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かつみ

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「戦える国」へ、脱米依存 兵役再開に若者戸惑い―独

ニュースみた

日本もこーなって
いくのかなー

やだねーー[目が開いている]
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臼井優

臼井優

法律家が言葉に厳格であるのには、いくつかの重要な理由があります。

法の支配と明確性: 法律は社会のルールであり、誰にとっても明確でなければなりません。言葉が曖昧だと、解釈が分かれ、法の支配が損なわれる可能性があります。
 厳格な言葉遣いは、法律の意図を正確に伝え、予測可能性を確保するために不可欠です。

権利と義務の明確化: 法律は個人の権利や義務を規定します。言葉のわずかな違いが、当事者の権利や義務に大きな影響を与えることがあります。正確な言葉選びは、これらの権利義務を明確に定義し、紛争を防ぐのに役立ちます。

裁判での解釈: 法律の条文は、最終的に裁判官によって解釈され適用されます。厳密な言葉で書かれていれば、解釈の余地が狭まり、裁判における一貫性と公平性が保たれます。

先例主義: 特にコモン・ローの国(例えばアメリカやイギリス)では、過去の裁判例(先例)が重要な役割を果たします。判決文で使われる言葉の厳格さが、将来の似たような事件での判断の指針となります。

法律家は、条文を作成する際(立法)、契約書などの法的文書を作成する際、そして法廷で議論する際、常に言葉の定義、文脈、そして潜在的な解釈の可能性に細心の注意を払います。その職業的な責任と訓練が、言葉に対する厳格な姿勢を育むのです。
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マミ

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NHKがニュース以外の教育系番組に特化した
NHK教育テレビ通称Eテレの放送を開始。
1958年昭和34年
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金目鯛

金目鯛

ぼくの世代だとYahoo知恵袋で質問とか笑笑笑
って感じだったんだけど今どきの人たちけっこう信頼してるよねYahoo知恵袋
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臼井優

臼井優

「よき法律家は悪しき隣人(A good lawyer, a bad neighbor)」という言葉は、西洋の古いことわざです。

この言葉には主に2つの意味が込められています。
理屈っぽさと調和の欠如
法律家は物事を権利・義務や論理で厳格に判断しようとします。しかし、近隣関係(隣人同士)では、法的な正論よりも「お互い様」という譲り合いや感情的な調和が重要です。何でも法律を盾に主張する人は、コミュニティの平穏を乱す存在になりかねないという皮肉です。

紛争の存在
「良い法律家」が必要とされる場面は、常に誰かが争っている時です。彼らが活躍する場所にはトラブルが絶えないため、平穏を望む隣人にとっては煙たい存在であるという意味も含まれています。

現代では、法に詳しいことは身を守る武器になりますが、日常生活の人間関係においては「正論が常に最善とは限らない」という教訓として語られることが多い言葉です。
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D-B

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反日やスパイはいったい誰だろうね

ネトウヨらデマゴーグ、ネット工作に騙され利用されてるとはいえ、高市早苗総理を支持するということは最早統一教会を支持していることと同義

#高市早苗は統一教会
#高市早苗は平気で嘘をつく
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マミ

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ドーナツ盤レコードが公開

1949(昭和24)年1月10日、アメリカのビクター社が直径17cm・45回転レコード
ドーナツ盤の開発に成功し公開を行いました。

ドーナツ盤レコードは登場から一気に世界中へ広がっていき、至るところにドーナツ盤レコードを流すジュークボックスが設置されていきました。

日本でも主に喫茶店をはじめとしてジュークボックスやドーナツ盤レコード機械の設置が広がっていきジュークボックス
一時期は各自治体の集会所にも設置される
ほど大変な人気を集めました。

デジタル機器で音楽を聞くのが主流となった今日でもレコードはその音源の良さから世界中の愛好家たちによって今なお愛用され続けております。
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レイラン

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どこでもドアあるあるどこでもドアあるある

回答数 4>>

旅行代理店との相次ぐ訴訟
大喜利のお題の星大喜利のお題の星
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臼井優

臼井優

オフィス環境に心理学を取り入れることで、従業員のモチベーション向上やストレス軽減、生産性の最大化が期待できます。
2026年現在のトレンドを踏まえた、主要な活用ポイントをまとめました。

1. 空間デザインと環境心理学
バイオフィリック・デザイン: 植物や自然光、天然素材を取り入れる手法です。ストレスを軽減し、幸福感を高める効果が実証されています。

色の心理効果: 青色は集中力を高めて知的作業を助け、緑色はリラックス効果、黄色は創造性を刺激するとされています。

パーソナルスペースの確保: オープンオフィスでも、心理的な安全性を保つために、視線を遮るパーティションや「集中ブース」の設置が重要です。

2. コミュニケーションと社会心理学
心理的安全性の構築: 「ミスを報告しても責められない」という安心感が、チームの学習能力とイノベーションを促進します。

ザイアンス効果(単純接触効果): 休憩スペースやコーヒーメーカーを意図的に配置し、社員同士の偶発的な接触を増やすことで、親近感と信頼関係を深めます。

ピグマリオン効果: 上司が部下に期待をかけ、適切にフィアリング(ポジティブな声掛け)を行うことで、部下のパフォーマンスが向上します。

3. モチベーションと認知心理学
ナッジ理論: 強制するのではなく、自然と望ましい行動をとるように促す手法です(例:階段を使いやすくデザインして健康を促進するなど)。

自己決定理論: 「自分で仕事のやり方を選べる」という自律性が、高いモチベーションの維持に直結します。

フロー体験の創出: 没頭できる環境(静かな時間帯やノイズキャンセリングの許可)を整えることで、生産性を飛躍的に高めます。

導入のためのリソース
日本環境心理学会: 空間と人の心理に関する学術的な知見を確認できます。

Google re:Work(心理的安全性): 心理的安全性を高めるための具体的なガイドラインが公開されています。

これらの要素を自社の文化に合わせて組み合わせることで、より健康的で効率的なオフィス環境を構築できます。
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うちゅーじん

うちゅーじん

アメリカ、ロシア、中国を見てて感じること。
近江商人の「三方よし」は、日本国内でしか通用しないんやろか。世界では無理なんか。。?
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