そうなんですよね。ランチの時間に雑談しにいく事、組織の意思決定を担ってる人（人事権やお金を出せる人）を意識して振る舞う事、実名SNSの活用、表敬訪問の仕方とか本当に対話力や人脈作りが大事だと認識しました。 正直めちゃくちゃ嫌いですが、やらざるを得ませんね。頑張りましょうね！えいえいおー！

@たいち ： ランチでの人脈構築、私もやってました！今もしてます。やっていくと、組織の意思決定を担っている人の裏情報や進捗も聞けたりすることがありました。 たいちさんはこういったことがめちゃくちゃ嫌いなんですね（笑） ただ、個人的な意見ですが、医療従事者は問診などでヒアリング力や観察力がスキルとして備わっていますもんね。 なので、思っているよりもやってみたら案外今の自分が持っているスキルを活かしてできるのではないかなー？と感じました、、！💕 私はブランディングのほうが中々苦手なのでがんばりまーす！

仰る通りで、それを戦略的に行う術を、医師は資格で守られてる分意識しないのでしょうね。僕の頑張りを認めてくれないと愚痴るだけではなく、認めさせる方法や、誰に認めさせれば効率がいいかを考えないとなと思いました。ありがとございます

僕も正直いっぱいいっぱいなのですが、一緒に頑張る仲間や下についてくれる子も少なく無いので事を動かせる人にならないといけないと思いました。

@たいち ： 本当にたいちさんと働いてる皆さんは幸せですね[照れる]

医系技官ですからね。沢山雛たちの相手をされてる方です。後は期待を込めて話してくれたと認識してます、

僕も正直、そういう戦略は苦手で楽しく無いです。どちらかと言うと一匹狼的に、目の前の人助けてる方が実感も湧いて好きです。 ただ、ここを地域医療を実践してる場所にしたい、ここで沢山の若手が学ぶ場所を作りたいという考えを通していくには、ピヨピヨだけでは行けないんだなと思いました。

仕事が忙しいとか、業務に追われてる時はなかなかそんな事まで考え回らないので、ドクマイさんが仕事頑張りながらそういうこといつも考えられるなら、凄いキャパなんだと思います。お互い頑張りましょうね！

そうなんですよね、きっと僕に言いたかったのは、いつまでも雛の立場でいるなよと言う事なんだと思ってます。 ピヨピヨしてる子がいても勿論良いですし、拾い上げも必要ですごリーダーがピヨピヨなままのわけではいけないので。組織の変え方をしたたかにやらないとですね。