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通常業務との両立の困難: 自身の業務とOJT指導の負担が重なり、どちらも中途半端になる、あるいは指導者自身が過重労働に陥る危機があります。
指導スキル・経験の不足: 教え方やフィードバックの方法が分からず、適切に知識やスキルを伝達できない事態です。
指導に対する正当な評価がない: OJTの担当が追加業務と見なされ、その貢献が人事評価や報酬に適切に反映されない場合、指導のモチベーションが低下する危機があります。
組織全体・その他の危機
教育の属人化と品質のばらつき: OJTが特定の個人のスキルに依存しすぎると、指導の質にばらつきが生じ、組織全体の育成水準が不安定になります。
安全衛生・コンプライアンス違反: 不適切な指導や、必要な安全教育を怠った結果、労働災害や情報漏洩といった重大なコンプライアンス違反に繋がる危機があります。
これらの危機を回避するためには、OJTの体系的なプログラム化、指導者への事前研修、定期的なフォローアップや相談窓口の設置などが重要です。

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