私だったらこんな風に主張すると思います ・渡されたデータファイルが、処理方法の解釈に困る状態であった ・不明点について質問したところ「忙しい」との理由で答えてもらえなかった ・与えられた作業時間(2時間)は不当に短く、不明点もある状況では作業は到底不可能であった →指示を出す人は最低限、データ処理に関する会話が通じる程度の知識と時間的余裕と、適切な作業量見積もり能力を持っていてほしい (excelに精通しているとは敢えて言っていないのがポイント)

私の感想としては、同僚のアドバイスが的確で状況を適切にまとめようとしているように感じられます。 もちろんカネの為に仕事してるんですけど、仕事の内容に雇用形態や時給を絡めて話し出すと論点がズレてしまうんです。事実と感情を分けて、とはそういうことです。 喩えが適切か分かりませんが、プロ野球のチームを想像してみてください。 1チーム9人の年俸はバラバラです。選手によっては10倍20倍の差があるケースも珍しくありません。それでも「俺はあいつの1/20の年俸しかもらってないからあいつの1/20のスピードでしか走らないでいいや」ではチームが成立しませんよね。年俸の額によらず皆全力で走るんです。

合ってません。

同一労働同一賃金の原則があります。 やり方（データが不完全なときはそれでも対応できるようにする）を考えて仕上げるように指示するのなら、それ相応の待遇を用意しないとおかしいです。 という主張。

@ちわわ ： なんで時給で働くパートタイマーと、プロ野球を同じ土俵に並べるんですか？

@ちわわ ： おむすびさんは、時給1150円で時給1600円（所定労働時間から換算）の人の仕事を手伝えるってことですか？

@ちわわ ： もしかしてどんなに時給が低かろうが同僚が困ってるときは同僚の仕事を手伝える人なんですか！？ すごいですね！

@ちわわ ： おむすびさんは非正規雇用で有期契約で時給が低くても期間の定めのない賞与も昇給もある正社員が、困っていたら「僕にやらせてください」て言えるんですか！？

> 合ってません よかった。最低限のコンセンサスは取れたようです。 > やり方を考えて仕上げるように指示するならそれ相応の待遇を用意しないと 同一労働同一賃金の原則は分かるんですが、先のコメント(私だったらこんな風に主張すると思います)で述べたことは一貫して「私の待遇に見合う指示の出し方ができる人であってくれ」です。 > パートタイマーとプロ野球を同じ土俵に プロ野球のチームは役割分担が明確でありながら共に連携しあって同じ目標に向かっていくという点で相通じるものがあると思ったからです。

> どんなに時給が低かろうが... プロ野球選手ではありませんが、私も結果を出してナンボの世界で生きておりますのでね。自分ひとりで完結する仕事ではない以上、他の人と連携がうまくいっていないのであればどうすればうまくいくのかを考えます。そうしないと「もっとカネくれ」と言いたくても組織全体の稼ぎが増えてくれないからです。 > 正社員が困っていたら「僕にやらせてください」と言える？ 実際私はそこまで優しい人間ではないのでせいぜい「こうすれば困らずに済むよ」もしくは「この本にヒントがあるかもね」くらいでしょうね。

最後に。もし私が上司の立場だったらこんな風に言います。以下を踏まえた上で、「同僚さんはバランスの取れたいいアドバイスをしている」と先のコメントで言いました。 「手順ややり方を自分で考えて仕上げることを要求するならその分の差額を補償してほしい」 → わかりました、差額は保証しましょう。なのであなたも依頼した作業内容に対する結果を保証してくださいね。私達は手順ややり方について今後一切口出ししませんから、あなたもいちいち質問せずに我々が何を求めているのかをご自身で考え的確に見抜いて、それに見合った結果を出してください。

@VGSおむすび ： わたしの返信が足りなかったとおもいますが、すでに、手順や、やり方は「放任」されております。「ちわわさんのやり方でやってください」と。 差額なしで。 なお、その結果については、わたしはフィードバックをもらっていません。 それもおかしな話なんですけどね。 それを何に使うかとかも聞かされずにわたしは「ゴール」のみ決められ納品しておりました。

@VGSおむすび ： あと、書きそびれたので、お詫びしてますが、その同僚（感情を切り離せよと言っている）は、疲れると同僚に泣きついてます。 わたしが相談しようとすると上司に一任するのに、彼女が行き詰まったときは、同僚に泣きついています。 そういう矛盾した人だから、余計に「なんだ？」て思いました（言ってることわかりますかね？）。

ん？泣いてたよね…この間、君の同僚に。 て思ったけど、これも切り捨てるべきですか？😇

@ちわわ ： 僕にやらせてくださいと言えないのに、私にはそうするように諭すんですか？

> 放任されてる ならばご自身が動きやすいように振る舞えばよかったですね。「忙しい」と言われたくらいで引き下がらずに。また、出力した結果に対してフィードバックを要求するのが「私のやり方」ですと理解してもらう必要がありそうです。 > 同僚の言動不一致 その同僚の責任境界が分からないのですが、ちわわさんはその同僚直属の部下扱いなんでしょうか？他の人がちわわさんになにか頼み事をしたくても必ずその人を通さないといけないことになっているとか。もしそうであれば、ちわわさんの相談を上司に一任するのはいただけませんね。

> 僕にやらせてくださいと言えないのに 再度書きますが、私が書いているのは「私の待遇に見合う指示の出し方ができる人であってくれ」です。

①今後は、フィードバックをもらうようにします。 ②部下というか、わたしはパートタイマーなので、その同僚社員からたくさん指示をもらいました。困ったことがあったらなんでも相談に応じると言っていたので「困っているのでみなさんが帰った後に話し合いの時間ください」と願い出たら、「上司と話し合いしてください」と返されたんです

③上司に今後はその同僚からではなく上司から指示を出すようにする、ということを提案されました。 そのため同僚から指示をもらうことは、今後なくなりました。