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みー
ほぼゼロベースのような話し合いをしているが、もう1ヶ月前である。
普通であればその道の…というか、
せめて予備知識がある人とかにプロジェクトチームに入ってもらったり、それが無理でもそんな人にヒアリングなどさせてもらってからプランを揉んで、
採算を考えつつ料金プランを設定するはずのものを、
完全など素人チームが競合を参考に、使用シーンを想像してコンセプトを設定し、プランを練っている。
いや、正確には練れるわけがないのだが、
先に決まっている（決められている）スケジュールに沿って…
それまでに決めなきゃいけないことを無理やり決めている状態。
論拠も一応筋道考えて立てるが、
そもそも新事業すぎて未知数。
まぁ、その分好きにやってみることもできるわけですが…。
求められるのは「成功」
会社がやることです。やるからには採算に乗せなければなりません。
時間がないは言い訳にならない。
さらに怖いのは、
新事業を担当するのは「新事業部」ではなく、
それぞれが別の仕事をお持ちの既存の我々の部署だということ。
今日はその新事業の急な打ち合わせやら、そのための準備やらで、通常のお仕事に支障が出ました。
明日やるしかねぇです。👩💻
遅れて私が困ることならいいですが、迷惑をかける相手先がいるということで、週明けにすぐに取り掛かってもらえるようにせめて週末こなしておかなければなのです。
あぁ、もっと私が要領良ければ。
コンセプトやアクションプランのキャッチコピーが湯水のように湧き出るアイデアマンだったなら…。
とりあえず普段使わない部分の脳みそフル回転で疲れたので、
今夜は何も考えずダラダラします。
…というか、もうしてます🫠🫠🫠
「時間がないは言い訳にならない？？」
本音は…
いや、マジで時間無さ過ぎなんですけど‼️
コンセプト・採算なんて決めてから社内合意しなさいよ‼️
結局しわ寄せは現場に行くやろがい‼️
で、結局現場から不満が上がって調整するんもこっちやろがいー‼️
キーーーーーーー‼️🤪🤪🤪
グチでした、すみません。笑👻
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みーちゃんが、キー‼️ってなってる🤣笑 それでもやりこなす、みーちゃんが好きよ🫶がんばれっ
ペトリュス 🐲
大丈夫👌 その道の、と言われる人も外しまくってますから 笑
🐹なおやん🐼
結構どこの会社でも似たようなことあるなぁ。