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怪獣のMV
NORMの看板で鳥肌立った

ナオキ

pervert the norm って文字が書いてるトレーナー着てる人見て。意味は分かるけど、わざわざpervertを使うのはイキってるマイルドヤンキーのような印象をうけた。

ゆく

I think I almost recovered from my cold. On Sunday night, I was worried that it would be worse next day, but luckily I’ve been getting better.

I feel like it’s become harder for me to get over a cold as I become older. This time around, it took me more than a week to get well. Actually, I still have some weird feeling in my throat, but it’s wearing off and I feel much better.

Sometimes, when you are on the train, for instance, you might feel the strong necessity to relieve yourself. It’s almost impossible to control the call of nature from your body. However, it also the fact that we are under a binding social norm and a sense of shame by which we have to suppress that urge no matter what. That’s what I’m doing right now, namely, holding my urine, while speculating on why we are not free from these kinds of constraints. Humans are cursed.

英語で日記の星

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お局ができるメカニズム
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「お局（おつぼね）」が職場に生まれるメカニズムは、単なる性格問題ではなく、組織構造・心理的要因・文化的背景が複合的に作用して形成される社会心理学的現象です。以下、専門用語を交えて体系的に説明します。

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① 組織構造的要因（構造的硬直化と権力の非公式化）

多くの日本的企業組織では、終身雇用制や年功序列的ヒエラルキーが長く維持されてきました。この体制下では、**地位移動の閉鎖性（status closure）**が生じ、同一ポジションに長期滞在する従業員が「非公式な権力（informal power）」を獲得します。
お局はしばしば公式な管理職ではなくとも、**組織内文化資本（organizational cultural capital）を独占し、「暗黙知（tacit knowledge）」や「非明示的ルール」の守護者として振る舞うようになります。これはマイナー権威構造（micro-authority structure）**の一形態といえます。

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② 社会心理学的要因（集団規範と防衛機制）

長年勤務する中で、当人は組織の規範（norm）と秩序（order）を「自我同一化（ego-identification）」します。これにより、職場での逸脱行動や新人の自由な発想に対し、**規範維持バイアス（norm-preserving bias）**が発動します。
さらに、立場の脅威や若手への嫉妬に対して、**投影的同一化（projective identification）や支配的防衛（dominant defense）**が働くことで、他者への過干渉や攻撃的態度が強化されます。これは精神分析的には、**自我防衛機制（ego defense mechanism）**の社会的表出と解釈できます。

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③ 文化的要因（ジェンダー役割と日本的集団主義）

日本社会では、女性の職業的地位向上が進む一方で、依然として「協調性」や「和」を重んじる文化的規範が強く残っています。これが**集団調和圧力（group conformity pressure）**を生み、長期在職者がその「監視役」として機能する構造を形成します。
また、「女性の権力行使」が受け入れられにくい社会的文脈の中で、非公式な支配や言語的優位性（例：皮肉・説教）という形で、**象徴的支配（symbolic domination）**が現れます。これが「お局現象」として可視化されるのです。

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④ ダイナミクス（社会的強化と自己組織化）

お局的行動は、しばしば**負のフィードバックループ（negative feedback loop）によって維持されます。つまり、周囲の萎縮や迎合が行動を強化し、当人は「秩序を保っている」という自己正当化（self-justification）**を獲得します。この状態が継続すると、**組織文化の自己組織化（self-organization of culture）が進み、次世代にも同様の役割が再生産されます。社会学的にはこれを制度的慣性（institutional inertia）**と呼びます。

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まとめ

お局が生まれるメカニズムとは、
• 組織構造の硬直化
• 規範維持バイアスと防衛機制
• 集団主義的文化と象徴的支配
• 社会的強化による再生産

これらが相互作用することで形成される、制度的・心理的・文化的複合現象です。すなわち「お局」とは、個人の性格ではなく、組織文化のゆがみを具現化した社会的症候といえます。

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住所確定有職厳しさの中にある

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つぎにあうカエルによろしくね '94年製

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