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こねる

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最近、昇進して職場のマネージャーになりました。評価の低い部署の問題を改善するために、今まで隠蔽されていたミスやズルを見つけてそれを指導している最中です。
パートさんで最近ミスが続いている人に対して、上からの指示で顛末書作成をお願いしてるんだけど、それを他の部署のマネージャーが「パートにそこまでの責任はない、可哀想だからやめるべき、顛末書を書かせるための時間をあげるべき」とか口出ししてきて嫌になります。
顛末書は反省文じゃなくて、あくまで続いているミスの原因と改善策を見つけるためのものだし、作成にあたっては私もフォローしている。
批判するんだったら、感情ベースの話じゃなくて、なぜ書かせるべきではないのか、代案はあるかで話してほしい、本当に腹が立つ。
同じような立場や悩みを持ってる方からもお話聞きたいです。
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