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コンサルの「囲い込み」は、主に2つの文脈で使われます。
　1つは、コンサル会社がクライアントに対し、戦略からIT導入、運用までを一貫して提供し、長期的な契約を維持する手法です。
　もう1つは、ファーム内においてパートナーが優秀なコンサルタントを特定のプロジェクトに留め置くケースです。

コンサル業界における囲い込みの主な形態と目的
クライアントの囲い込み（ロックイン）:
一貫サービス: 戦略策定（コンサル）だけでなく、システム実装（IT）までカバーし、他社の介入を防ぐ。

会員制ビジネス: 船井総研のように、会員組織を基盤に安定的な支援関係を築く。
データ・システムの支配: 独自データや独自システムを活用し、クライアントが離れられない構造を作る。

人材の囲い込み（社内事情）:
パートナーの占有: 特定のパートナーが「優秀なメンバー」を抱え込み、プロジェクトアサインを独占する傾向。

稼働率重視: 稼働率を維持するため、アベイラブル（待機）期間でも他プロジェクトへの異動を制限するケース。

囲い込みのメリットとリスク
メリット: コンサル会社は長期的・安定的な売上を確保し、クライアントは一貫した質の高い支援を継続的に受けられる。

リスク: クライアントにとっては、特定の業者への依存（ベンダーロックイン）によるコスト高騰や、柔軟な提案が得られないリスクがある。また、社内では優秀な人材の成長機会が損なわれる可能性もある。

近年では、PwCコンサルティングのように、パートナーによるメンバーの囲い込みを原則禁止するなど、透明性を持たせる動きもある。

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