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みるく
対処法教えてくれるかつ親身に寄り添う言葉も言ってくて泣きそう
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過剰
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臼井優
企業が「自社への理解度」「入社への熱意・志望度」「長期的な定着性（ミスマッチ防止）」「企業との相性（カルチャーフィット）」を見極め、自社で活躍し長く働いてくれる人材かを見極めるためです。
表面的な回答では、企業研究不足や志望度の低さ、あるいは「どこでもいい」という印象を与えかねないため、具体的なエピソードや入社後の貢献意欲と結びつけて、「なぜ他社ではなく、この会社なのか」を明確に伝える必要があります。
志望動機を深掘りする企業の主な目的
企業理解度と企業研究の姿勢の確認:
どれだけ企業の事業内容、理念、社風を理解しているかを知りたい。
具体的な魅力や共感ポイントを挙げられるか。
入社への熱意と志望度の確認:
「本当にこの会社で働きたいのか」という本気度を測る。
他社ではなく、その会社を選んだ「他社優位性」を見極める。
長期的な定着性（ミスマッチ防止）:
採用にはコストがかかるため、早期退職せず長く活躍してくれるか。
社風や仕事内容への適性（カルチャーフィット）があるか。
入社後の活躍イメージの具体化:
応募者の強みや経験が、自社の事業や求める人物像と合致するか。
入社後に具体的にどう貢献してくれるのかを知りたい。
自己分析の深さと一貫性:
自分の強みや将来のビジョンと、企業の方向性が一致しているか。
自分の言葉で、論理的なストーリーを語れるか。
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吉田賢太郎
「あいつ、マジ神」
「あの子は、私の仏様」
君たちが何気なく口にするその言葉は、
実は、この世界のいちばん深い「正体」を突いている。
1. 「人外（じんがい）」に触れるとき
阿呆（あほう）は神。神は、同時に鬼。
理屈が通じない、損得を考えない。
そんな「突き抜けた阿呆」は、もはや人間じゃない。
それは、圧倒的なカリスマという名の**「人外」**だ。
神様は、君を救うけれど、
鬼でもあるから、君の常識を平気でぶち壊す。
「人外」を推すということは、
その美しくも恐ろしい「嵐」に、魂を放り込むということだ。
2. 「超人（ちょうじん）」に焦がれるとき
馬鹿（ばか）は仏。仏は、同時に天魔（てんま）。
愛されるために自分を捨て、笑顔を絶やさない。
そんな「愛すべき馬鹿」は、人間をやりきった**「超人」**だ。
みんなを癒やすアイドルは、尊い仏様。
けれど、人の欲望をすべて飲み込み、
狂わせるほどの光を放つとき、それは恐ろしい天魔になる。
「超人」を推すということは、
その極限まで磨かれた「業（ごう）」と、心中するということだ。
3. だから、マウンティングは「ダサい」
いいかい、よく聞いて。
世の中には、自分を賢く見せたい「賢者」や、
可哀想に見せて気を引く「弱者」が溢れている。
でも、彼らはみんな「ただの人間」だ。
人間のモノサシで、誰が上か下かなんて競い合っている。
そんなの、
神（人外）の前では、意味がない。
仏（超人）の前では、滑稽なだけ。
君へのメッセージ
誰かを「推す」ということは、
自分の中にある「人間」の枠を、ちょっとだけはみ出すこと。
賢くならなくていい。
弱さを武器にしなくていい。
君も、誰かにとっての「神」や「仏」になれる。
それは、君が「阿呆」や「馬鹿」になれるほど、
何かに純粋になれたときだ。
マウンティングという小さな檻（おり）を出て、
人外の輝き、超人の熱狂。
その本物のスリルを、楽しんでいこう。
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