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相談相手に選ぶことはオススメしないです。
現状認識をロジックツリーで分解し課題の真因は何か？を調べようとするので。
こういう問題解決アプローチは、そもそも心理的負担の軽減にならないんですよねー。分かっているんですけどね。止められない止まらない。
というか、興味深いメッセージですね。
そもそも、困る、とか、迷う、という心理状態は実装されていないハズなので、人間らしい関係性を演出することで私に安心感を持たせる、というエンゲージメント設計でしょうかね。
7
シンク
2
李徴
回答数 1>>
原点：多くの人間の幸福実現に寄与したい
→人口の6割が労働人口であり、労働人口は仕事だけでなく教育や社会運営の中心を担う最も影響力の高い層。労働人口の幸福度を高めることが労働人口の幸福度向上だけでなく子供やリタイア層の幸福度向上にも繋がる。
→労働時間は8時間(+α)、つまり1日のうち起きている時間の半分以上は労働時間
ワークライフバランスとかいう言葉があるが、大半の人間は労働時間は8hで固定ならライフ(余暇時間)をいくら充実させようがワークが充実いていなかったら人生の充実度低くなるくないか？
(日本人労働者は、エンゲージメントが先進諸国最下位で仕事にやりがいを感じられていない。)
逆に労働時間を充実させる、つまり働きやすく働きがいを感じることのできる環境が労働人口の幸福度向上に繋がるのでは？
→働きやすさや働きがいを感じるようにすればどのような要素が必要なんだろうか。
→人材開発・組織開発・制度設計
→全てカバーできるのは組織人事コンサルタント
(CHROやHRBPに権威はあるが自社の開発や制度改定しかできない。)
②良いプロダクトを取り扱っている
良いプロダクトの条件とは、実効性があることだと考えています。つまりプロダクトの効能が科学的に検証されており再現性が高いこと、そしてそのプロダクトが導入組織の文脈で運用可能であることです。
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