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真
上司?先輩?師匠?
は居る
と言うか何人も居る
実際問題、何人も居て良いのか?
とは思うが
今現在、そんな1人を思い出し調べたら
まだ現役で頑張っていた!
年齢は確か80越えてたはずだ
今も現役の経営コンサルタントをされていた
経営コンサルタント歴は何十年だ?
私に
生きる、本質を見抜く
と言う事を叩き込んだ方で
今現在の私には嫌味かって笑いながら思ってしまうが
この教えの
おかげで私は、この歳まで生きぬいた
さて本題
世の中いろいろと問題はあるだろう
その問題は
ただたんにミーティングをすれば良いと言う事ではないし責任追及や詰めたり処分すれば良いと言う事でもない
問題の本質を見抜き再発防止策を練り共有し2度と問題を起さない事つまり再発防止にある
しかし
再発防止策が機能しないどころか
現場の人間が問題だとの認識すらない
おそらく経営陣と言うより業界いや日本人
皆そうなんだろう
①ミーティング
②CSマーケティング
③カスハラ対策
これらは現状無意味だ
しかし人間だもの
しかたがないとも思うさ
根本的な解決法は教育の見直ししかないが、、、、
現状を見聞し考えると
百年河清を待っても
おそらくムダだろうなと呆れています。
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