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にゃここ🐼巴菜

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(´`;)役所混んでるね
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ヨジャオタ

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最近IZ*ONEのpanoramaめっちゃ聴いてる 現役の時興味なかったから時が進んだ今余計メンバーの凄さに驚く
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臼井優

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物流2025年問題
 2024年4月からの時間外労働上限規制に加え、団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となり、深刻なドライバー不足と高齢化が極致に達する「物流崩壊」の危機です。
 2025年4月からは改正物流効率化法が施行され、荷主や物流事業者に、長時間の荷待ち・荷役解消や低い積載率改善(平均約40%)が努力義務化されるなど、運送業界の労働環境改善と構造改革が急務となっています。

物流2025年問題の主な背景と影響
ドライバーの深刻な不足: 高齢ドライバーの大量退職と若手不足により、約14万人のドライバーが不足すると予測されています。

物流効率化法の改正(2025年4月): 荷主・運送事業者に対し、荷待ち・荷役時間の短縮や、積載率向上のための体制構築が努力義務となります。

労働環境の改善とコスト高騰: 「2024年問題」の働き方改革に続き、さらなる拘束時間削減や賃上げが必要となり、輸送コストの長期的上昇が続いています。

構造的な人手不足: 団塊の世代が75歳以上となる「超高齢化社会」の到来により、物理的な労働力が減少します。

2025年に向けた具体的な課題と対応策
荷待ち・荷役の解消: 荷主都合の長時間の待機や、ドライバーがバラ積み・降ろしを行う環境の見直し。

積載効率の向上: トラックの積載率(約40%)改善、共同配送など荷物の集約。

DX推進: 物流システムの最新化、デジタルトランスフォーメーション(DX)による効率化の遅れ(2025年の崖)からの脱却。

物流の適正化・標準化: 運送契約書の整備、適正な運賃設定、荷主への協力要請。

この問題への対応は、運送会社だけでなく、荷主企業(メーカー、卸、小売など)も含めた「サプライチェーン全体の最適化」が求められています。
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🐓

🐓

人の偏見なんてクソの役にも立たんけど極端な話お金の勉強とかは役に立つでしょ
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マタニティマタニティ

マタニティマタニティ

代表取締顧問役会最高責任者代表取締役社長会長
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ゆの

ゆの

役職持っている人名指しで来た依頼を派遣の私に丸投げしないでください🫠
責任取れないよ!!!!!!!
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NY

NY

憂鬱である。
フリーランスエージェントの方とWeb面談したのだが、彼は正直で根気強い人だった。
私に労働者になる覚悟がないことを、彼は見抜いた。

その通りだ。
俺は労働者になんて戻りたくない。
労働者としてのし上がっていくんだ!なんていう気持ちは、俺には欠片もない。
本来なら時間と役務を売るんじゃなくて、プロダクトを売って稼ぎたい。労働者じゃなくて、生産者になりたい。

けれども、生産者になってお金を得るのは難しい。あまりにも雲を掴むような話で具体性がない。その結果、一年もの間、何もカタチに出来ず、熱意まで失ってしまった。俺は、やればできると思ってるけど実際には何もできないアホなんだ。一年かけてそれに気づけた。

だから、仕方なしに労働者に戻ろうと思ってんだ。金のためにガマンしようって思ってんだ。
ガマンするって言ってんだ。
おかしいかね?
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