共感で繋がるSNS
GRAVITY(グラビティ) SNS

投稿

れい

れい

今まで社会人として生きてきた中で多少持論もあって『言い訳せず、今の立ち位置から花をさかせる』というのがある

都会だからいいとか、場所とか関係ない
特に今の時代はネットと流通網があるから。

だからこれからの10年は社会人として締めくくりの時期。
一生懸命やれたかどうかが最後には問われる時期だと思う。後悔などしても始まらない。

『今』を全力で生きたい、行きたい、活きたい

10年後、後悔しないように。
GRAVITY
GRAVITY1
関連する投稿をみつける
るり(男)

るり(男)

新人のために、ひたすら餅をつかされる日であった
GRAVITY
GRAVITY
れん

れん

しごおわ
4月までの繁忙期開始だな〜

去年は人手不足、今年は人の能力不足
量じゃなくて質なんだなってことに気づく2年目…
GRAVITY
GRAVITY
かぽちゃ

かぽちゃ

メルカリ売れてくれないと来月の支払いできない😭
GRAVITY
GRAVITY1
らせん。

らせん。

タイミーって思ったより求人ないんだな
要資格ばっかり
GRAVITY
GRAVITY3
ぴっぴ

ぴっぴ

世間は3連休だけど、3連勤して、明日から2日お休みだ〜🥳わーい
GRAVITY
GRAVITY2
臼井優

臼井優

「マニュアル人間」とは
 マニュアル(取扱説明書)に書かれたことしかできず、マニュアルにないイレギュラーな状況や未経験の事態に柔軟に対応できない人を指す、やや否定的なニュアンスを含む言葉です。
 定型業務では正確で効率的ですが、応用力や自発性に欠けるため、変化の多い現代ビジネスでは課題となることもありますが、一方でマニュアル作りを通じて業務改善を進め、応用力のある人材を育成する視点も重要です。

マニュアル人間の特徴
強み:定型業務の正確性・効率性、指示されたことを素早く実行、高い集中力、単純作業の繰り返しへの適性。

弱み:臨機応変な対応が苦手、マニュアルにないことへの対応力不足、指示待ちになりがち、自ら考えて行動する能力の欠如。

「マニュアル人間」を生み出すリスクと対策
リスク:変化に対応できず時代遅れになる、ビジネスチャンスの損失、顧客満足度の低下。

対策:
マニュアルの改善:複数のケースや応用例を記載し、考えさせる工夫をする。

見直しと意見交換:現場の意見を取り入れ、定期的にマニュアルを更新する。

主体性の育成:マニュアルを「叩き台」として、改善提案を促し、応用力を身につけさせる。
GRAVITY
GRAVITY
じゅん

じゅん

恋愛は、とても難しい。私はロジハラ・モラハラタイプで、妻に寄り添えなかった。モラハラ加害者の矯正プログラムで学んだことを、今後の自分のためにも少し柔らかくまとめてみる。

まず、私のようなタイプは、パートナーが「辛い」「苦しい」「めんどくさい」等、ネガティブな感情を伝えてくれたとき、それを解決するための具体的な方法を提示しようと努力する。「それは◯◯の制限がある限り厳しいから、例えばこれこれこうしてみたら」のように。

これ自体は誠意が伝りさえすれば「頼りになる」人間なのかもしれないが、全てのコミュニケーションでこの対応をすると、パートナーは追い詰められてしまう可能性が高い。

これには、以下の2つの理由がある。
①言語化できないモヤモヤを見落としてしまう
具体的解決策を提示するモデルでは、当然ながら言語化されていないモヤモヤは解決されない。私のようなタイプは言語化された内容についての解決策を述べるのみとなるため、「それは辛いね」「嫌な気持ちになったね」等の、感情の受け止めを忘れがちになる。これが繰り返されると、パートナーは私に対して、「事務的な相談(具体的解決策のある相談)以外は意味がない」と学習するようになる。

②こうしたネガティブな感情の中には、日常の中の些細な感情も含まれる
①と似ているが、少し異なる。つまり、些細過ぎて解決策を提示してもらう気がない、感情の共有のための伝達である。これに対して日常的に共感及び受け止めをしていないと、いざというときに相談ができなくなる。そもそも解決策の提示を求めていない相談だが、これの積み重ねが肝要である。

私のようなタイプは、これらに対して、「そんなの言ってもらえないと分からないよ」と思ってしまう。ただ、この手の相談に関してはどのケースにおいても、共感をすれば間違いないため、言われなくても最善の行動は同様である。そのため、相手に生まれた感情がその場に確かにあり、それを強く受け止めたという姿勢の提示がどのような相談においても最初に必要であるということだ。もちろん、仕事のケース等では別である。

これをあまり考えなくて良いケースとしては、「ロジハラvsロジハラ」みたいなパートナーのケースがある。双方が同様のコミュニケーションロジックを持っているケースだ。

今回の件はあくまで、コミュニケーションロジックが異なるパートナーにおける最善手である。もちろん双方の歩み寄りが必要なため、感情型のコミュニケーションを行うタイプは、一部の感情を言語化する努力は必須となる。ただし、ロジックタイプのほうが攻撃力が高いため、どちらが先に傾向を修正したほうが良いかというと、間違いなくロジックタイプである。

最後に、本投稿は間違いなくロジハラタイプの私に向けて書いている。これは、多くの場合感情タイプには刺さらないことを意味する。「そんなに間違ってないけど理屈っぽ過ぎるよ」となるかもしれない。ただ、ロジハラタイプも間違いなく人間であり、人生のなかで大切にしてきたものが少し感情タイプと異なるだけである。そのため、ロジハラタイプを感情タイプに無理に変えようとするのは難しい。ロジハラタイプがロジハラタイプのまま、感情タイプと寄り添えるようになることを目指したい。
GRAVITY
GRAVITY
白キクラゲ

白キクラゲ

13時に起きて勉強集中できない🥱なんなん今日🥱
問題集3ページとteuidaしかやってない!
GRAVITY
GRAVITY
なの

なの

頑張ってるねとかなのちゃんは頑張ってるよっていう言葉が世界一嫌い。
頑張ってるのは自覚してるしこれからだって頑張るし今よりもっと技術を高めたい。
そこに対して言葉だけで適当に肯定されるのが嫌い。それを言われて私が喜ぶと思ってる頭がキモい。
私は私を肯定しているのに他人に頑張ってるねとかいう適当な言葉で私の努力を収めるやつまじ無理。
でも上司は例外。
GRAVITY
GRAVITY2
もっとみる
話題の投稿をみつける
関連検索ワード

今まで社会人として生きてきた中で多少持論もあって『言い訳せず、今の立ち位置から花をさかせる』というのがある