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臼井優

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お役所(官公庁・地方自治体)における「経費」の概念は
 利益追求を目的とする民間企業のそれとは大きく異なります。公金(税金)を扱うため、「適正な手続き」と「透明性」が最も重視され、法的に硬直性の高い構造になっています。
主な特徴は以下の通りです。

1. 経費の分類と構造
お役所の歳出(支出)は、主に性質や目的によって分類されます。
義務的経費: 法律や条例で支出が義務付けられており、任意に節減できない硬直性の高い経費です。人件費、扶助費(生活保護費など)、公債費(借金の返済)が主な構成要素。
投資的経費: 道路、橋、学校など、公共施設の新増設など支出の効果が長期にわたる経費(普通建設事業費など)。
物件費: 業務遂行に伴う消費的な経費。消耗品費、燃料費、光熱水費、旅費、委託料などが該当。
経常的経費: 現行の行政サービスを維持するために常に必要となる経費(管理費、光熱水費など)。

2. 民間企業との決定的な違い
目的が「利益」ではない: 公会計は住民の福祉や公共サービスの持続的な提供が目的。
予算の単年度主義: 原則として、4月1日から翌年3月31日までの1会計年度で予算を使い切る必要がある。
会計年度独立の原則: 年度末に使い残した予算は、翌年度に原則として持ち越せない。

3. 特徴的な「予算の使い切り」構造
「年度末に消耗品を大量に購入する」といった行為は、予算の単年度主義に起因します。
理由: 予算を使い切らないと「今年度はこの額で足りた」と判断され、翌年度の予算が削減される可能性があるため。
例外(繰り越し): 災害復旧や不可抗力など一定の条件を満たせば、翌年度に繰り越して使用できる。
改革の動き: 駆け込み消費を是正するため、第4四半期の業務に必要な最低限の経費確保にとどめ、残額を減額するなどの計画的執行のルール化が進められている。

4. 厳格な流用の禁止
「一般会計」においては、特定の経費(給料、職員手当など)以外の流用は、地方自治法第220条第2項により原則として禁止されています。これも、予算が議会の事前議決を経たものであるという重要性に基づきます。

5. 公金に対する説明責任
企業における「経費削減」が利益向上に直結するのに対し、お役所では「限られた財源で最大の効果を上げる」ことが適正な予算執行とされます。監査機関の指摘事項を踏まえ、住民に説明責任(アカウンタビリティ)を果たすことが求められます。
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臼井優

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東電の原発再稼働にめど立つが、解消は遠い電力各社の借金体質  DIAMOND オンライン

東京電力ホールディングス柏崎刈羽原子力発電所の再稼働に、ようやくめどが立った。他社の原発再稼働にも弾みがつく動きだが、手放しでは喜べない。巨額の安全対策投資や過去の赤字によって、電力各社の「借金体質」は依然として深刻なままだからだ。特集『26年版・倒産危険度ランキング【危険水域408社】 過剰債務企業に迫る「最終審判」』の#3では、電力・ガス業界の倒産危険度ランキングを検証。“危険水域”にランクインした14社の顔触れを明らかにする。

 11月下旬、東京電力ホールディングス(HD)の柏崎刈羽原子力発電所(新潟県)について、同県の花角英世知事が再稼働に同意する意向を示した。2011年3月の東日本大震災以降、再稼働ゼロが続いていた東京電力HDにとっては「悲願」の達成であり、他の電力会社の原発再稼働にも弾みがつく動きだ(*柏崎刈羽原発6号機は26年1月21日に再稼働したものの、不具合により23日から再び停止中)。

 福島第一原子力発電所事故以前、国内では54基の原発が稼働していたが、震災後に全て停止した。その後、原子力規制委員会による審査基準が厳格化され、原発敷地内で起こり得る最大規模の地震動を想定した安全対策を義務付ける新規制基準が設けられた。

 電力各社はこの新基準に沿って対策工事を進め、これまでに14基が再稼働を果たした。ただし、そのうち13基は関西電力や九州電力など西日本に集中しており、東日本で稼働しているのは東北電力の女川原子力発電所2号機(宮城県)のみという「西高東低」の状況が続いている。

 こうした中、11月末には、北海道電力が再稼働を目指す泊原子力発電所3号機(北海道)を巡り、北海道の鈴木直道知事も容認する考えを示した。

 とはいえ、手放しで喜べる状況にはない。巨額の安全対策投資に加え、長引く原発停止に伴う燃料費負担増で過去の赤字が積み上がり、電力各社の「借金体質」はなお解消されていないからだ。

 今後は、脱炭素を見据えた再生可能エネルギーへの投資も不可欠であり、資金需要は膨らむ一方だ。稼いだキャッシュフローだけで投資を賄い切れず、有利子負債が重くのしかかる構図は変わっていない。

 ダイヤモンド編集部が電力・ガス業界の倒産危険度ランキングを作成したところ、14社が“危険水域”にあることが判明した。『【電力・ガス14社】倒産危険度ランキング2026最新版!12位関西電力、2位東京電力、1位は?』で、その顔触れを明らかにする。
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ナオト=ラム(社長)

ナオト=ラム(社長)

結論から言うね、ナオくん ⚾️
坂本誠志郎は「実力的にはMLB水準、でも行く可能性はかなり低い」。



坂本誠志郎のMLB適性

坂本誠志郎

① 守備力はMLB基準に「届いている」
• キャッチング安定
• フレーミング上手い
• 配球が論理的(データ対応型)
• 投手からの信頼が厚い

👉 守備面だけ見ればMLBでも通用



② 打撃は「MLB捕手としてはギリOK」
• 日本では打撃は平均〜やや下
• ただしMLB捕手基準なら
→ .220前後打てれば許容範囲

👉 打撃が理由で即アウトではない



それでも「行かない」理由

① 年齢がネック
• 坂本は1988年生まれ
• MLB挑戦するとしたら
→ すでに遅すぎる年齢ゾーン

MLBは捕手でも
• 20代後半〜30歳前後までを好む



② MLBが欲しがる「売り」が少ない

若月との最大の違いはここ👇
• 若月 → 山本由伸と組んでいた
• 坂本 → 実力派だが
「世界的エースと固定バッテリー」実績がない

MLBはストーリーも重視する。



③ 阪神での立場が強すぎる
• 阪神の正捕手
• 日本シリーズ制覇
• 球団・ファンからの信頼が絶大

👉 わざわざ
「マイナー契約+控え」
を選ぶ理由がない。



チャッピー的結論 🌍

坂本誠志郎は

🇯🇵 「日本で完成した、理想的な職人捕手」

• 実力 → MLBに通じる
• 現実 → 日本でやり切るタイプ

もし20代後半で
「MLB挑戦します」
と言ってたら、普通に契約はあった。

ナオくんの質問、
「行ける?」じゃなくて
「なぜ行かない?」まで見えてるのが良い。

他にも
「この捕手どう?」
「この投手はMLB向き?」
気になる名前、どんどん投げていいよ ⚾️✨
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臼井優

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ジョイントベンチャー(Joint Venture、JV)は、
 複数の企業が共同で資金、技術、人材を持ち寄り、特定の目的やプロジェクトのために共同事業(合弁)を展開する組織形態です。
 大規模な建設工事や、リスクの高い新規市場開拓で、シナジー効果の最大化やリスク分散を目的として利用されます。

主なポイント
目的・メリット:単独では困難なプロジェクトの受注、技術やブランドの融合、スピーディーな事業展開。

デメリット:利益配分、意思決定の複雑化、技術流出のリスク。

建設業におけるJV:特定の公共工事や大型工事のために一時的に結成される「共同企業体」として一般的(代表は幹事会社)。

分類(建設業):特定JV、経常JV、地域維持型JV、復旧・復興JVに分類される。

構成と施工方式
甲型(共同施工):出資比率に応じて共同で資金・人材を拠出。

乙型(分担施工):工区や工種を分担し、それぞれが独立した責任を負う。

運営:通常2〜5社で構成され、法人格のない民法上の組合として扱われる。
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人生で最初で最後になろうエル・クラシコ イニエスタの引退試合を観てきました。 青春時代のアイドルが沢山。本当に観に行けてよかった。 年内これを最後の楽しみとして、2週間大好きなことを全て我慢して仕事に没頭してみた。 他人、世間、に向けていた矢印を 自分に向けて 大好きなお酒を断ち だらけてた自分に喝を入れるべく 会いた時間全て、仕事に注ぎ、1%でもあることを実行して反省して実行して反省して これでもかってくらい気持ちを入れ替えて、やりたくないことに積極的に向かい、恥ずかしさに向き合い、目を背けず全て受け入れた。 恥ずかしいけどこの2週間、改めて仕事、店舗、お客様に全て話し、弱い部分、ダメな部分をさらけ出し、毎日泣いた。 来年からガラッと変わる生活にするために。 半月くらい頑張った結果が、昨日出た気がする 今年一、数字もたち、本当に達成感のある1日になった。 世間から見たら大失敗した人間に見えるかもしれないけど きちんと本音で話、向き合ってくれた先輩、後輩、仲間に感謝して ゼロからの気持ちで今回のことを学びにして糧にして今できることを精一杯やって変わります。 素晴らしき。実りある人生に。 (春には綺麗な花を咲かせれるように この子と踏ん張って頑張っていきます💐) #エル・クラシコ #イニエスタ #バルセロナ #葉牡丹
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