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マネージャーが代わってくれて帰れるようになった
やっぱ持つべきは優しい上司
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ハイダ

ハイダ

うちの部署
ハゲゲ:室長、メガネの東大卒、賢い、来年定年
メガネ:メガネの次長、賢い、4年後には定年
ネガメ:メガネの課長、目が笑ってないのに口は常に半笑い
ガネメ:メガネの係長、汗臭いけど親切
メネガ:メガネの主任、ユーモアがない、偉そう
ヤババ:俺、飲み会で乾杯前にドリンクを飲み干す、試用期間中に社用車で事故、1日の半分をトイレとタバコと現場巡視でサボる
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ほめ

ほめ

やりたいことが多すぎて時間が足りないんだけど、たぶん時間の使い方が下手くそなんだよな。みんなが魔法使ってるとかではないよね!?
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づま

づま

出勤日を、「なんかしらんけど会社行かないと行けない日」に認定して勝手に9連休を作ります。
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限界女子高生

限界女子高生

課題開いて1時間
ずっとスマホいじってたからやる気でなくてなんもやってない寝よう
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ひでゆき

ひでゆき

今はわからないけど、昔は、楽で安定しているから、公務員になりなさい、と親に言われて、子供は何も疑わず、公務員講座を受けて、公務員になって、何事もなく定年退職したいと思いました。
なので、多くの公務員は、新しいことや変えることを嫌います。何事もなく退職したいから。若手が何かを変えようとすると、おじいちゃん上司が断固として変えません。やる気のある若手は、居場所がなくなるか、村八分にされるか、左遷されるか、ロクな目に合いません。結局、日本の組織は、失敗したら切腹するのか?という流れなので、上司のやった通り、先輩のやった通り、前任者のやった通り、なんです。だから、財務省は、大蔵省時代から、赤字はダメ、増税あるのみで、前例、前例ばかりなんです。大体、若手が責任の取り方とかわからないし、技術的にも、百戦錬磨の上司を言い負かして、今にフィットした法案を通せる訳がないんです。
これが、日本の構造的問題です。
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ヒヤヒヤ日雇い

ヒヤヒヤ日雇い


年末年始も日雇いです。
肉体労働の日雇いです。
ボーナスいくら?
ふざけんじゃねぇ0円です。
賞与いくら?
ふざけんじゃねぇ0円です。
手当いくら?
ふざけんじゃねぇ0円です。
退職金いくら?
ふざけんじゃねぇ0円です。
手取りいくら?
ふざけんじゃねぇ月数万円です。
転職しないの?
年齢ネックで内定ゼロです。
経験ネックで内定ゼロです。
40年以上日雇いです。
就職できない宅建士です。

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52hz

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相変わらずクソな仕事ですが、今日は運は悪くなかったそれだけでラッキー
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マネージャーが代わってくれて帰れるようになった