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吉田賢太郎
セリフは、沈黙に勝つときだけ吐け。
「好きだ」と言わずに、震える指先を見せろ。
説明は、物語を殺す毒だ。
読者に「答え」を渡すな。「問い」という飢えを与えろ。
シーンは、魂の形が変わる瞬間（とき）だけ置け。
昨日と同じ自分なら、その時間はなくていい。
修行とは、技を増やす作業じゃない。
それまでの自分が、音を立てて壊れる儀式だ。
情報は、喉が渇ききった者にだけ注げ。
教科書を読ませるな、心臓を叩け。
賢ぶって語る言葉は、ただのノイズだ。
弱さを笑う言葉は、ただのゴミだ。
本当に必要なものは、いつも最小限。
言葉を削り、場面を削り、
最後に残った「一行」が、
誰かの人生を変える。
物語を編む君へ、3つの極意
「言わずに伝える」
感情を言葉（ラベル）で説明するのはマウンティングだ。読者の想像力を信じ、行動と現象だけで語れ。
「変化のないシーンは捨てる」
その場面の前後で、登場人物の「心の温度」が1度も変わらないなら、それは贅肉だ。
「知識ではなく、驚きを届ける」
設定の凄さを自慢するな。その世界で生きる者が、何に傷つき、何に目覚めたか。その本質だけを届けろ。
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嫌な思いはその場で言おう
終わった後に愚痴を言った場合
言われた側は改善する事が不可能だから
謝るしか選択肢がなくなる
謝るしか選択肢がない
そんな言葉を相手に投げかけないように
なお親しい間柄の人に限った話
臼井優
経営者が負う損害賠償責任の種類
会社に対する責任（任務懈怠責任）
内容: 取締役が注意義務（善管注意義務など）を怠り、会社に損害を与えた場合に負う責任。
追及者: 会社自身。会社が追及しない場合は株主が「株主代表訴訟」を起こせる（会社法423条）。
ケース: 違法な取引、過度な損失を伴う無謀な事業投資など。
第三者に対する責任（不法行為責任に類似）
内容: 役員が任務執行において「悪意または重大な過失」があった場合に、その行為によって損害を被った第三者に負う責任（会社法429条1項）。
追及者: 会社以外の取引先、株主、従業員など。
ケース: 悪意で会社財産を流用する、粉飾決算で取引先を騙すなど、故意または著しく注意を欠いた行為。
責任が認められにくいケース（経営判断原則）
単なる経営判断のミスや経営不振による倒産では、個人の責任は認められにくい（経営判断原則）。経営者が通常期待される注意義務を果たしていれば責任は生じないという考え方。
責任追及の具体的な場面
会社が破産した場合: 破産管財人が会社の代わりに役員の責任を追及する（破産法）。
D&O保険: 役員が訴訟を起こされた際の弁護士費用や賠償金に備える保険。
対策
適切なリスク管理とコンプライアンスの徹底。
D&O保険への加入。
専門家（弁護士）への相談。
吉田賢太郎
世界というガチャを回して
あなたは、この場所に立っている
親も、環境も、時代も
自分では選べない「初期設定」だった
もし、その設定が「毒」のように苦しくても
あなたは、一秒も悪くない
親もまた、役割という服を着ただけの
迷える「ただの人」に過ぎないのだから
1. 助けに行くのは、自分
親を変えようとしなくていい
親に分からせようとしなくていい
怒ってもいい、でもその怒りに
あなたの未来まで乗っ取らせないで
あなたが今、一番に助けに行くべきは
鏡のなかにいる、あなた自身だ
「もう、その役目を降りていいよ」
その一言が、生き直すための勇気になる
2. ラベルを剥がせば、みんな「人」
先生も、親も、年上の誰かも
「上下」や「主従」というラベルを剥がせば
みんな、不完全で、弱くて、一生懸命な「ただの人」
マウンティングで誰かを下に見る必要もない
誰かを神様のように崇める必要もない
みんな同じ「人」だと知れば
あなたの心は、もっとフラットで自由になれる
3. コントロールを手放して、愛を知る
この世の中は、思い通りにはならない
雨が降るのを止められないように
他人の心も、運命も、コントロールはできない
それがわかれば、自分勝手にはなれないはず
「ままならない世界」に生きる仲間として
すべての人を知り、愛してみよう
それが、自分の輪郭（かたち）を知るということ
人生のハンドルを、誰にも渡さないで。
あなたは、あなたを助けに行っていい。
それが、あなたの「本当の人生」が始まる合図だから。
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