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リキオ

リキオ

さて、午前中に社内でこんな議論があったらしい

誰かが病気等で出勤できなくなったとき、同等の業務ができるよう代わりの人材を育成していきたいとのこと。

では同等の業務ができるようになるまで、代わりの人材の育成にどれだけの時間や力を割けるのか。
成長するまで業務をミスする可能性も上がる。
その人が業務で失敗した場合、会社はどこまで許容できるのか。

やらなければ経験は積めないのは分かる。
しかし、会社が育成中の人に許容ができず、不利益を責めるばかりなのであれば、代わりの人材なんて育たないんじゃないか、と。

さてさて、どうなることやら。
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コメント

マッキー🌳

マッキー🌳

1 GRAVITY

そうです! ミスを認めない世の中になってしまったので成長しない組織が増え続けています。

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リキオ
リキオ
コメントありがとうございます。 最初から完璧にできる人はいないのに、どこもかしこもミスのない完璧を求めていて矛盾していますよね。
1 GRAVITY
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くろ

くろ

1 GRAVITY

利益をあげるためにまず人件費を削る事を考えられるから、育成にかけられるコストが必然的に減っちゃってより良い人材に育て上げられずに結果余計な人件費が必要になってる うちはそんな感じですね 運営陣が下手っぴです

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リキオ
リキオ
コメントありがとうございます。 分かりやすい悪循環に陥っていますね。 赤字解消のためには人件費以外にも視野を広げないといけませんよね。
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