@綿来ゆき ： （ここから長い） 業務内容を、体系化できれば、すなわち、階層化及び有機的な関係が構築された要素集合のように捉えられれば、ある業務が発生した場合に、それがどの要素に該当するのかを素早く適切に割り当てることができる。それに加えてプロトタイプ的な各要素からの実際的な派生や、要素同士の組み合わせみたいな応用が発生するわけだけど、とりあえず割り当てができていれば、それは既にある程度の解像度で言語化できたことになっているわけだから、（現実的な表現の問題はあれ）言語化が「甘い（程度が低い）」ということにはなりにくくなると思う。

@綿来ゆき ： 結局、言語化って最後の出力のとこの能力はあんまりどうでも良くて、その前段階までの処理の精度がものを言うと思う。上の例では体系化と言ってみたが、それは実際の経験から得られるものであったり、それを拡張して想像したものであったり、他人の話や資料に当たって知るものからなり、その脳内に格納した体系（パターンと構造）をいかに充実させられるか、つまり、常にアップデートできるようにメンテナスしておくことが、（見かけの）言語化に繋がる気がします

@綿来ゆき ： これコレクトしておいて、しばらくしたら、また見てみるか 未来の自分がアホかと一蹴する可能性も高い

@綿来ゆき ： ※仕事内容全般に対してこれを考えても良いし、特定の具体的な業務に対しても適用できると思う。今回相談されたのは後者についての話でした（もちろんこんなに長々と講釈垂れたりはしてません）。