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プロジェクトにおいてスケジュールを決めるにあたりその工数設定の根拠を示さないでやっていたそうで、その上、やるべきタスクをやっていなかったそうだ。そんな状態はPMP持ってるならすぐ分かるはず。にも関わらず改善せずにのうのうとやっていたやつにもっと俯瞰した方が良いよ言われた。WBSを作り、スケジュールを引けるという事は俯瞰するどころか具体の落とし込みまでタスクとして落としてるわけだ。
PMP持ちから「もっと俯瞰した方が良い」という言葉が出る事自体、間違っていると理解した方が良い。PMPは飛んだバカを認定したようだ。
こちとら叩き上げだからそんなもん必要ないけどね。
俺はこう返した「俯瞰ねぇ....」
理解と言葉に乖離があるんだよ。
結果、俯瞰した方が良いについては無視して
自分の思い通りのWBSを定義して承認まで得た。

アホがリーダーだと困る。
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プロジェクトにおいてスケジュールを決めるにあたりその工数設定の根拠を示さないでやっていたそうで、その上、やるべきタスクをやっていなかったそうだ。そんな状態はPMP持ってるならすぐ分かるはず。にも関わらず改善せずにのうのうとやっていたやつにもっと俯瞰した方が良いよ言われた。WBSを作り、スケジュールを引けるという事は俯瞰するどころか具体の落とし込みまでタスクとして落としてるわけだ。