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ちゃこ
明日から、そうする‼︎
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黒鳥ランタン
20:00には終わってたから、まだ 19:30
だったから、あれ？まだ時間余ってるから、普段できない掃除しよってなってて、それずっとやってたけど、ん？ まだ19:30？？？？おかしいな、って、なって 機会の方見たら 20:40くらいになってて、１回 停止したよね、思考を。え？ってなったわ。 え？ 私、時計見間違えただけ？いや、絶対止まってたって！多分！！ まだ20:00になんないってずっと思ってたし、なんなら時計動いてないの気づかなかったんだよ。合ってるはず
今までないもん、そんなん。マジで焦った。これからは機械の時計しか信用ならん、でも、小さいんよな、。
ジーマ( ᐛ）
1
臼井優
考えさせるコーチングのポイント
ティーチングとの違い: 答えを教えるのではなく、相手の中から答えを引き出す。
質問の活用: 「なぜ？」「何を？」「どうすれば？」といった開かれた質問（オープンクエスチョン）で思考を深める。
傾聴と承認: 相手の話を深く聞き、理解と承認を示すことで信頼関係を築く。
沈黙を恐れない: 相手が考えるための「間」を大切にし、待つ姿勢が重要。
主体性の促進: 自分で出した答えだからこそ納得感が高く、行動へのコミットメントが強まる。
具体的なステップ: 信頼関係構築→現状確認→目標設定→計画・行動→フォローのサイクルを回す。
具体的な問いかけの例
「今、何に一番困っていますか？」
「それを達成するために、何ができますか？」
「もし〇〇（資源や方法）を使えたら、どうなりますか？」
「何が障害になっていますか？」
「次の一歩として、具体的に何から始めますか？」
期待される効果
部下やメンバーの自律性・主体性の向上。
問題解決能力や思考力の育成。
モチベーションとエンゲージメントの向上。
目標達成への行動力と責任感の強化。
注意点
新人の場合は、ある程度教える（ティーチング）部分も必要。
経験豊富な上司でも、自分の答えを押し付けず、相手の最適解を探る姿勢が大切。
こぱんだ
3
あすま
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ゴース
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あさり@
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じゅん
我々は姫奈に似てゲラなので大丈夫ですぞ
#ひな時間
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御VO堂
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ロンレ
ギャラもらったし
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めぐ㐂
以前お会いしましたね
って言われるの営業トークかと思うたけど
前はアメリカンでしたね
と言われ確実にお会いしてる
なんなら到着した時お互いアッってなるの
ほんと調子悪い乗り物しかなくてごめんなさいの気持ち
5
夏河(な
9ゴース
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