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リキオ
誰かが病気等で出勤できなくなったとき、同等の業務ができるよう代わりの人材を育成していきたいとのこと。
では同等の業務ができるようになるまで、代わりの人材の育成にどれだけの時間や力を割けるのか。
成長するまで業務をミスする可能性も上がる。
その人が業務で失敗した場合、会社はどこまで許容できるのか。
やらなければ経験は積めないのは分かる。
しかし、会社が育成中の人に許容ができず、不利益を責めるばかりなのであれば、代わりの人材なんて育たないんじゃないか、と。
さてさて、どうなることやら。
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BTBTAとは何の略称？
BTBTAは「Back to Back Trade Agreement」の略称です。この用語は、特に貿易やビジネスの文脈で使われ、連続して行われる取引や契約を指します。具体的には、ある取引が完了した後に、すぐに次の取引が行われることを意味します。
この概念は、効率的な取引を促進し、ビジネスの流れをスムーズにするために重要です。特に、サプライチェーンや物流の分野でよく見られます。
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パ
にゃーんにゃんにゃんにゃん
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マッキー🌳
そうです！ ミスを認めない世の中になってしまったので成長しない組織が増え続けています。
くろ
利益をあげるためにまず人件費を削る事を考えられるから、育成にかけられるコストが必然的に減っちゃってより良い人材に育て上げられずに結果余計な人件費が必要になってる うちはそんな感じですね 運営陣が下手っぴです