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抜け毛
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臼井優
2025年現在、組織の多様性（ダイバーシティ）を阻む要因として、多くの企業や行政で解消に向けた取り組みが進められています。
具体的な例
性別や年齢、属性に基づいた「決めつけ」として表れることが多いのが特徴です。
ジェンダー: 「家事・育児は女性がすべき」「リーダーは男性が向いている」「お茶出しは女性の役割」
職場: 「育休中の社員に重要な仕事は任せられない」「若手は雑用をすべき」「定時で帰る人はやる気がない」
日常: 「血液型で性格を判断する」「高齢者はITに疎いはず」「外国人は日本語が苦手だろう」
組織への影響
気づかないうちに行う不適切な判断は、以下のリスクを招きます。
成長機会の損失: 特定の層に重要な仕事を任せないことで、人材の可能性を狭める。
ハラスメント: 悪意がなくても相手を傷つけ、職場環境を悪化させる。
可南
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rei
大丈夫とかいう割に動けないのも
1人で病院行けないのも
育児戦力にならないのもだるい
私1人だったら自分と子供の世話しながら
病院行ってるんですけど〜〜
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くらげ
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きゅあ
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ゆきち
次回も楽しみ #みらぱの部屋
さんそ
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25卒,23卒,24卒あたりでニートやフリーターからちゃんと会社員になるのにコンサル相談した方が長く続けられる納得いく会社を見つけやすいし実際そうだったので
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