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臼井優
1/14(水) 7:10 Yahooニュース
2027年に創業100周年を迎える紀伊国屋書店の業績が絶好調です。
3期連続で過去最高売上・最高益を更新しました
競合の丸善が収益構造改革を進める中、紀伊国屋は店舗ネットワークを拡大するという直球勝負で成功しているのです。
その背景には何があるのでしょうか。
リスクを分散するためにも広大な店舗ネットワークが必要
2025年8月期の売上高は4.1％増の1407億円、営業利益は同18.2%増の51億円でした。国内の書店事業は472億円で、5.6％増加しています。
丸善の書店事業は、今期こそ2025大阪・関西万博のオフィシャルストアのグッズ販売が好調で3割近い増収になっているものの、前期は0.2％の減収でした。
足元では収益構造の転換を図っており、売上全体の40％以上占める書店事業を2029年1月期までに35％程度とし、図書館サポート事業など別事業の売上を膨らませる青写真を描いています。
そうした中、紀伊国屋は国内での書店のM&Aを活発化させています。
2024年12月にカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）の傘下にあった旭屋書店と東京旭屋書店の全株を取得。2025年4月に京王電鉄の子会社だった京王書籍販売を買収しました。京王書籍販売は「啓文堂書店」を運営していた会社。このブランドは「紀伊國屋書店」へと屋号を変更し、再スタートを切っています。
紀伊国屋の国内の店舗数は2025年11月末時点で102となりました。
国内で店舗ネットワークを広げる主要因に、取次依存からの脱却を進めていることがあるでしょう。
紀伊国屋とCCC、日本出版販売は、書店主導の出版流通改革の実現を目的に、共同出資でブックセラーズ＆カンパニーを2023年10月に設立しました。
通常、書籍の取引は取次を介して行われます。これは日本独自の商習慣で、書店の負担なく返品ができるなどのメリットがあります。しかし、取次をはさむ分、利益が削られます。
ブックセラーズは出版社に直接発注できますが、在庫責任が伴うわけです。紀伊国屋の販売ネットワークが広がると、在庫を別店舗に移す自由度を上げることができます。リスク分散が図れるのです。
ブックセラーズは2027年3月期までに取次を介さない直接取引額を全体の1割である500億円に引き上げる計画を立てています。
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あです
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2:36
大変やけどやっぱりこっちで頑張りたいなー。
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^ - ^
でも正直4℃でもなんでも、デザインが好きだったらなんでもいい。
でもやはり、指輪は4℃だよと言って、もし馬鹿にした態度する人がいて不快な思いしたら嫌だな、とおもい4℃にはしないかもしれない
まじで無名な知られてないやつか、誰もが知ってる有名なやつか
まあ何してたって、自分が絶対優位に立ちたいマンを前にしたら意味がないよな。違う角度から落としてくるだろうから
4
ダ〜イ〜
遊んでくれたみなさん、ありがとう！！
2
しゅう
◆「子どもが Noを言う事」について
もっと「教える必要」があると思うのと
◆「子供が Noを言う練習をする」が
非常に大切だと思うお話
いずれにしても
日本人は「Noを言うべき場面で言わない」が
非常に多いと思うお話
みーひめ
自転車勝手にいじられたり、私がホワイトボードに書いたのを勝手に消したり。
昨日は私が捨てた昼食のゴミをわざわざゴミ箱から漁って取って、中身を取り出して別のゴミ箱に捨てるってゆー気持ち悪いことされてたり。
私その人に何もしてないんやけど、50代のおじさんおばさんが2・3人タッグ組んで、何かと私に嫌がらせしたいらしい。
社長に報告したけど、「言っても聞かんしなぁ、あの人」とか「張り紙しとけばええんちゃう？」って…🌀
あ～…仕事辞めたい…🤦♀️🌀
やる気出ん…
後輩ちゃんが2月に辞めるってなってるところに
私もって言えん…😮💨࿔💦くそーー！
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