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ぴよ
今日か明日内示出るらしい、、
お願いだから1/2から異動で、、
もうしんどいねん
2
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あーにゃ♣︎
うずくまったよね
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れいめい
いやでもやっぱりクビは嫌やけど
1
さらみ
1
臼井優
これはパーソナルハラスメントにも該当し、組織文化や上司の姿勢が重要で、適切な境界線と尊重が健全な職場には不可欠です。
詮索する側の心理（推測される理由）
関係構築の意図: 仲良くなりたい、共通の話題を見つけたい、もっと自分を知ってほしいという気持ち。
情報収集・優位性: 噂話で盛り上がりたい、他者より優位に立ちたい、マウントを取りたい。
場つなぎ・コミュニケーション不足: 会話が続かないため、質問で場を繋いでいる。
悪意: 他人の不幸や弱みでテンションが上がる「フレネミー」の心理。
詮索される側の心理
不安とストレス: 「何をどこまで話せばいいか」「言ったことが広まるか」という不安。
疲労感: 慢性的な緊張感と心理的疲労。
不快感・侵害: 仕事とプライベートの境界線が侵され、不快感や尊厳の低下を感じる。
職場への影響
人間関係の悪化: 信頼関係が損なわれ、健全なチームワークが阻害される。
ハラスメント: 詮索行為が「パーソナルハラスメント」となり、モチベーション低下や離職に繋がる。
健全な職場に必要なこと
境界線の尊重: 仕事とプライベートの適切な距離感を保つ。
組織文化: 一人ひとりを尊重する文化を醸成する。
リーダーシップ: 信頼される上司が、適切なコミュニケーションと指導で安心感を与える。
職場でプライベートへの詮索に困る場合は、相手の意図（善意か悪意か）を見極めつつ、仕事の範囲内でのやり取りに留める、相談窓口を利用するなどの対策も有効です。
公
そうで無いまでも、外から得る為のアンテナを張るための素養は必要な気がするのです
1
リリー®️🫧ྀི
夜中にやっとこM-1をTVerで観れた☺️
今年はレベル高かったね‼️ハズレがない❗️
今日はこれから打ち合わせ5本😅
20時まで打ち合わせで21時から忘年会合流。
今日もハードだけど師走はなぜか元気✨
（話変わるけどアイディアマンの数すごっ✨）
お仕事お悩み相談の星
15
愚
1臼井優
→ パワハラ（個の侵害）やモラハラに該当する可能性があり、業務に不要な範囲でのしつこい質問や干渉は違法行為です。
個人情報保護の観点からも問題視され、人事部への相談、適切な境界線の設定（聞き流す・話題をそらす）、企業側の対応（研修・窓口設置）などが求められますが、まずは「業務に必要か」を基準に、毅然とした態度で対応しつつ、組織としての対策も検討することが重要です。
プライベート詮索が問題となるケース
パワハラ・モラハラ（個の侵害）: 業務と関係のない家族構成、恋愛、容姿、宗教、趣味などを執拗に聞く行為。
個人情報保護違反: 健康情報など、本人の同意なしに情報を収集・共有することは原則禁止。
企業秩序の乱れ: 詮索によって被害者がストレスを感じ、モチベーション低下や離職につながる場合。
個人でできる対処法
境界線を引く: 業務外の雑談を避け、「話したくない」という雰囲気を作る。
話題をそらす・はぐらかす: 質問には短く答えたり、「今はちょっと…」と濁したりする。
信頼できる窓口に相談: 上司が加害者の場合は人事部やコンプライアンス窓口へ。
企業が取るべき対策
研修の実施: パワハラ防止、ハラスメントの種類と対策に関する研修。
相談窓口の設置: 匿名で相談できる窓口の設置と周知。
上層部の意識改革: 管理職が率先して自己開示し、適切なコミュニケーションを促す。
ポイント
プライベートな質問は、相手への「信頼」や「人間関係構築」が目的であっても、「業務遂行のために本当に必要か」という視点が欠けていると、ハラスメントに変わる危険性があります。不快に感じたら、それは「個の侵害」である可能性が高いと認識し、適切な対応を取りましょう。
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