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general
マネジャーが真摯さを
身につけていることは
マネジメントの礎といっても
過言ではありません
では"真摯さ"とは何か…
真摯さの定義は難しい
だが マネジャーとして
失格とすべき真摯さの欠如を
定義することは難しくない
人の強みよりも
弱みに目を向ける者
何が正しいかよりも
誰が正しいかに関心をもつ者
自らの仕事に
高い基準を設定しない者
部下に脅威を感じる者
実践家ではなく評論家……
言葉では説明が困難でも
一緒に働けば数週間でわかる
" その人の下で自分の子供を
働かせたいと思うかである "
#ピーター・ドラッカー
7
42
general
この問いを聞いたのは
13歳の宗教の時間でした
先生である牧師は
問いの後 このように続けます
"答えられると思って
聞いたわけではない
でも50歳になっても
答えられなければ
人生を無駄に
過ごしたことになるよ "
ある歯科医にこの問いを投げかけ
そこで答えを得ることになります
"何によって憶えられたいか"
"あなたを死体解剖する医者が
この人は一流の歯医者に
かかっていたといってくれることだ "
これは専門家をも唸らせる水準の
仕事を目指すという宣言である
実際
歯科医が生涯でなした仕事の
多くは 死後誰にも評価される
ことはないでしょう
しかし万に一つに備えて
精進を重ねる姿が思い浮かびます
昨日よりも今日
少しでも良い仕事をしよう
顧客に喜んでもらおう
そんな姿勢で成長し続けるために
自分に向けられた問いなのです
"学は己のためになす"といいますが
成長の結果得た能力は私物化せず
公のために使わなければなりません
そして初めて人の記憶に残る
"何によって憶えられたいか"
に答えることは
志を立てることと同義といえます
目的は憶えられることではなく
志を掲げ 日々 自己刷新を
遂げることなのです
#ピーター・ドラッカー
39general
当たり前の話で
アウトプットに焦点を当てないと
社会からは
なかなか評価されません
成果 すなわち
仕事からのアウトプットを
中心に考えなければならない
技能や知識など
仕事へのインプットから
スタートしてはならない
それらは道具に過ぎない
いかなる道具を
いつ何のために使うかは
アウトプットによって規定される
人は なれる最高の自分を
目指すことが大事
#ピーター・ドラッカー
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🪢クナ🪢
#ピーター・ドラッカー
優しくなれる言葉
9
秋
#ピーター・ドラッカー
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