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はるか
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˖𓆩しも𓆪˖
ミスるんだよね〜……[大泣き]
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オペラ
直属の上司に、さらに上（社長）との認識の違いについて気づかせた上で、こちらの味方（私の）につかせるにはどうしたらいいでしょうか？
現在私の業務は部署的には他の同僚がやっていない様な業務であり、かつ上司の認識としても乏しいと思えます。
ですが、上司の上の上司と外部のコンサル的には業務の属人化を前提とした業務の割り振りをしており、個人的には好ましく思えません。
属人化させない方法はあるにはありますが、それには社長の力（強制力）と上司職務にあたるかもしれない他部署との密な（プライベートレベル）関係性の構築が必要になります。結論としては属人化した方が色々な意味で手っ取り早いと言えます。
しかしその状況で私が飛んだ場合の会社のリスクを現在上の上司は無視している状況にあります。
個人的には私の業務に他部署からも人を出し、合同プロジェクトとした上で、共同業務としてもらったほうが一番良い形（業務の理想的な形）になると思うのですが、この考え方はおかしいでしょうか。おかしい場合、おかしなところと、よいと思う場合、理想形になるまでの道筋の意見を伺いたいです
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