこなしていなきゃ。 昨日はほんとに動悸がするくらい苦しくて、しんどかった。今日私はちゃんとやれるんだろうか。自分の中に溜まった膿が出ちゃわないだろうか。 #リーダーシップ #マネジメント また話せる人いたら話したいな。 私は仕事フルのは得意だけど、人に頼るのは多分苦手で。 頼るってどゆこと?なのかな。って考えてた。 ただ私は感覚的な感性人間なので、理論的に合理的に考えるのが苦手。だけど、どうにかメンタル保ちながら今の仕事をこなしていきたいんだ。
りん
やっぱり期待されないで昇格したもんだから、私の知らないところで知らないことが進んで蚊帳の外。 まぁ、良いか。知らされないんだから知らないふりして無関心でいよう。 #なんちゃって管理職 #マネジメント
こだま・李・ノリエガ
ホワイト企業すぎて若手社員が辞めてしまうという興味深い記事を読んだ。ホワイト企業=緩い、優しいと勘違いしてる企業側の偏った解釈が生み出した結果ですな。厳しかろうが、難易度が高かろうが、筋の通った指摘や業務指示として相手に伝わる事が大事なんだろ。ブラック企業のブラックってのは、言い換えれば理不尽だからな。 #マネジメント
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【フィードバックの重要性】 部下に仕事を任せたら、その後フィードバックをすると思います。 ところが上手にできずに、むしろやる気を下げてしまうケースも見掛けます。 考え方のヒントになればと思いお送りします。 ~伝える順番~ 1.気分を上げる (感謝・やってくれたことの価値上げ) 2.指摘 (指摘に聞こえないように) 「なんだよ気が利かねぇな!」 といきなり怒鳴られてやる気が出る人は一人もいません。 では、どうしたら伝わるか。 上手な伝え方を順を追って組み立てていきましょう。 目的:部下に気持ちよく働いてもらい成長してもらうこと 例 応接室の掃除を任せたが指紋が残っていた 「気が利かねぇな!指紋残ってるだろ!」が第一感情。 おっと、まずは伝わる状況を先に作る必要があるんだった。 最初は『気分を上げる』だったな。 でも、ただ《感謝》するだけでは弱いから、やってくれたことの《価値上げ》をする。 「いやー助かったよ!急な来客だったけど、迅速に掃除してくれてありがとね!わかるかな?応接室は言ってしまえば会社の顔なんだよ!つまり、言ってみれば、キミは会社の格を上げてくれたんだよ!」 気分が上げられたからようやく『指摘』が通りやすくなったぞ。 でも直接的な指摘だと受け取りづらいから《指摘に聞こえないように》伝えるんだった。 「でもね、お客様をお通しするときに俺気づいちゃったんだよね、机に指紋が残ってることにさ。今日みたいにウチにとってのキーマンが応接室を使うことになるわけでさ、そういう方ってやっぱり、細かいところにこそ本質が出るっていうことを知ってる人が多いんだよ。ワンランク上、目指してみない?」 どうでしょうか? 面倒くさくて長いと思いましたか? でもですよ、部下にはこれからも応接室の掃除を任せるかもしれない。 そのときに、毎回の心持ちが変わるんです。 「気が利かねぇな!」だと「なんだよまた掃除かよ…」と思うかもしれません。 伝え方を変えたら「俺は価値あることを、しかもワンランク上のことをやってるんだ!」って思ってもらえますよね。 ほら、部下は気持ちよく成長できるじゃないですか! 部下を上げるも下げるも上司次第です。 今日は月曜日。 今日はどんな言葉を部下にプレゼントしてきますか? おしまい
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【マインド編】 作業を部下にやってもらうときの話です。 1.指示だけ出す 2.目的を伝える 3.目的が何かを考えてもらう さて、どんな結果になるでしょうか。 実例で考えてみましょう。 別の会社で働く友人から出てきたちょっとしたお話を題材にします。 その日はオフィスで年末の大掃除をしていたそう。 1年目の社員に「マジックリン買ってきて」と指示したところ「バスマジックリン」を買ってきてしまったとのこと。 「考えればわかるだろ!」「最近の若いやつは自分で考えられないし応用力がない」とのこと。 探ってみると友人はいつも1に該当する指示だけを出していたとのこと。 やっぱりなと思いました。 つまり目的は伝えずに指示だけ出していては、部下は指示の遂行だけに着目する。 これでは土台ができていなければ、主体性のない指示待ち人間しか育ちようがない。 そりゃ応用力も育まれないわけだ。 2ではどうでしょう。 もし「年末だからオフィスをピカピカにしたいんだ、マジックリンを買ってきて欲しい」と伝えていたら、きっとバスマジックリンは選ばなかったはず。 つまり、目的を伝えれば主体的に自ら考えて行動できるようになる。 そして応用力が付くだろう。 3は? 「マジックリンを買ってきてもらおうと思うんだけど、何用に使うと思う?」 「掃除用ですか?」 「そう、大掃除してるからね!マジックリンって種類たくさんあるんだけど、どれを買ったら良いかをキミなりに考えて選んできて欲しい。種類もサイズもまちまちだよ。スプレーの有り無しもあるし。一つ選んで買ってきたらどうしてそれを選んだのかを教えて欲しい。」 ここまでを習慣化すれば、きっとこの部下はいつも「この作業には目的があるはず、それはなんだ?」と捉えられるようになるはず。 そして、目的を自ら考える能力が付いてこれば「マジックリン買ってきて」という指示だけでももう安心。 目的を自ら考え行動し、それでもわからなければ質問するようになるからだ。 自走型の社員が育つはずです。 1→2→3の順で、初期トレーニングは上司の面倒や負担が増えるもの。 でも後々部下が頼もしく育ってきて自走してくれるなら、やらない手はないですよね。 部下を責める前に「自分には何ができるだろう?」の目線が大切ですね。 おしまい
🦅 ハセポン 🦅
今日とてマックカフェ #人的資本管理 #マネジメント ポンコツがインテリぶって大変申し訳ございません。心より反省致します。
しん
#マネジメント #実例紹介 #管理職 【マインド形成】 目線が下を向いていると下向きに、上を向いていれば上向きに成長していく話をご紹介します。 《失敗したときの上司の質問が超重要》 A「なんでできなかったの?」 このように質問すると部下は何を考えるか? ダメだったところにフォーカスして失敗理由を明らかにしようとします。 もう少し言えば、怒られたくないから失敗理由を正当化しようとして、言い訳思考/他責思考ができあがります。 最終的に、”上手くいかない側”の思考に取り込まれます。 一方で、 B「どうしたら上手くいくかな?」 このように質問すると部下は何を考えるか? 上手くいく方法にフォーカスして上手くいくのなんて当たり前に捉え、上手くいく方法を考えるようになります。 もう少し言えば、自分で考えることを自分に許可できるようになり、クリエイティブな発想で自ら考え自ら行動できる自走型の部下に成長します。 最終的に、”上手くいく側”の思考が手に入ります。 実例 ①部下が遅刻をした A「なんで遅刻したの?」 ・道が混雑していたんです ・出るときに鍵が見つからなくなっちゃって ・目覚ましが壊れていたんです B「どうしたら二度と遅刻しないようにできるかな?」 ・15分前に行動するようにします ・前日のうちに持ち物をまとめておきます ・目覚ましを複数個掛けます ②営業ノルマが達成できなかった A「なんで達成できなかったの?」 ・雨のせいで客数が少なかったんです ・購買意欲のないお客様ばかりだったんです ・そもそもノルマが高すぎたんです B「どうしたら達成できるかな?」 ・客数が少なくても大丈夫なようにお連れ様やご家族にもお声掛けします ・購買意欲を掻き立てられるように営業力を付けます ・売れる営業マンがどうやっているのか勉強して取り入れていきます Aは環境や他人等、自分には変えようのないことを理由にしていてることがポイントで、この思考だと課題解決を難しくしてしまってます。 Bは自分がどう変わるかに着目していて、自分のことはコントロールできるので、努力次第で課題解決を簡単だと思えます。 もし、部下が環境要因の言い訳ばかりしているようなら、それは上司のあなたの質問の仕方を工夫する場面かもしれませんよ。 あなたの質問一つで、部下が大きく成長するんです。 是非使ってみて下さいね!
しん
#マネジメント #管理職向け #実例紹介 【マインド編】 僕「高橋主任、3ヶ月経ちますが新人の田中くんの様子はどうですか?」 高「あいつぁダメですよ!やれって言ったことやらないし!毎日怒ってます」 これは以前あったやり取りです。 その後、組織が劇的に変わるきっかけとなった実際の指導をご紹介します。 『部下の失敗は上司の責任』 未熟なことなんてわかっている。 その上であなたの仕事は、田中くんが気持ちよく仕事して成長できるように仕向けること。 田中くんがダメだとは、高橋主任、あなたが「私は仕事ができません」と声高に言っているようなもの。 『言えば伝わるは傲慢、伝わるように伝えるのがあなたの仕事』 もし誰が指示しても伝わるのであれば、中間管理職なんて必要がない。 社長からトップダウンの全体送信で済む話。 なぜ中間管理職が必要かというと、それでは伝わらないから。 つまり、メンバー一人ひとりに伝わるように伝えるため。 あなたの仕事は、伝え方のクオリティを上げることと伝わる関係値を築くこと。 言ってもやってくれなかったとは「私は部下に指示を遂行してもらうことができないほどの関係値しか築けず、伝える能力も低いです」と言っているようなもの。 『偉いから上司なのではない、ただの役割』 偉くなったと勘違いして傲慢になってしまえば、誰もあなたにはついてこれないですよ。 『日々の承認が大切』 ・できたことを褒める ・できたプロセスまで含めて褒める ・できなかったけど頑張ったことを認める ・頑張ってもいないけど頑張ろうとした片鱗を見つけて認める ・頑張ろうとさえしてないけど存在自体を認める 否定的なメッセージばかり届けてしまうと部下の心が崩壊してしまいます。 辞めたメンバーのことを「あいつはメンタル弱かった」と言い自分を正当化しようとする人がいますが、正すべきは自分のコミュニケーションの方。 もし、代わりなんていくらでもいると思っているなら今すぐその地位から降りて下さい。 マインドから丁寧にやり直して、もう一度チャレンジして下さい。 あなたが成長した分だけ部下が成長します。 あなたが成長した分しか部下は成長しません。 部下を変えるのでなく、役割を認識して変わるべきはあなたです、そして誰より…僕です。 まずは僕から変わります。 高橋主任、あなたはついてこれますか?
🗝美佳🗝
今日も今日とて めちゃめちゃ充実した日 大好きな仲間と会えて いろんな情報を 分け与えて 次のステップへ進ませる このマネジメントが とにかく 最近お気に入り♡ #おつかれGRAVITY #独り言 #子育て #マネジメント #お気に入り