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TOKIWA
「これウチの仕事じゃなくね？」と思いつつ、以前の主担当だったから「俺やります」って申し出た。
結局リーダーと一緒にやろうってなったんだけど、グループ長には「やりすぎ。お前のチームは飽和状態なんだから」とブレーキをかけられてた。
その後、俺がお客さんに頼まれた資料を残業して作ってたら、
「そんな残業してまで作り込まなくていいよ」とリーダーに言われた。
「作り込むつもりはないです。ただ、お願いされたことの網羅はしておきたいので」と返したけど、多分、納得してなかった。
俺はよくリーダーに「やりすぎるな」と言われる。
多分、俺とリーダーは大事にしてる“やるべきこと”の種類が違う。
モヤっとすることはあるけど、
「やりすぎる」とこは、多分俺も同じ。
やりすぎって、誰かのためにしてるつもりで、本当は、自分のためなのかもしれない。
だから、リーダーのやりすぎを否定できない。
正しさよりも、自分の意志よりも、その不器用さに共感しちゃうことってあるんだよなー。
#自分らしく生きる
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本ですげー有名らしい元編集のひとが「狂ったようにやりすぎろ」って言ってたのがかっこよかったのを思い出しました。今回の本質とはちがうかもしれませんが、TOKIWAさんが突っ走るすがたはかっこよです[笑う]
saritoté🌀
自ら手がけたものに対しての責任感、ひいては顧客本位で素晴らしく思います。 どうか体調を崩されませんよう。 それにしてもTOKIWAさんたちのチームの業務量の飽和状態を解消出来ぬマネージャーは職責を全う出来ていると言えるのか。 相手が欲しい言葉は何なのか、常に自らに問わなくてはなるまい。