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臼井優
Yahooニュース
大学の2026年問題”という言葉をご存知でしょうか。
これまで増加していた大学へ進学する人が2026年を境に減少に転じ、大学の経営に影響が出始める転換点になるというものです。
今後、どう影響すると見込まれるのか、大学の経営に詳しい専門家に話を聞きました。
■今後10年間で4年制大学50〜100校が募集停止に 短大はさらに影響大
18歳人口と大学進学者数の推移です。
少子化が進むなかでも、大学の進学率は上昇傾向にあり、進学する人も増え続けてきました。
しかし、2026年をピークに大学進学者数が減少に転じると文部科学省は予測。
これを受け、大学の経営はこれまで以上に厳しくなると大学ジャーナリストの石渡嶺司さんは話します。
大学ジャーナリスト 石渡嶺司さん
「募集停止になる可能性がある大学の数は、4年制大学であれば、小規模校を中心に50校から100校は今後10年間で募集停止の決断をしてもおかしくはないと見ています。4年制大学以上に短期大学は大きな影響を受ける見込みです。
4年制大学であれば、民間企業の総合職として広く就職することが可能ですし、看護師などの医療職、専門的な職業についても、4年制大学卒を採用する動きがかなり強まっています。
一方で、2年制大学であれば、専門性がより高いイメージが強い専門学校の方が強く、短期大学は専門学校と大学の中間にありイメージがつきづらい。より進学者数を減らしてしまっている」
■短大の9割近くが定員割れ
日本私立学校振興・共済事業団によりますと、2025年度、入学者が定員を下回る「定員割れ」となった私立大学は、4年制大学が半数を超える53.2％、短期大学では88.4％と実に9割近くに上っています
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しー
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人畜無害魑魅魍魎の類
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ゆー
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sailor
正直なところ、軽いというかウケねらいの文章と感じられ、言葉が頭に留まることなく素通りする感覚だった。出版社の意向なのか分からないが、お手軽さというかライト感を重視した書籍なのかなと。 仏教など深いテーマの本では、読み手は「文章を何度も噛みしめて、やっと自分なりの理解ができる」と思うのだが、この本では、それが出来ず、言葉が自分の心に深く沁み込まない。 巻末を見ると著者は多くの書籍を参考図書として読まれているのが分かる。 今度は別の形で本を書かれても良いのではと思った。
読書の星
臼井優
マニュアル（取扱説明書）に書かれたことしかできず、マニュアルにないイレギュラーな状況や未経験の事態に柔軟に対応できない人を指す、やや否定的なニュアンスを含む言葉です。
定型業務では正確で効率的ですが、応用力や自発性に欠けるため、変化の多い現代ビジネスでは課題となることもありますが、一方でマニュアル作りを通じて業務改善を進め、応用力のある人材を育成する視点も重要です。
マニュアル人間の特徴
強み:定型業務の正確性・効率性、指示されたことを素早く実行、高い集中力、単純作業の繰り返しへの適性。
弱み:臨機応変な対応が苦手、マニュアルにないことへの対応力不足、指示待ちになりがち、自ら考えて行動する能力の欠如。
「マニュアル人間」を生み出すリスクと対策
リスク:変化に対応できず時代遅れになる、ビジネスチャンスの損失、顧客満足度の低下。
対策:
マニュアルの改善:複数のケースや応用例を記載し、考えさせる工夫をする。
見直しと意見交換:現場の意見を取り入れ、定期的にマニュアルを更新する。
主体性の育成:マニュアルを「叩き台」として、改善提案を促し、応用力を身につけさせる。
の
1
じゅん
まず、私のようなタイプは、パートナーが「辛い」「苦しい」「めんどくさい」等、ネガティブな感情を伝えてくれたとき、それを解決するための具体的な方法を提示しようと努力する。「それは◯◯の制限がある限り厳しいから、例えばこれこれこうしてみたら」のように。
これ自体は誠意が伝りさえすれば「頼りになる」人間なのかもしれないが、全てのコミュニケーションでこの対応をすると、パートナーは追い詰められてしまう可能性が高い。
これには、以下の2つの理由がある。
①言語化できないモヤモヤを見落としてしまう
具体的解決策を提示するモデルでは、当然ながら言語化されていないモヤモヤは解決されない。私のようなタイプは言語化された内容についての解決策を述べるのみとなるため、「それは辛いね」「嫌な気持ちになったね」等の、感情の受け止めを忘れがちになる。これが繰り返されると、パートナーは私に対して、「事務的な相談（具体的解決策のある相談）以外は意味がない」と学習するようになる。
②こうしたネガティブな感情の中には、日常の中の些細な感情も含まれる
①と似ているが、少し異なる。つまり、些細過ぎて解決策を提示してもらう気がない、感情の共有のための伝達である。これに対して日常的に共感及び受け止めをしていないと、いざというときに相談ができなくなる。そもそも解決策の提示を求めていない相談だが、これの積み重ねが肝要である。
私のようなタイプは、これらに対して、「そんなの言ってもらえないと分からないよ」と思ってしまう。ただ、この手の相談に関してはどのケースにおいても、共感をすれば間違いないため、言われなくても最善の行動は同様である。そのため、相手に生まれた感情がその場に確かにあり、それを強く受け止めたという姿勢の提示がどのような相談においても最初に必要であるということだ。もちろん、仕事のケース等では別である。
これをあまり考えなくて良いケースとしては、「ロジハラvsロジハラ」みたいなパートナーのケースがある。双方が同様のコミュニケーションロジックを持っているケースだ。
今回の件はあくまで、コミュニケーションロジックが異なるパートナーにおける最善手である。もちろん双方の歩み寄りが必要なため、感情型のコミュニケーションを行うタイプは、一部の感情を言語化する努力は必須となる。ただし、ロジックタイプのほうが攻撃力が高いため、どちらが先に傾向を修正したほうが良いかというと、間違いなくロジックタイプである。
最後に、本投稿は間違いなくロジハラタイプの私に向けて書いている。これは、多くの場合感情タイプには刺さらないことを意味する。「そんなに間違ってないけど理屈っぽ過ぎるよ」となるかもしれない。ただ、ロジハラタイプも間違いなく人間であり、人生のなかで大切にしてきたものが少し感情タイプと異なるだけである。そのため、ロジハラタイプを感情タイプに無理に変えようとするのは難しい。ロジハラタイプがロジハラタイプのまま、感情タイプと寄り添えるようになることを目指したい。
なの
頑張ってるのは自覚してるしこれからだって頑張るし今よりもっと技術を高めたい。
そこに対して言葉だけで適当に肯定されるのが嫌い。それを言われて私が喜ぶと思ってる頭がキモい。
私は私を肯定しているのに他人に頑張ってるねとかいう適当な言葉で私の努力を収めるやつまじ無理。
でも上司は例外。
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自分は、配信者になりたい19歳の少年です。
元々大学に行く予定でしたが暴力を振るわれ無理やりに市役所に入庁しました。
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親から離れるために引っ越したいのですが、金額面が不安で辛いです。
どうすればいいですか。
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