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投稿
臼井優
すでに方針が決定しつつある議論において、根幹的な目的や必要性という「前提」を蒸し返し、話の方向性をぼやけさせてしまうからです。
建設的な決定を下すべき会議の現場では、その場にそぐわない「そもそも論」は進捗を阻害する要因になります。
具体的な「そもそも論」のムダさとその背景は以下の通りです。
1. 「そもそも論」がムダになる理由
議論が堂々巡りになる
すでに決定事項や前提を議論し直すことになるため、解決策を決めるステップに到達できず、時間だけが過ぎていきます。
具体的な解決に寄与しない
「そもそも、このプロジェクトが必要なのか？」といった議論は、目の前の「どうやって解決するか」という手段論を阻害し、問題を抽象化してしまいます。
不適切なタイミング
計画が確定した段階で、本質的すぎる問いを投げかけることは、かえって建設的なプロセスを阻害する「空気が読めない」行為とみなされます。
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りぃ
6年間よく頑張ったよ
弱音も吐かずにみんなと仲良くできて
人格者としてクラスに貢献して
マジで偉いと思う
だからもう行かなくていい
君が居心地のいいと思える場所が
絶対にあるから
もうこの場所は手放していい
つぎのステップに上がったんだって思おう
でもね
ちょっと愚痴らせてもらうとするなら
もう制服作っちゃったんだよね…
🙃
1
やべつやの
2026
155
155意見を選択しよう|2026/01/30まで
1
しゃけ
しず
なな
まよこ
仕事してる感覚じゃない上に週3日プラスαみたいなライフスタイルだから病むんだよね。
会社みたいに直属の上司みたいな人が欲しい。
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