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ナギ🌿

ナギ🌿

休職してた教え子、社長がクビにした[びっくり]!

これまでに何度も割り当てした仕事を放り出しては休むこと、その度に別の人が後始末していて、今回のは特に案件も大きく、全体のスケジュールに影響してしまうこと、その事に対してお詫びもなく、話すことは自分の事情ばかりで非常に自分勝手なことから、社長が見捨てたみたいな形になってしまった...。
職場の鍵(アプリ)も解除されてしまい、展開の早さにビックリ。
そもそも正社員ではなく、業務委託だったので業務を遂行出来ない時点で契約は解除なんだけど。

私も育成のやり方を考え直さないとな...。
未熟な子にいろいろ要求しては潰してしまう。
正論でブン殴ってはイケナイ。(優しい言い方であっても)それから最初が肝心。もっと他のスタッフに頼る。距離を取る。
忘れないようにしよう...。
GRAVITY8
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コメント

雪妃

雪妃

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この度の件お疲れさまです[照れる] 私も育成に頭を抱えます… 他のスタッフに頼る、はハッと気付かさせてもらいました。 日々追い詰められていたのは新人さんもそうですが、私もだと思いました。 ありがとうございます[星]

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ナギ🌿
ナギ🌿
ありがとうございます、 育成、ホント難しいですよね...。 相手の人生に関わってくるので、言葉選びも慎重に..すごく神経を使います。 部下にしてみたら、歳の離れた上司にガツンと言われるより、ちょっとだけ年上の先輩にライトに注意される方が、気持ちがラクなのではと思って、最近ではスタッフに「みんなで育てよう」の言葉かけしてます。 雪妃さんも大変とは思いますが、無理なさらずにお互い頑張っていきましょう〜🍵
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toranoko

toranoko

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育成。難しいですよね。 自分も新卒で昨年入った社員2人が2人とも辞めていきました。 距離を縮めることがいいのか、適度な距離をとったほうがいいのか。 叱ったほうがいいのか、諭した方がいいのか。 ミスを指摘すべきか、ミスを気付かせるべきか。 本当に悩みます。 放っておいても成長しないし。 とはいえ手をかけすぎてもパワハラと捉えられてしまうし。 今の世代を一括りにするつもりはないですが、常に悩んでます。

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ナギ🌿
ナギ🌿
すごい、全く同じ状態です! 接し方、注意の仕方、これまでと違って、とてもデリケートになって、どうして良いか分からなくなってしまいました...[大泣き] 共感して下さる方がいてすごく嬉しいです。
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