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さくら
人の上に立ってる人に聞きたいんですけど。
人数が多くなると、作業や仕事をする上で小さなグループを作るじゃないですか、
そのグループがグループとして成り立たない場合はリーダーやまとめ役ってどうしても必要なんですか？
リーダーになる人はそれでもまとめていかなければいけないんでしょうか？
いろいろアドバイスもらいたいです🙇
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PB
さくらさんが「まとまらない」と感じていても指示される方々がそうは思ってないかもしれませんよ。 本当にまとまらない指示系統の場合はされる側がどんどん離れていって孤立していきます、そのせいで毎回新しいスタッフを連れて全く意思疎通ができていない人を他の会社で知っています[冷や汗]
りょうかい
頑張ってください😊
心酔🍸
どうしても必要だと思いますね。絶対的な統率者が1人居て従業員が全員同じ方針でやり方が全て一緒だったら良いですけど、会社の部署などの仕事内容や作業によってやり方や教え方が違うこともありますし、やはりそれぞれに適したグループのリーダーを配置してまとめていった方が会社は効率が良いんですよね。
りょうかい
すでに解に達してましたか。 改まったヒアリングより雑談の延長の 方が効率的ですが、 雑談の時間が取れなかったら、 かしこまらない程度のヒアリングで 班員の希望など探ってみましょう。
りょうかい
仕事内容やグループ構成にもよりますが 10人程度のグループなら、主としてまとめるよりも班員の個性を生かす方が重要です。 年齢、性別、生活環境など人それぞれですから最初から完全一致することはありません。 無理にまとめようとすると反発されるだけです。 ただこの話はリーダーが班員1人1人を 見ることが出来て成立します。 母親的な立場で見てあげてください。 まとめる前にリーダーが理解することを 目指しましょう。 10人以上の場合もコメントしますか？