派遣のニッケンから2人ほど、春から来てるんだけど、事務所から動かない、現場に付いて来ない、つまり簡単な段取りも、ネジも緩める事も締める事も出来ず、役に立たない。

・論点がズレる、早口でまくし立てる。

・論点がズレるので、話を戻したら逆ギレが始まった。

このやりとり、この2年で何回目？
敵なのか？電話では強気に聞こえるけど、目の前に来て言ってよと伝える。

・また論点がズレる。

・最終的に、この2年間あなたが変わってくれると期待していた。あなたが仕事出来る人とは思わないけど、失敗したく無いから責任を持った行動をしている。だが、ここまで話にならないのは非常に残念。最終回答として、出入り禁止を伝えた。

・朝出勤したら社長さんと取り巻きが謝罪に来た。

・謝罪は求めていない。
ここまで論点がズレて戻れない人はなかなかいない。ただ、社内でも私は彼を守っていた側。を伝えた。誠に残念ながら出入り禁止は解除しない。
ここの職場が崩れる。それなら、彼を残すのか、私を残すのか二択を上司に判断を仰ぐしかないとも伝えた。

・話をするから、一度預けてください。と社長が言った。

・預けるつもりも、改善を求めるつもりもない。そして、本人からの謝罪などもってのほか。

・なんとか…、、、

・彼は仕事が出来ない人間では無い。仕事に責任を持っているからムキになって噛みつく。気持ちはわかる。自分が正しい!何がおかしいんだ！と言いたいんだと思う。たくさんのルールで成り立っているこの事業のルールが守れないのであれば、自分ルールを適用してくれる世界で働くべき。ここに拘る必要があるのか？と確認した。
続けて、出入り禁止は本心でも見せしめでもない。2年間彼を見てきても変わらなかった。女性スタッフにも暴言を繰り返してきた。一緒には仕事出来ないメンバーだと認識している。
女性スタッフが明日から出勤してこなくなったらここの仕事は誰が出来るのかと聞いた。

・…、、、

・そうなんです。いま、私が彼に出入り禁止を通達するのは、女性スタッフを守ることもひとつ。
2年間見守ってきた彼にラストチャンスを言い渡す時だと判断した。
頑張ります！改善します!
どう改善するの？どう頑張るの？と問うた。

・……、、、、、、

・彼は論点をズラし女性スタッフにも私にも暴言を吐いた。普通なら淘汰される。縁があって御社で働いているわけで、我々とはビジネスパートナー。パートナーに論点をズラして暴言、これを許す許さないのは、今の論点ではない。

・彼のイメージは最悪の最低の状況。
彼を守っても私にはメリットはない。

提案した。
彼に基本ルールを徹底的に叩き込む。
彼は私を論破したかったのだろうと思う。
それに彼がついてこれたら、彼は御社の強力な武器になる。
2年間見てダメだった。
ダメだったから、3年目行くか。と問うた。
彼を切るのは簡単。
2年見てきて、ダメだから切る。
これではお互いの時間も捨てることになる。
彼を最強の武器にする為に、彼にわかる言葉で、彼に愛情を持って、彼にラストチャンスを申し伝えてほしい。と伝えた。

これで、何回裏切られたたことか…

次、いってみよぉ〜♫

社長さん、あなたも彼が可愛いからここに来たのでしょう。どうにかしたいからここに来たのでしょう。
私と社長さんの期待に応えてくれることを、
もっかい信じてみますか。
社長さんも、好きねぇ❤️