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半熟人間 N
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臼井優
2026.1.2 日経新聞電子版
「ダイエー創業者の中内㓛は天下統一を果たせず道半ばで倒れた織田信長だった」。あるダイエーのOBはこうなぞらえる。
イオンは集中と分権を柱とする独自の「連邦型経営」や「ゆるやかな連帯」を前身のジャスコグループ時代から標榜してきた。その姿は関ケ原の戦いで敗れた大名を外様大名として処遇した江戸幕府にも似る。
ダイエーのOBは「岡田家は徳川家康だ。創業家の経営哲学や小嶋千鶴子さんが残した倫理観を脈々と人がつないできたからだ」と話す。
人材面でもイオンはダイエー人材を重用してきた。ディスカウント店のイオンビッグやピーコックストアを手掛けるイオンマーケットなどグループ企業の社長はダイエー出身者だ。
ダイエーの連結売上高が3.2兆円とピークだったのが、30年ほど前の1995年2月期だ。その10年後の05年、経営難に陥ったダイエーは産業再生機構を活用した本格的な経営立て直しを始めた。イオンがダイエーを完全子会社化したのが15年と、ダイエーはくしくも10年ごとに大きな節目を迎えている。
そして25年は首都圏からの撤退を決めた年になった。物価高に消費者があえぐ今こそ、ダイエー創業者の中内氏が追い求めた「価格破壊」や消費者目線での店づくりは一層求められる。35年には新生ダイエーはどのような姿になっているのか。「流通革命」はまだ終わらない。

重村

りよ
もう少し長いカーテンを買うこと です


えず
風邪が治るまでもう少し

😶
shin
例えば、ポケカやガンプラ自体に興味がない人でも、そこを中継することで、金が新たに生まれるから、そこに有象無象の部外者が流入してくるという現象などが起きる。
つまり、a→b→cという論理的推移があるとして、「a→cの推移を望んでいて、かつ、bに興味がない」という、bのコミュニティにとって粗悪な層も、bに入ってくるという現象が起きる。
逆に、中継地点としての価値の低い島というのは、そういう意味での荒れ方は起きにくい。(別の問題は起きるにしろ)
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