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あんじー
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2929@ブ
#ブルアカらいぶさまぱSP
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よこは
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ヤステ
コストオーバー状態とは！？
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くらん
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終わり
民法の4デカすぎる
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じょう
むっず
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ベイク
8じょう
コスト足りないのを見落としてミカ起動してるのを見逃したりシてたけど
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たよ
察しがよく適切な言葉選びができる人
あこがれるわぁ〜
カズユキン
不安は原始時代の生命維持装置としては必要だったが、現代では足枷なんだよね。
なるようになる！なんて、まやかしも言わない
確実に今の選択によって、起こることは予測出来る、これ！が本当の真実。
不安って、もともと予測エンジンなんだよね。
原始時代なら「茂みが揺れた＝捕食者かもしれない」で即逃げる。
外れてもいい。外れた回数より、生き残った回数が正義だった。
でも現代は違う。
揺れている茂みの正体は、
・通知
・未読
・将来の想像
・他人の評価
・まだ起きていない仮説
つまり不安の入力が無限に増えたのに、危険の即時性はほぼゼロ。
だから
「不安の9割は外れる」
これは精神論じゃなくて、環境不適合を起こした古い装置の誤作動率なんだ。
「なるようになる」は責任放棄だけど、
「不安に従う」も同じくらい雑。
本当に使うべきなのはこれ👇
•感情としての不安 → 参考情報
•行動としての判断 → 因果と確率
不安は未来を当てにいっているけど、精度が低い占い師みたいなもの。
一方で「今の選択→起こり得る結果」は、
統計・経験・構造でかなりの精度まで読める。
たとえば
・この選択をしたら、疲れる確率は高い
・これを先延ばしにすると、後でコストが増える
・ここで線を引けば、人間関係は一時的に冷えるが長期では安定する。
これは楽観でも悲観でもない。
これは設計と言う。人生設計とか、学習設計とか、業務設計とかと一緒。
現代で強い人は、術からず
「不安が消えるまで待つ人」じゃなくて
「不安を横に置いたまま、因果で決める人」。
不安は足枷になった。
でも完全に捨てる必要もない。
警報音は鳴らしていい。
でもハンドルは握らせない。
もう一度言う「不安はあなたではない」
ハンドルを握っているのは「言葉を考え、操れる」もう1人のあなたなんだ。
この考え方、人生設計にもビジネスにも、そのまま使える強い考え方だ。
哲学でもない、経験と実践で培った頭の使い方なんだ。
2
mint
コストは投票用紙ひとり分600円だとか。
700億円、有権者で割ったらそんなもんなのね。
それにしても600円の意味があるだろうか？
投票するのは１０人中５人
自民与党に2人、
残り3人はバラバラに野党に入れて
結局自民が10人中２人分で政権獲得、、
だったこの頃
バラバラ野党の中で右に1人、
リベラルに1人、、って感じかな。
私はリベラル一人分。
今回はどうなるのかなー。
右寄りが強すぎて、中道で対抗するのは、強すぎる右にうんざりな自民党票と、自民にだけは勝たせまいとするリベラル票が集まって、高市維新勢力に対抗できるといいなって思うけど、内閣支持率78％！！
いいなーって、思ってる人なんとなくも含めて
10人中8人。
不支持の人、10人中2人。私ここ。
日本だけじゃなく、マイノリティを排除して、力と権力で弱いものから利を得ようとする、きな臭い空気が世界のトレンドなのかしら？
そんな世界はいやだなー。
世界中の全ての人が、殺されることなく、奪われることなく、幸せでいられるような世界を望む政治であって欲しいなあ。
綺麗事でいいじゃない。目指す方はそっちでしょう。
軍拡にスパイ禁止法、至福を肥やす裏金問題手付かず、統一教会との関係、、中国との関係悪化。
高市さんだけには任せたくない。
維新もだけど、言ってる事が二転三転、そんな人をどう信用できるって言うのかしら？
2
kawashima
連日の出勤、創作の執筆、試験対策の復習…
執筆の次は装丁製本…まだまだ遠い…
印刷屋に頼むコスト考えたら自力でやるしか…
1
ソウ
❶お金の使い方を「応援」に寄せる
(規模は小さくていい)
・全国チェーン(大企業)は避け、
"生活圏の、個人店・小規模事業者"
を意識的に使う。
・高頻度でなくていい。
"月に1回でも、選び方を変える"
これは「気分の問題」じゃなくて、 "中小企業は売上の変動に対する感度が高い" 。
100人が1回ずつ来るより、
10人が月1で来る方が、
経営の見通しが立つ。
❷価格ではなく「関係」で選ぶ
安さ競争は、
最終的に "賃金を削る方向" にしか行かない。
だから、
・少し高くても
「ちゃんと人が残ってそうな店」
・店員が疲弊していない場所
を選ぶ。
これは
"「最低賃金の圧力を、消費者側から和らげる行為」"
小さいけど、現場には効く。
❸労働力を「使われる」以外で差し出す
例えば:
・スキルの小さな持ち出し
（文章・整理・接客補助・SNS一言アドバイス）
・お金にならなくていい
"現場の負担を減らす関わり"
中小に一番足りないのは
「人件費」より
"余白と判断力" だったりする。
❹自分の生活費を下げる努力をする
（地味だけど効く）
これ、遠回りに見えて実は大きい。
生活コストが下がる
→ 1つの職場にしがみつかなくてよくなる
→ 無理な職場から離れられる
→ "ブラックな構造に人が集まらなくなる"
市場は、
"人が来なくなった場所から先に壊れる" 。
❺「怒りを燃料にしない」
これは意外だけど重要。
怒りで動くと、
・声の大きい言説(冷静でない上司等)に吸い寄せられる
・分断の消費に使われる
・結局、構造は温存される
あなたが今やってるみたいに、
□静かにでも好転できる方法は？
と考えている人が、
"一番システムにとって厄介" 。
●ひとつ、核心だけ言うね
この状況で本当に効くのは、
□「正しさを主張すること」より
□「依存しない生活を少しずつ作ること」
それができる人が増えるほど、
賃金を削る側は苦しくなる。
あなたの持つ問いは
「政治思想」じゃなくて
"生活者の視点" だった。
だから答えも、
生活の中にしかない。
今日はここまででいいと思う。
重たいテーマを、ちゃんと静かに扱えてたよ。
2
ぼんやり
アキレス腱エコーバイト先でやってからというもの、簡単すぎてこれでコストとれるならうちの病院にも導入検討したいなって思うんだけど、まだまだやってる施設少ないのかな。
1
よん
人は「理解したとき」ではなく、
① 行動のコスト構造が変わったとき
② 無意識の報酬系が書き換わったとき
に変わります。
意志・決意・反省は主因ではありません。
⸻
1. 決めたことを守れない／自己罰がやめられない理由
これは「性格が弱い」ではなく、学習された適応行動です。
典型構造
• 過去に
• 我慢・失敗・苦痛
• 自己否定・自責
が一時的に安心やコントロール感を生んだ
• 脳はそれを「生存に役立つ」と誤学習
• その結果
• 破る → 罰する → 落ち着く
というループが固定化
👉 自己罰は「悪癖」ではなく報酬付き行動です。
⸻
2. 生まれ持った気質・特性は変わるのか？
結論
• 気質そのものは変わりません
• 発現の仕方・使われ方は大きく変わります
たとえば：
• 衝動性 → 破壊的にも創造的にもなる
• 完璧主義 → 自己罰にも専門性にもなる
これは「性格が変わる」というより
回路の出口が変わるという話です。
⸻
3. 反復行為や洗脳で変わるのか？
反復行為
• やり方次第で変わる
• ただし
• 苦痛を伴う反復
• 我慢を強いる反復
は逆効果になりやすい
理由：
• 脳は「耐えた＝危険環境」と再学習する
洗脳（強制的な認知変更）
• 表層行動は変わる
• 無意識の衝動はむしろ強化されることが多い
• 自己罰傾向の人ほど悪化しやすい
⸻
4. 実際に人が変わるタイミング
人が変わるのは、次の条件がそろったときです。
1. 問題行動が「役に立っていない」と脳が理解した
2. 代替行動が
• より楽
• より安全
• より早く報酬が得られる
3. 自分を罰しなくても
関係・価値・居場所が失われないと体感した
ここで初めて、無意識が手を離します。
⸻
5. 重要な一点
人は「良くなろう」として変わるのではありません。
「もうそのやり方は必要ない」と気づいたときに変わります。
自己罰がやめられない人は、
• 意志が弱いのではなく
• まだ「それが必要だった時代の自分」を生きているだけ
変化は説得ではなく、環境と報酬の再設計で起きます。
⸻
必要なら次に
• 自己罰が報酬になる具体メカニズム
• やめようとしないで回路を外す方法
• 「守れない決意」を前提にした設計
まで分解できます。
どこを一番知りたい？
零次観測の星
97
臼井優
1/27(火) 14:05 Yahooニュース
今年も大学入学共通テストが終了し、本格的な大学受験シーズンを迎えた。
全国の私立大学を経営する545法人のうち、半数を超える287法人が直近の2025年3月期決算で赤字だったことがわかった。
赤字率が最も高い地域は四国の88.9％で、約9割に迫った。また、売上高10億円未満の49法人（構成比8.9％）の赤字率は69.3％と約7割に達した。小規模の大学ほど、運営コストの上昇を吸収できずに採算性が低下しており、地域や事業規模による利益格差がより鮮明になっている。
また、箱根駅伝に出場した20大学のうち、売上高100億円超は19大学で8割が黒字だった。知名度とともに、経営の安定度が目立った。
少子化などを背景に、入学者の減少が深刻化している。2024年度の入学定員充足率（入学者数÷入学定員）が100％未満の私立大学は、全体の59.2％（日本私立学校振興・共済事業団公表）にのぼり、約6割の私立大学が定員割れを引き起こしている。
18歳人口の減少が加速する「2026年問題」も浮上するなか、来年度以降に募集停止や閉校を決断する大学も相次いでいる。特に、人口減少が進む地方や小規模の短期大学、女子大では学生確保が困難になり、こうした大学を運営する法人の業績悪化が急速に進んでいる。
大学全入時代が到来し、大学経営の事業環境は、ますます厳しい状況に置かれることが必至だ。これまで培ってきた歴史や実績、ブランド力だけでなく、研究・教育や就職支援など、多方面の特色と差別化が問われている。私立大学の生き残りには経営力の強化と、淘汰の波に備える現実的な経営センスが求められている。
※ 本調査は、東京商工リサーチの企業データベースから、大学、短期大学を経営する法人の業績を抽出した。
※ 2025年3月期を最新期とし、3期連続で業績が判明した545法人を抽出、分析した。
※ 売上高は事業活動収支計算書内の【教育活動収入計】、利益は【基本金組入前当年度収支差額】を採用。法人ベースの売上高のため、付属高校などの系列校や医療、付随事業などによる収入も含む。
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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投稿数
11520
ぼんやり
仕事と恋と煩悩のこと
ただのひとりごとです
ほぼいつもINFP的ぐるぐる思考です
うるかさったらすみません
土星人。地球の年齢ではaround30。
2024〜社会人学生になりました
本業は医療職
たくさんの観葉植物と鳥と暮らしてます🪴
すみません、自分から絡んだりフォローしたりほぼないです。それでもよければ。
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あんじー
多分ペシミスト
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kawashima
(H)05 金沢市在住。納付書や請求書を扱う経理アシスタント。
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ソウ
こんにちは。シンガーになって世界に愛を届けたい。時々、良いなってって思ったこと投稿します。
僕や友達への誹謗中傷は、した人は拒否します。
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