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投稿
くろ
1年未満の新人が50人くらい
10年以上の大ベテランが40人くらい
直属の上司が5人くらい
上の顔を立てつつ現場の限界ラインと利益最優先の折衷案を出し続け
ベテランの不平不満を聞きつつ仕事の割り振りして
新人の面倒を見ながらきつい注意された人に真意を伝えフォローし
力仕事や面倒な仕事はできるだけ自分でやって
感謝と謝罪とできるだけ挨拶を欠かさない
というのを目標に潤滑剤となるべく仕事してる
なくてはならない存在になりたいと思ってるけど当然自分が仕事休みの日も平然と仕事は日々熟されている
はなら潤滑剤より歯車や動力となってより仕事の馬力をあげた方がいいんじゃないか？
仕事好きだから一生考えちゃう
やーね
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コメント
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遊羽
When is my gut recovered?(^◇^;)
えーず
さすがやわ、このマネジメント能力
わやっ
筋トレしてる時は広告こい
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椛🍁🍶
そこまで考えれるなんて 素晴らしいですね(＊´ ω｀＊)