新システム開発する時って、オープンまでに最低限の機能すら実装できないなら契約違反じゃないんですか？お金全額返してもらって契約無かったことにできないんですか？こんなクソ契約切って、既成の素敵なシステムに乗り換えるべきじゃないの？？ってずーーーっと思ってます。

契約次第なのはご承知の上かと思うのですが、 既製品デハナクシステム開発ですと、稼働時の初期不良まで想定されていると思いますので、どこまて地ならしするかで追加費用や開発期間が変わってきたりみたいな事はあると思いますね 大きな施設様だったら、システム開発したがるのは、時代の流れと言うか、なんと言うか・・・

電カルって、施設様にとっては費用対効果が薄いんですよねぇ・・・どこまで高額なシステム投資をするかなぁ～と ハングルのくだりから、なーんかイヤな印象は受けておりました・・・

いやぁ〜、末端の人間としては、カルテ開発ほど無意味なことないと思っちゃいますけどねぇ〜😇医師って3ヶ月〜半年おきに病院転々とさせられるのに、その度に独自システム出してこられたら仕事になりません😇 だからだと思うんですけど、私が勤務したことある大病院は全て既成のカルテシステムを採用していました。

@何にでも醤油 ： 契約次第なのは承知です😵‍💫「どんなゴミシステムでもお金を払う」なんて圧倒的に顧客不利な契約をするほど馬鹿な病院じゃないと思いたいのです……😨せめて病院は信じたい……😇 ログインできない、記録もオーダーもできない、参照できるデータは一部のみ、って、どんな地獄ですか！？

なるほどです 普通は既製電カル入札でスコッと終わる話なんでしょうね ある程度の規模の施設様かと推測するんですが、 電子カルテが医療Dx政策に乗っかる時流までを考えているとすると大変ですよねぇ ログインできない、記録できない みたいなのは、おっしゃるとおり地獄ですね・・・

@何にでも醤油 ： リリース開始時に機能してるものが何一つないって、そんな馬鹿なことありますか。5年前から始めてこの完成度なら、完成まであと何年かかるんですか。「完成度がどうなろうとも1月末で我々は撤退します」と宣言するような企業をなぜ選んでしまったのか……企業が撤退する今月末までにどこまで実装されるのか……

@何にでも醤油 ： 栄養部は完全に見捨てられたようで、今日「カルテに栄養部門を実装しません。永久に紙運用です」と公式に通達が来たようです。 悲しみと怒りが酷いです。

@何にでも醤油 ： すみません、醤油さんにぶつけても仕方ないんですけど。。。 なんかこう、行き場のない悲しみが……

なるほど～・・・😭 行き場のない悲しみ、十分に拝察します・・・私で良ければいくらでも ５年越しなんですね・・・ 取り返しが付かない状況で徹底的だと、逆に損害賠償請求で提訴できないと無用システム丸抱えじゃないですか・・・

あんまんさんの部門は紙運用・・・これは情けなくて、泣いちゃいますね・・・ 電子カルテやタブレット端末のシステム実装の難しさは、仕事柄良く聞きますので、あんまんさんの投稿は興味を持って拝見していたのですが、今月末で無機能で撤退ってのはびっくりしました・・・

@何にでも醤油 ： 粗大ゴミって呼んでます😵‍💫 あと、画面背景が黒だったり白だったり、ツールによって違うので、目がチカチカして頭痛いです😇うちの部門は、昼にみんなで目と頭を冷やして床でグッタリしてました。

@何にでも醤油 ： 分かりにくくてごめんなさい、私は外来と入院棟を行き来してる医師です。入院患者の食事をオーダーしようとしたら、栄養部が涙声で「我々永久に紙らしいです。先生、お手数おかけしてすみません」って謝るので、なんで栄養部が頭下げなきゃいけないんだろうって、カチンと来たんです。怒りで文章が纏まらない😡

@あんまん ： 医師のオーダーと記録が紙運用なのは、優先的に解消されると思います。次は看護師か薬剤部だと思います。その裏で、栄養部が犠牲になったんです。酷い話です。あって当たり前の機能なのに。

あんまんさん 栄養部周りにドクターいらっしゃるんだ？と思って拝見しました 大変失礼しました なるほどです・・・ 凄まじい負のスパイラルに入ってますね・・・ 施設さまの経営企画や決済まではわかりませんけれども、権者は首を洗わないと・・・

システムの優先はその様になるのは必然かと思いますが、療養の一環としての管理ですもんねぇ・・・ 電子カルテや診察のシステム化って先生方の負担を減らすためなのに・・・同時に外来の流れも作る・・・

しかし、そこまでの事例は初めてお聞きしました なかなか聞かないですね とは言え、私は門外漢なんですけどね・・・f(^_^) (後学のために、ヒアリングに行きたいくらいです・・・)

@何にでも醤油 ： ウチに話聞きに来ても、得るものは何もないです…… 富○通さんをモデルにして、各診療科・各職種の仕事のフローを理解して、クライアント病院の要望を真摯に受け止めれば最高のカルテシステムができるはずです。あとは予算の問題です。やるべきことはそれだけのはずなんです。

なるほどです・・・ 事業の作り手としては、上手く行かなかった事例ってのは、なかなか表面化しない貴重な情報でして・・・f(・_・) やはり富○通さんなんですかね・・・ フィ○ップスやN○Cさんも、かなり熱量入れてます 必ず患者さまのPHRと連携させて来ますので、次世代システム導入を待つ方が賢明の様に思いました お忙しい折に、コメントありがとうございます

@何にでも醤油 ： 問題点が多すぎて、それぞれの要因の因果関係が分かりにくくなってますから、ウチを見るならかなりの労力と分析力を要すると覚悟してくださいね！笑

@何にでも醤油 ： 各社色んなグレードを出してますが、デザインがスッキリして、説明されずとも使いやすく、画面カスタマイズや検索条件保存も多く、富○通さん圧勝です。完璧ではありま せんが。 P社は手術部システムに強いですね。好きです。 N社は画面が目に優しくて好きですが、検索条件増やすなどしてほしいなぁと感じます。

@あんまん ： まぁ、今回のウチの粗大ゴミに比べたら、全メーカーの全カルテは優良システムです。 N○Cさんなんて神のような立ち位置ですよ。 年末まで弊院N○Cさん使ってたのに、なぜこんなことに……

素晴らしいお話を聞かせて頂きました ありがとうございます 具体的かつダイレクトなコメントも大変貴重で勉強になります 私もP社はおっしゃるとおりの印象です 電子カルテや総合情報システムは引き続き動向をウォッチして参ります ※国の政策まで入り込んでますので、予算も落ちて良いものが出来るはずです

@何にでも醤油 ： 話聞いてくれてありがとうございました😭

そんな、とんでもないです お話を聞かせてくださってありがとうございました 引き続き沢山投稿してくださいませ そっと拝見させて頂きます[笑う]