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臼井優
特に「継子制度」や「柱」によるリーダーシップ、そして炭治郎たちの「状況に応じた柔軟な戦い方」が鍵となり、ビジネスや組織論にも通じる要素が描かれています。
鬼殺隊の戦略と戦術
戦略（組織・大局）:
柱による組織運営と後継者育成: 優秀なリーダー「柱」が「継子」を育てることで、次世代の戦力強化を図る後継者戦略が重要視される。
階級制度と情報共有: 「甲乙丙丁戊」の階級制度で組織を統率し、情報共有や任務分担を行う。
「お館様」の統率力と大局観: 産屋敷輝哉（お館様）の「目的（鬼の根絶）」と「戦略（柱の育成、無惨への誘導）」が組織を支える。
戦術（個々の戦闘）:
呼吸と型: 呼吸法（全集中）と型（技）を駆使し、個々の戦闘能力を高める（例：炭治郎の「ヒノカミ神楽」）。
日輪刀と弱点克服: 鬼の弱点である日光を克服するため、日輪刀を赤く染めるなどの戦術的工夫。
チームワークと連携: 複数人で鬼を囲い込んだり、協力して戦う（例：無限城での共闘）。
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